培训时间:

任职资格体系设计与应用

  培训讲师:魏志峰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1800

  赠送积分:1800

    服务电话:010-82593357

任职资格体系设计与应用详细内容

任职资格体系设计与应用
——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”
中国资深管理专家魏志峰 先 生 主 讲
2009年11月6-7日广州裕通大酒店(确认开课) 学费:1800.00元/人
课程背景
……………………………………………………………………………………………………………………………
 企业需要什么样的员工,希望员工如何做事,员工应有什么样的贡献?
 如何变个人的榜样行为为公司的工作模板,将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新,传递给公司其他人,从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升?
 如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队,留住优秀人才?
 如何职位任命、选拔、调配人力资源,提高人均效益?等等
 以上问题的决之道在于:企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能,在员工作业的过程中,企业要将期望员工的行为明确传递给员工,最后,再管理好员工的贡献,如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

构建任职资格体系的价值与课程内容 
……………………………………………………………………………………………………………………………
一.对于企业中长期可以实现:
 清晰的战略性人力资源规划。
 为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
 管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
 通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
 核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。
 组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。
 持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。
 知识管理,确保知识的有效传递、扩展。  
二.对于企业短期可以实现:
 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
 运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

讲师介绍 
……………………………………………………………………………………………………………………………
魏志峰先生
 博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问,现任华盈恒信顾问机构咨询总监;中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。
 擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域,在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询,有丰富的管理知识和项目经验。
 咨询项目包括:中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。

参会对象
……………………………………………………………………………………………………………………………
企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。


课程内容
……………………………………………………………………………………………………………………………

第1部分 任职资格概述
——企业如何选人、育人、留人
——任职资格定义
——任职资格管理的本质
——国内企业任职管理存在的主要问题
——任职资格管理和绩效管理体系的联系
——企业运行任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别
——定义上的区别
——主要特点
——评定上的区别
——应用上的区别

第3部分 如何构建任职资格体系
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类:职族、职类划分
——职族、职类划分思路
——课堂练习
——纵向分级:任职资格工作标准的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级对应关系
——课常练习
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)
——如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
——课堂练习
——如何开发工作标准(工作标准开发原则、步骤、方法举例)
——工作标准开发举例
——课堂练习
——员工职业发展手段
——员工职业发展轨迹
——员工职业发展设计举例 第4部分 任职资格认证
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——任职资格认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制

第6部分 任职资格管理应用
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——培训需求分析
——培训课程规划
——课堂练习
——认证结果与薪酬体系的对接
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建案例全程介绍
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写

课程费用:1800元/人(含培训费、讲义、中餐、茶点)
温馨提示:学员如果需要住宿,我们可代为办理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有