现代物料、仓储管理与高效物流配送
现代物料、仓储管理与高效物流配送详细内容
7月18-19日 深圳
【费 用】:2200元/人/两天(含授课费、资料费、午餐费、证书)
【资格认证】:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加
证考试的学员无须交纳)
备注:凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)
【参加对象】:企业总经理/副总经理/厂长,生产、PMC、采购、资材/仓库主管/经理,物流工程师/ERP支持工程师,财务人员和对此有需要和感兴趣的人士。
【课程背景】
物料的计划、跟催、管理与库存控制是制造企业管理的重中之重。在当今微利时代,如果我们企业的生产物料没有做到合理的计划、损耗没有得到良好的控制,或者库存出现大量的呆料、滞料,抑或物料周转率低下,试想我们的企业还会有利润吗?
同时,我们要用现代物流的服务理念确定仓储部门的职责、掌握仓储业务的规范操作程序、掌握先进的物料配送方法;掌握仓库合理的规划方法,使有限的仓库发挥更大的效用;同时掌握物料品质的维护方法;掌握跨部门协作和沟通技巧,以提高服务水平与快速反应之能力。
【课程大纲】
第一部分:如何发挥物控部门在供应、 生产、销售一体化中的核心作用.
1、多变的市场需求对生产与物料控制提出的新要求。
2、缺乏协调性和系统优化的物料控制给企业供应、生产、库存和销售带来的种种问题。
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的物控组织与运作机制。
4、物控部门如何与销售、生产、采购、仓库等相关部门紧密配合协作。
成功案例:某港资上市企业----物控部门的组织架构与运作模式
第二部分:物料计划、跟进与控制管理
1、物料计划流程运作八步骤
2、如何计划常备性物料与专用性物料
3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
案例:广州某家电企业有效控制采购零配件
4、采用MRP、ERP计划物料时哪些信息、数椐是必须提供和准确的
5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例:佛山市某港资电器公司应用MRP系统为什么会失败
6、剖析物料供应不继六大方面
7、物料短缺八大原因及预防对策
8、物料进度跟催十大技巧工程
案例:某上市企业是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
9、生产物料损耗率由谁定,什么情况下才算合理
10、深圳某电子企业物料"p耗控制流程/明約表
11、如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
第三部分:库存控制
1、库存到底是怎么形成的?
2、大部份企业是“既不能没有库存,又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低”?
3、库存控制的七种管理模式(JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT控制方法….)
4、安全存量VS最高存量VS最低存量
5、存量管制四,?核心—箱体运作模式
案例:广州某民企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
6、降低库存的有效途径---结合企业实际分组研讨
案例:某外资企业半年降低库存2000万美元
7、为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因物料短缺而停线?
8、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
9、美国泰科公司物料ABC分析法的运用
10、如何提高库存周转效率?国内、国外企业对比分析
11、知名企业物料周转率与库存思维模式
12、库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
案例:某外资企业通过跨部门的协作有效控制和处理呆料
第四部分 现代仓储与物流
1、根据现代物流管理的要求对仓储管理的职责进行重新定位
2、如何发挥仓储部门在物料控制、配送服务、库位规划与信息沟通等方面的作用。
3、企业仓储与物流的关系
A、现代企业物流的概念
B、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
C、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
D、仓储业务流程及其优化
4、仓储与跨部门协作
A、多种少量、交期短、变化大的环境下本位主义的种种后果
B、跨部门协调性差的原因分析
C、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
第五部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、系统操作问题
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证
2、物料验收要求和规范操作方法
3、物料验收差错的预防与责任追溯
4、物料验收结果的处理与索赔程序
案例:某港资企业的经验与教训案例分析
四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与目视管理
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第六部分 货物储存与养护技术
一、仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、如何实施仓储条形码管理
二、货物分类储存
1、货物分类储存存在的问题
2、货物分类储存三种方法
三、如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。。
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率。
案例:诺基亚公司在生产旺季时是如何对库存实施控制的
四、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、帐外料的预防与处理
4、呆料处理的方法
五、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
案例:某加拿大企业库存物料养护教训与成功案例分析
第七部分 出库业务控制
一、出库的基本要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理
2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法
案例:某港资上市公司成功经验介绍
第八部分 企业物料配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、拓展游戏:看板拉动游戏
案例:国内某大型电子上市家电公司“按灯”配送系统案例
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作业的技巧
五、配送模式创新
1、供应商寄售库存(VMI)管理方法
2、供应商JIT直送工位管理方法
3、货配送(Milk-Run)管理方法
4、Cross-Dock配送管理方法
第九部分 仓储管理业绩评估
一、仓储业务绩效评价指标体系
二、库存管理绩效衡量指标
1、平均库存值
2、可供应天数
3、库存周转率
4、呆帐率
5、帐、物差异率
第十部分、物控/流、仓储部门人员管理
一、根据企业实际运作模式决定组织架构、用人机制。
二、物流、仓储管理人员的角色定位、能力与素质要求
1、物控/流、仓储管理人员的地位和职责
2、物控/流、仓储管理人员的十大能力要求
3、物控/流、仓储管理人员的七大观念转变
4、物控/流、仓库主管如何根据实际情况灵活调配工作与人员安排
5、物控/流、仓库主管如何更好的培训和激励下属。
讲】【师】【简】【介】
陈景华老师:
生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了六百多场讲座,授课人数达到七万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
推荐课程
网络安全技术与攻防实战 2025-05-25
网络安全技术与攻防实战培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月27-29日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课培训背景随着全球进入数字化时代,关键信息基础设施...
详情
DAMA中国数据治理专家CDGP认证 2025-05-25
DAMA中国数据治理专家CDGP认证 培训方式 专家面授 在线直播 精品录播发证单位:数据管理国际协会中国分会(DAMA中国)课程信息 课程时长3天6小时面授+直播+视频回放 面授 地点 时间北京2月27-3.1日北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月28-30日直播时间 面授同步直播增值服务 提供视频回放免费学习一年学习平台 PC端:ht...
详情
研发人员的考核与激励 2025-05-26
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...
讲师:Giles朱详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-26
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
精益生产全景式推行 2025-05-26
精益生产全景式推行培训时间/地点:2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家...
讲师:白老师详情
人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26
人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/移动端APP:IT云课课程背景人工智...
详情
数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26
数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间:2025年5月26-27日学习地点:上海学习对象:企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过...
详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最