中国人力资源实战管理培训课程
课程一 《基于企业战略的人力资源规划》 课程二 《胜任力模型的建立和应用》
2010年04月23-24日 北京交通大学
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，问题出了不少，究其原因，我们会发现，企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划；缺乏需求分析系统导致培训针对性不强，成本增加；缺乏专家队伍导致培训效果不能保证；没有标准设置导致培训评估困难；本课程结合国际企业先进培训体系，解决企业培训与开发的根本性问题。
【课程释疑】
1. 如何以系统的角度构建企业人力资源管理体系
2. 为企业提供了一个如何解决企业人力资源问题的系统逻辑
3. 提供全面发展人力资源管理的模式与重要的工具
4. 掌握有效人力资源管理的推进实践步骤在企业的人力资源中如何构建胜任力模型
【参会对象】
公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【讲师介绍】
高伟：
北京大学案例研究中心高级研究员。西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。曾任北京和君创业集团副总裁；赛思猎头公司总经理；某外资企业人力资源总监。
管理咨询领域：长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等；
主要咨询的客户：武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业
寇家伦：
北大大讲堂签约讲师、中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问。中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者之一，开创了国内首个人才测评证书培训课程，在业界引起强烈反响。具有丰富的人力资源理论与实践整合经验。拥有多年人力资源管理工作经历。主要研究方向为基于人才测评的人力资源管理。对战略人力资源管理及项目人力资源体系问题有深入研究与大量的企业实践。2004年北大商学网为其推出了首张教学光盘《构建个性化的招聘与选拔体系》，通过卫星在全国播放。
曾多次担任各地人力资源经理培训班讲师；并担任北京、上海、沈阳、成都等地企业人力资源顾问，服务的客户或机构包括：天润集团、双流国际机场、中国票务在线、通用、华彬国际、红马物流、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、中国商业联合会、中国人力资源开发研究
【课程大纲】
《基于企业战略的人力资源规划》 主讲：高伟（4月23日 周五）
第一部分：企业人力资源管理的问题
1.企业“人”的八大病态
2.人的问题核心在于敬业问题
3.案例研讨: 什么影响员工敬业度?
4.如何通过有效人力资源管理提高员工的敬业度
第二部分：构建战略性人力资源管理体系
1.与卓越人力资源管理的差别在哪里？
2.战略性人力资源管理需要解决的四个问题
3.完整的人力资源管理的模式
4.如何使人力资源管理更有效
5.案例讨论：如何推进人力资源管理的变革
第三部分：如何管理好你的人力资源
1.选：五把金钥匙让你将人选对
2.育：六个手段把“兵”带出来
3.用：把握三个关键就能把人用活
4.励：如何让平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的员工 6.流：如何营造合理的退出机制
7.案例研讨：如何处理人的问题
第四部分：走出混沌：建立高效组织体系，为人力资源搭建一个平台
1.管理的内涵：有效管理的三个“关键”
案例分析：为什么他们成为不了“冠军”
2.走出混沌：为人力资源搭建一个健康平台
建立一个导航系统
1）树立两个统一：思想统一，上下同欲；行动统一，步调一致
2）打造强有力的执行力：“三清一位”管理体系建立
——定位清：责任清、作业标准清、目标清
——监控手段清：计划监控、检查监控、考核监控
——后果清：奖惩机制的有效建立
——管理到位：管理者如何实施管理
《胜任力模型的建立和应用》 主讲：寇家伦（4月24日 周六）
一引言
企业需要什么样的人才?
一、认识胜任力
1、 有关人才标准的讨论
2、 全面了解素质
3、 什么是胜任力
4、 素质冰山模型
5、 胜任力指标
6、 胜任力模型
7、 胜任力辞典
二、构建胜任力模型
1、 构建胜任力模型的步骤
2、 确定绩优标准
3、 选择合适的对象
4、 收集信息的方法
5、 主题分析方法
6、 厘定指标等级
7、 梳理胜任力指标 8、 验证胜任力模型
9、 构建胜任力模型的高效方法
三、胜任力评估方法
1、 心理测验
2、 BCP面试
3、 无领导小组讨论
4、 角色扮演
5、 公文筐测验
6、 评价中心
7、 360度问卷
四、胜任力在人力资源管理中的应用
1、 胜任模型与人才规划
2、 胜任模型与工作分析
3、 胜任模型在选拔中的应用
4、 胜任模型在培训中的应用
5、 胜任模型在领导力开发中的应用
6、 胜任模型在绩效管理中的应用
7、 胜任模型在薪酬管理中的应用
【学习指引】
开课时间：2010年04月23日-04月24日（2天）
上课地点：北京•交通大学
课程费用：￥3000元 /人（含2天学费、资料费、会务费）
交费方式：支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户。

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