卓越领导力
卓越领导力详细内容
我们总是管理的太多，领导的太少！
《卓越领导力》
课程目标：
1、学会领导自己——内圣才会外王！塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。
2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。
3、学会关注人性——领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！
4、学会领导艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的领导艺术。
主讲人：刘田：
刘田老师是易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家，清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。
为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MIA、MBA高管班、大中型企业作过管理培训。
刘老师是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。其究并擅长的课程领域有：民企如何实现规范化管理和可持续发展、领导力和领导艺术、企业文化、战略管理、营销战略和策略、实效变革和管理创新等等。“实用理论！实战经验！实务管理！实际效果！”是刘老师课程的显著特点。曾出版《制度第一，总裁第二》VCD教程。
学员对象：总经理、老板、企业中高层管理者
课程大纲：
第一讲：领导者的责任和人格影响力
内圣外王/人格影响/赌徒心态/价值观念/前车之鉴
第二讲：究竟什么是领导力？
1、因为我们很优秀，所以难以卓越！
2、领导力是各级主管共同的语言！
3、我们总是管理的太多，领导的太少！
4、每个人都必须具有领导力！
5、案例：从西点等学习领导力
第三讲：领导的五种经典行为
以身作则/共启愿景/挑战现状/激励人心/团队建设
第四讲：影响下属的主动工作能力的法宝
1、如何让员工自动自发地工作？
2、如何让部属自己发现问题和解决问题？
3、为何越能干的管理者越得不到提拔和晋升？
4、为何下属会把他的上司当成自己的下属？
5、哈佛经典的实务案例给我们带来哪些启示？
第五讲：九型人格和领导力塑造，
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第六讲：领导风格与情境应用
1、领导力实务分析
2、管理就是沟通！
3、影响任务完成的因素
4、成长阶段规律与对策
5、提升工作意愿与能力
6、提升团队业绩
第七讲：领导力的核心——激励人心
第八讲：卓越的领导艺术
方法整合/资源配置/区别对待/平衡协调/大道无形！
客户评价：
通过这次培训，我受益匪浅，刘老师生动演讲，切入要点，给我启发很多。感受到自身原有管理方法的盲区，比较以往的实践有不当之处，相信通过本次学习，可以对以后的工作有触类旁通之效。
——深圳市伽玛电源有限公司 程德庆
非常好，对于各种角色有了非常深刻的认识，同时也给我以后的工作中的方向或自己的角色提出了提升的空间，向职业化经理人努力的目标更细化了，感谢易中，感谢刘老师。
——广州市启锐计算机服务有限公司 肖代发
SE86 北京6月27—28日 上海9月12—13日 广州7月4—5日
定价：3800元/人
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