培训时间:

现场改善-无锡

  培训讲师:李铁华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

现场改善-无锡详细内容

现场改善
  时间地点:2011年7月29-30日无锡

 授课地点: 无锡,(具体地点报名后待确认函通知)

 学习费用: 3200 元/位

 培训对象: 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等 

培训费用:3200元/人

培训对象:总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等

课程背景:
◆ 规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;
◆ 制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;
◆ 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题,手足无措;
◆ 员工素质良莠不齐,各要素功能发挥无法达到现场要求,百般无奈;
◆ 现场管理人员没有制定有效的标准,找不到督导工作的根本点,不能有效实施;
◆ 想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手;
◆无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情;
在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构最优化的现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程即由此展开!

课程目的:
本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。

课程受益:
1.明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理
2.充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理
3.革新观念,育成各级人员的精益观念及意识
4.构建精益现场管理蓝图,提高制作现场管理的安定化和活性化
5.调动系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的
6.准确制定有效的标准,找准督导工作的根本点
7.布局基础管理实践,灵活运用有效管理和改善技法

课程特色:
1.专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,简单、实用、可操作
2.活泼,幽默,课堂气氛活跃,很高的参与性与互动性
3.善用大量实战案例启发学员,实用性强
4.现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合

课程大纲:
第一章 现场定位
1.哪个国家制造业的现场最好?为什么会有这样的区别?
2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
案例:一汽现场管理体系
3.现场管理模式与机理(日常、目标管理)
案例:为什么丰田的班组长是IE专家
4.构建现场管理的3个要点

第二章 现场管理三大基础工具
1. 现场管理三大工具之一 :标准化
1)标准化是现场管理的根本;
2)五种标准作业设定及其IE改善工具;
案例:日产的标准作业体系
3)细节管理的核心是“持续纠偏”,固化员工良好的行为习惯
2. 现场管理三大工具之二:目视化
1)目视化是降低管理的难度
2)目视管理的基本原则
案例:某集团可视化解决方案
3)目视管理的效果及其常见项目
3. 现场管理三大工具之三:看板化
1)看板是如何提升管理的精度
2)看板有哪些,如何确定?
3)围绕看板,构建目标管理运作平台
案例:某集团看板管理实施纪实
4. 如何打造具有自律神经的现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界

第三章 精益现场管理的核心
1. 活用目视道具,实施实绩管理
2. 现场监督者的核心行为
3. 所有的事都要标准化,没有标准就没有改善
4. 五种标准作业与改善工具
5. 标准作业3要素
6. 表准作业到标准作业的改善
7. 品质就是按客户的要求不折不扣的执行
8. 品质管理的5要素
9. 品质保证的3不政策及其应用
10. 零不良的原则及其方法
11. 防呆装置的原理及其应用
12. 精益需要设备随开随动
13. TPM如何提高设备的可动率
14. 有效集成作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用

第四章 持续改善是精益管理的灵魂
1.促进现场改善的总体布局与规划
2.如何开展个人改善:创意功夫(合理化建议)
案例:丰田是如何开展创意功夫
3.如何开展团队改善:集体改善(小集团活动)
案例:4728515改善总成应用分析例
4.站在战略高度上 ,推行精益(整体改善)。
案例:南车集团
总结:精益的意识比工具更重要 ,现场管理的成功关键

讲师介绍:李铁华 
◆ 清华大学特聘教授
◆ 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
◆ 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
◆ 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
◆ 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓
◆ 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破
◆ 国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究
◆ 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作
◆ 培训过的代表性企业有:上海航天集团、河北钢铁集团、上海航天机电、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、重庆康辉、依利奥(美资)、兵器集团、朝日精密、长城计算机、陕汽集团、美心集团、南车集团、广州白云集团、金仑股份、华坚鞋业、伊品集团及下属生物工程、武汉森六汽车配件、沪东中华造船、梦娜控股集团、东风汽车、广州东芝、富士康精密、、、等上百家企业

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有