CSPM高级职业经理综合素质及领导力提升资格认证班
浓缩MBA课程的精华，打造职业经理人的核心竞争力！

授课时间：2009年5月22-24日三天 授课地点：深圳
收费情况：全部费用3600元（培训费、资料费、中餐费、香港国际管理培训学院资格证书）；
报到时带一寸免冠彩色照片2张及身份证复印件1份（证书申报登记表及资格证书专用）
职业资格证书官方网站查询：http://www.imtc.hk/ 香港国际管理培训学院

课程背景
? 物竞天择，适者生存，强者领先，弱者淘汰，这是千古不变的自然法则！
? 商场如战场，竞争的压力迫使企业的高层领导纷纷到高校报读MBA、ENBA、DBA课程，增长了知识，开阔了眼界，大大提高了分析问题和解决问题的综合能力！
? 中层经理人作为企业的骨干力量，承担着承上启下的重要职责，也应该不断充电学习，才能跟得上领导的步伐；但是，MBA动则十几万、几十万的高昂费用，作为高层领导有条件支付，而作为中层工薪一族往往难以承受！
? 现在简单了！中国管理培训网 香港国际管理培训学院联合邀请了一批在高校主讲MBA、EMBA、DBA课程的管理专家、知名教授，开办《CSPM高级职业经理综合素质及领导能力提升研修班》，把MBA教学请下神圣的殿堂，把贵族式的培训平民化！你只需花费正式MBA学历教育几十分之一的费用和时间，就能达到素质能力全面提升的最佳效果！
参加对象
? 企业中层管理干部，各驻外机构办事处主任，各部门经理、副经理、经理助理，主管任职者；
? 企业高层的部分任职者，副总经理、总助、总监，大中型企业事业部经理、区域经理等；
? 有志于自我提升的职业经理人，行政事业单位中高层管理者等。
学员收益
? 全面提升作为职业经理人应具备的职业素养，如积极心态的培养，个人意志力的修炼，沟通协调人际能力的提升，提出问题、分析问题和解决问题能力的提升；
? 培养作为企业中高层干部应具备的计划组织能力、领导授权和控权能力、预见未来引导团队的管理能力，以及相关理论在工作中及时应用的执行能力等；
? 参与历来各种培训班的同学会，建立全新人脉，为今后团队发展奠定良好的人力资源基础；
? 研修班结业通过考核后颁发香港国际管理培训学院职业经理人资格证书。

部分学员就业安排
根据威思德公司人力资源发展规划，我们随时进行人才素质及能力综合考察评定，在自愿的前提下优秀学员将随时安排内部就业，主要有以下就业渠道：
? 内部预备培训讲师：作为中国管理培训网、香港国际管理培训学院内部专职签约讲师；
? 威思德分支机构加盟者：有一定经济实力且有志于威思德事业发展者，可加盟商名义开办分支机构；
? 项目咨询顾问或威思德总部其他工作人员：具体视个人情况酌情录用。

课程内容：
主讲：郑健教授
第一讲《高级职业经理的综合素养及角色认知》
?1.知识经济时代的职业经理特征
2.高级职业经理的新素质模型
?五字模型：心/性/品/智/能
?3.高级职业经理的“十二力”修炼
?学习力/思考力/意志力/沟通力
?策划力/组织力/执行力/控制力
?预见力/决策力/影响力/创新力
?4.企业中高层管理干部的定位
?5.三个维度的角色认知
课程价值：通过学习，使学员充分了解高级经理人应具备的职业素养，明白自身在团队中的角色和定位，有利于沟通各面关系，强化工作的协调性。
学习亮点：创新的五字新素质模型及“十二力”修炼

第二讲《高级职业经理的组织管理技能修炼》
?1.高级职业经理应具备的管理学常识
?2.目标管理与工作的计划性
?企业内部目标体系的建设
?制定工作计划的SMART原则
?戴明博士与他的PDCA循环
?3.组织机构及岗位工作设计
?4.团队建设及团队凝聚力提升
?5.团队执行力提升的六大关键
?执行力提升的三维创新模型
?责任感/时间管理/细节管理
?沟通/制度流程设计/纪律性
课程价值：通过学习，使学员掌握管理学的基本常识，了解目标管理/计划管理/团队建设等知识，以及执行力提升的关键所在。
学习亮点：执行力提升的三维创新模型/执行力提升的六大关键
班级活动：晚上学员内部选举班委会成员

