全球领导力：创建共同的企业文化_报名电话：010-82593357_公开课

全球领导力：创建共同的企业文化

培训讲师：唐荣明

时间地点：
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培训费用：6800元

赠送积分：6800

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服务电话：010-82593357

全球领导力：创建共同的企业文化详细内容

全球化是中国企业的必然选择，对内可以加速企业自身的成长，对外可以抵御外国强势企业对自己市场的蚕食。近年来，中国的行业领军企业如联想、华为、TCL等纷纷加快了自己的全球化步伐，一连串漂亮的并购、一次次从强大的对手中夺取商机，让西方媒体不得不感叹“中国企业从此让我们刮目相看”。然而，无论是跨国并购，还是为欧美国家生产产品，对中国企业来说，都存在着文化整合问题。调查表明，全球企业并购中，因文化问题导致失败的占60%以上。中国企业在全球范围内发展，最大挑战是如何创建共同的企业文化；在共同的企业文化背景下，中国企业将有能力在全球范围内组建一支可以驾驭各地市场的跨文化优秀团队，这样的团队必将赋予企业全球化竞争的生命力，帮助企业迅速实现在全球范围内进行战略和资源整合，同时获得企业效益的最大化。 Creating a common corporate culture is one of the major challenges foreign-invested enterprises are facing in China. 中国企业在全球范围内的发展的最大挑战是如何在全球范围内创建共同的企业文化。创建一个全球融合的企业文化需要认识到来自不同国家和文化背景的员工的差异性。建设整体一致的全球性企业文化的关键是要找到一种方法，这种方法能够使用一套共同的价值观和原则体系，去完整不变地进行跨国家、跨文化和跨语言的沟通传达。从实际操作角度来看，最重要的问题是如何在一个全球市场中创造一个既可以反映全球企业文化、又能与本土文化和思维不冲突的“融合型企业文化”。融合型企业文化，可以使不同民族、文化的差异得到充分的尊重，同时使这些差异被充分利用，从而创建一种文化的融合，使团队成员充满活力，进而超越公司本土的运营模式，其结果是公司的财务底线和战略发展都获得突破。课程目标 1.了解创建共同的企业文化的复杂性 2.了解企业文化对个人、团队及公司的关键用 3.通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法 4.学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化” 对象：各跨国企业总裁、人力资源总监、国际事业部经理等相关人员。费用：6800 RMB/位（含培训资料，正式午餐及咖啡）

第一天
MORNING 上午
Setting up the stage 开场
 导师和学员自我介绍
 学习目标
 参与规则
 时间安排
了解关于创建企业文化的复杂性
 在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战
 创建企业文化时主要成功和失败
 在跨文化背景里的四种文化模型
 全球市场经济的七种文化
 我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“ 是问题的根源所在
AFTERNOON 下午
Cross-Cultural Assessment 跨文化评估
1、了解你的文化商数
 文化商数的定义
 评估你的文化商数
 这个评估结果意谓着什么？
2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同
 公开的企业文化
 根据价值观和信念来评估文化隔阂
 探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战）
反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？
DAY TWO 第二天
MORNING 上午
学习融合的方法 ―― 利用不同为资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突
Introduction to Synergic Coaching SCTM 学习融合教练术
 各种案例
Experiencing Synergic Coaching SCTM 体验融合教练术
 一对一教练法
 方法流程和步骤
 知己（对个人的类型进行评估）
 体验他人的不同
 均衡不同
 超越不同
 反思和总结
AFTERNOON 下午
创建共同的企业文化――超越不同，实现大同
小组形成：三对不同的人进行训练
超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突
每个团队展示成果
Group dialogue and discussion 对话与讨论
Reflection and summary 反思与总结
Action planning 行动计划
Closing 结束

课程导师：Dr Blake Tang (Tang Yongming) 唐荣明博士
国际知名的管理培训专家、跨文化管理专家、顾问；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；是世界顶级出版社SAGE出版作品的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》、《自我的突破》等专著；
曾先任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
唐博士能够将东西方的培训技术融于一身，擅长中英文双语授课。
曾在26岁时（1988年）赴美国任教，在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
唐老师为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，在跨文化沟通、融合和跨文化管理方面积累了丰富的经验；受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
现任美国肯尼迪大学正教授及C－EMBA 项目负责人，并兼任下列高校教授：美国CIIS大学、Saybrook大学博导、清华大学及北京大学；
唐博士的主要客户包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及众多的中国企业客户，如中国石油、TCL、中化集团、中国建行、中国招商银行、上海航空、上海电信等。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

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《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

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企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

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