以KPI为基石的绩效管理_报名电话：010-82593357_公开课

以KPI为基石的绩效管理

培训讲师：冉斌

培训费用：2400元

赠送积分：2400

服务电话：010-82593357

以KPI为基石的绩效管理详细内容

● 课程背景任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。 ● 课程目标 1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

● 课程特色
超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI。举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
授课方式：讲授+练习+小组讨论+角色扮演案例分析+启发式、互动教学

● 课程内容
第一天（1月18日）
酒店签到
第1部分课程引子
——几则关于绩效管理困惑的案例
第2部分第三代绩效管理
——基于战略性KPI为基础的绩效管理
——基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
——绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统
——资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
午餐、小憩
第3部分如何提取绩效指标
——绩效指标KPI的产生源头
——CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法
——如何筛选绩效指标KPI
——如何对绩效指标KPI进行分类
——如何实现绩效指标KPI的量化
——如何对绩效指标KPI进行标准化定义
——如何确定绩效指标KPI的数量
——如何确定绩效指标KPI的权重
——如何对绩效指标KPI进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习：绩效考核量表的运用

第二天（1月19日）
酒店签到
第4部分绩效管理的工具介绍
——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图
——建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
——素质考核指标的建立流程
——管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第5部分如何设计绩效管理休系
——绩效管理体系设计过程中的1234N
——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
——课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式
——如何设计年度综合考核方案
——业绩指标与素质指标的权重关系
——资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
午餐、小憩
第6部分如何实施绩效管理体系
——绩效管理五步法：绩效管理体系设计与推动实施的全过程
——如何进行绩效计划与绩效辅导
——如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
——如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
——如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
——如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
——绩效沟通的艺术
——绩效信息数据的收集处理三步法
——绩效管理与薪酬系统的挂钩
——课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
——如何进行绩效改进
第7部分人力资源热点问题互动与研讨

● 讲师介绍
冉斌中国企管网特约合作讲师，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。
曾为中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融电子结算中心等多家知名企业提供过管理咨询及培训服务。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

● 课程对象
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等

● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：2400元/人(含午餐、教材费用)
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

中高层经理卓越领导力修炼 2025-09-14

中高层经理卓越领导力修炼主讲：田胜波老师培训时间：2025年08月31青岛 2025年08月24西安2025年09月14上海 2025年10月19上海2025年11月08上海 2025年11月23北京2025年12月21上海培训费：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的...

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ISO 14064-1:2018室内气体内部核查员 2025-09-15

ISO 14064-1:2018室内气体内部核查员课程背景：ISO 14064-1:2018是关于温室气体核算和报告的国际标准，尤其关注室内气体排放的内部核查。室内气体排放管理对于减排目标和合规性非常重要，特别是在企业进行绿色认证或符合相关环境法规时。随着环保法规日益严格，企业需要依照ISO 14064-1:2018标准来核查温室气体排放并提供合规报告。本课...

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对标阿里巴巴学三板斧管理创新 2025-09-15

课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫...

讲师：陈老师详情

SA8000社会责任管理体系标准及内审员 2025-09-15

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安全心理学及行为安全管理 2025-09-15

培训时间/地点：2025年9月1516日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：心理学与事故、安全管理的关联性；从心理学的角度分析安全事故发生的原因；安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识；人的不安全行为的心理反应及应对。参训对象...

讲师：吴老师详情

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-09-15

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程背景：IATF16949是专为汽车行业发布的质量管理体系标准，旨在帮助汽车行业的供应商和制造商提升质量管理能力，确保产品质量符合客户和法规要求。IATF16949标准基于ISO9001标准，并结合汽车行业的特定要求，强调零部件供应商的质量控制、流程优化以及持续改进。通过实施该标准，企业不仅能...

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TPM设备效率管理&问题解决 2025-09-16

TPM设备效率管理amp;问题解决价格：4380元/人讲师：刘宝生老师课程日期：9月16-17日上课地点：上海某精益实践工厂参训对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等；【课程背景】在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备...