第三讲《高级职业经理选才用人及领导艺术》
?1.优秀领导的综合素质
?2.领导工作的内容和过程
?领导选才用人的技巧
?不同层次员工的心理剖析
?3.领导原则和领导方法
?4.合理分析与充分授权
?5.领导有效控权的艺术
?管理哲学与授权控权的动态平衡
?6.领导如何管理激励下属
?7.领导艺术与管理心法修炼
课程价值：通过学习，使学员了解领导学的基本常识，熟悉领导选才用人的方法技巧，掌握领导授权与控权的艺术心法，学会物质与精神相结合的激励方法管理下属。
学习亮点：不同层次员工的心理剖析/领导艺术与管理心法修炼

第四讲《高级职业经理的战略思维与创新思维》
?1.我国当前宏观经济形势分析
?2.知识经济时代的战略思维
?3.高级职业经理的六项修炼
?战略化的高度/国际化的视野
?系统化的思考/全方位的整合
?多层次的设计/动态化的执行
?4.创新法理与超越性思维
?5.起点超越与优势富集效应
?6.企业创新力的开发与实践
?品牌创新/战略创新/技术创新
?管理创新/文化创新/营销创新
课程价值：通过学习，使学员充分认知当前宏观经济形势，学会用战略的眼光观察现状、分析问题，确立定位，展望未来；了解现代思维创新的价值，掌握创新法理及方法。
学习亮点：职业经理的六项修炼/超越性思维/优势富集效应

班级活动安排
5月22日 上午8:30开班典礼 晚上组织班级选举班委活动
5月23日 晚上班委会组织同学联谊活动
5月24日 王教授上课时安排合影，下午5:00结业典礼颁发证书，并于当晚举行结业酒会
备 注 1、具体授课时间上午9：00-12：00，下午2：00-5：00

授课专家：
王斌康教授，企业管理咨询专家，美国纽约佩斯大学商学院MBA，暨南大学经济学硕士，西安交通大学管理工程博士，中山大学中外管理
研究中心教授，研究生导师，中国管理培训网专家团主席，深圳市亚太研究会会长兼企业发展战略研究中心主任，中国市场
经济研究会理事，深圳市亚太时代资讯有限公司首席经济分析师，《投资导报》"营销时代"专栏作家，中国银行深圳分行风险管理委员会委员。
多年来，王教授曾在清华大学、中山大学、澳门科技大学、美国普莱斯顿大学等讲授MBA课程，曾主编的《论现代企业制度》等学术著作，其中《股份合作经济理论与实证研究》获得全国第十四届中国图书奖。曾在多家企业进行咨询顾问工作，如在康佳集团、金地集团、物业集团、赛格集团等数百家集团公司等进行的“企业发展战略”专题咨询及培训；为太太药业集团、金威啤酒公司生产作业管理流程优化、精益生产方式提供咨询指导，为深圳市中铁快运、力劲机械（深圳）有限公司、广东金明塑胶设备有限公司、汕头正超电气有限公司提供企业发展战略、生产流程优化的咨询服务，均取得显著的成效，在业界享有很高的声誉。

郑健教授，企业管理咨询专家，中山大学中外管理研究中心教授,深圳大学/华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授，
深圳市威思德企业管理顾问有限公司董事长，中国管理培训网总裁兼首席顾问。
早年曾在内地政府机关工作，1992年来深圳后曾在合资企业、大型企业集团、上市公司任职，担任过办公室主任、人事行政部经理、总经理助理、营销总监、人力资源总监、副总理、总经理等职务。进入两千年以来，从事企业管理培训及咨询顾问工作，2001年创办了中国管理培训网（WWW.GLPX.COM），在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，应邀在清华大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、友邦保险、中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、交通银行、盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、海王集团、富士康企业集团、TCL、美的集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、南昌电力集团、湘火炬集团、鞍钢集团、太钢集团、中航地产、招商地产等数百家知名企业进行过培训或咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。

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