企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

2010年5月28日-30日（第22期） 中国－北京

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、祁建华、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！

【课程目标】

Ø 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。

Ø 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。

Ø 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。

Ø 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【适合对象】

Ø 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等

相关中高级管理者。

【课程师资】

张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！5月28日主讲《3E薪酬体系设计》

祁建华北京大学、清华大学EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。5月29日主讲《招聘与面试技术》

杨勤美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。5月30日主讲《全面绩效管理》

【课程大纲】

3E薪酬体系设计 主讲：张守春 （5月28日周五）

一、付薪哲学

1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？

2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平

1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？

2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；

3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。

5、四种衡量岗位价值方法。

6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？

7、岗位测评的六个步骤是什么？

8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

1、企业工资级别数量如何确定？

2、企业的薪资水平如何市场化？
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？

4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；

2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；

3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；

4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；

5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？

7、年度调薪矩阵的设计；

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？

9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；

10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

招聘与面试技术 主讲：祁建华 （5月29日 周六）

一、招聘战略

1、企业人才战略的规划

2、执行人才战略的招聘规划

3、招聘的计划实施

二、招聘渠道

1、传统面试法的不规范之处

2、一般经理的取人标准

3、招聘人才的匹配

4、招聘渠道的类别与应用

5、各种招聘渠道的优劣对比

6、适合自己企业的招聘渠道

三、招聘流程

1、流程图的规范管理

2、对不规范的程序管理

3、招聘中的困惑

4、面试表的准备内容

5、国际大公司的面试表

6、面试表的使用技巧

四、运用人才能力素质模型

1、理解能力素质模型的内容

2、运用能力素质模型分析人才

3、人才的价值构成

4、成功员工的特征

5、人格心理学的五大内容
6、应聘者潜质的四个象限

7、应聘者的21要素观察法

8、课堂演练

五、如何运用面试技术

1、面试的类别

2、面试的准备

3、如何浏览简历

4、五步骤的提问的要件准备

5、面试中的追问技巧

6、面试中如何运用反问技巧

7、倾听谈话中获取真实信息

8、情景模拟法技巧

9、公文处理法技巧

10、 角色扮演法

11、 即席发言法

六、评估候选人的技能

1、如何做理性决定

2、决定聘用的依据条件

3、用人急迫状况与市场供应状况

4、技能评估矩阵

5、技能评估表使用

6、如何通知聘用用人

7、防范常见的决定聘用误区

全面绩效管理 主讲：杨 勤 （5月30日 周日 ）

一、绩效管理概述

1、绩效管理三种论点及未来趋势

2、绩效管理与企业经营价值链的关系

3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

4、企业绩效管理的10大核心问题

5、全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点

1、控制导向

2、发展导向

3、经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标

1、何谓“聪明的”目标

2、绩效目标的三大来源

Ø 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标

Ø 实战分享：如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性

2、有效的绩效评估面谈

3、如何制定关键业绩指标？

4、筛选关键业绩指标的步骤和方法

5、如何确定关键业绩指标的权重？

6、如何制定绩效目标责任书？

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

1、绩效差距分析技巧

2、绩效结果的5大运用

3、实战分享：绩效问题解决策略

4、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行

1、绩效管理的成功要点

2、保证绩效管理有效性的办法

3、有效绩效管理的推进步骤

4、实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

【学习指引】

开课时间：2010年5月28日-5月30日

课程费用：3800元/人 （含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）

F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；

F 5月21日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习。

交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。

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