薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化 

培训费用：4880元 

授课对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程背景：

一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。

薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。 

益培训目标：

帮助学员：

1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式；

2、 熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；

3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；

4、掌握基于序列制逻辑的薪酬设计方法

5、掌握企业绩效设计的关键方法和规则 

课程大纲：

第一讲： 薪酬管理的基本认知

一、 激发动力：薪酬的组织价值

1、 薪酬福利的激励思想

【理论思考】薪酬福利的双因素思考

2、 薪酬的本质理解

（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论

（2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异

（3）从薪酬设计的角度看薪酬管理的原则

【实操】如何在薪酬管理过程中满足这些原则，又能又激励价值？

二、组织体现：薪酬设计的基本方法

1、基本工资的分类和设计

（1）固定工资

（2）工龄工资

（3）固定奖金

2、短期激励的分类与设计

（1）绩效工资

（2）提成奖金

（3）年终奖金

3、长期激励的分类和设计

（1）股权激励计划

（2）长期现金计划

4、岗位津贴的分类和设计

（1）5类岗位津贴

（2）设计注意事项

5、员工福利的分类和设计

（1）基于公司发展阶段的设计

（2）福利项目的设计选择

【解读】10类常规性的福利设计

【案例】几家企业特色性福利设计分享

第二讲 如何理解人力资源成本与管理

【问题】人力资源只是成本？

一、理解人力资源成本

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本的冰山模型

【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本

【思考】无效成本包含哪些？

4、人力资源成本管控特点

二、分析人力资源成本
1、识别影响企业人力资源成本的因素

（1）人力资源效率的衡量

【问题】总产出到底是销售额还是利润？

（2）如何分析人力资源效率的开发空间？

2、人力资源成本的分析指标

3、如何做人力资源成本预算？

（1）历史常数推算法

（2）损益临界推算法

（3）劳动生产率推算法

（4）定员定编法

4、薪酬福利设计中的成本思维

（1）如何确立薪酬预福利算目标？

（2）薪酬福利预算的考虑因素有哪些？

第三讲：纵横自驱式宽带薪酬设计实操

【本章节全案例实操演讲】

一、四步设计基本架构

第一步：确定宽带薪酬的层级

第二步：确定宽带薪酬的范围

（1）薪酬幅度重叠度设计

（2）工资等级幅度设计

（3）宽带上下限范围确定

第三步：确定宽带薪酬的架构

【演练】岗位价值评估

第四步：形成薪酬数据体现表

【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度

二、基于岗位序列的宽带薪酬

1、如何分岗位序列

2、基于岗位序列的宽带式薪酬设计

第四讲：企业绩效指标的设定

【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？

一、从战略目标到关键任务

1、从战略到经营是如何被实现的？

【落地】3个阶段的链接

2、聚焦关键任务

（1）企业年度硬仗

（2）部门年度硬仗

【思考】聚集关键任务的视角

【案例】某企业生产经理的困境

3、对硬仗进行界定描述

【工具】硬仗呈现表

二、从关键任务到行动策略

1、找到打赢硬仗的关键动作

【演练】你所在部门的年度硬仗是什么？关键动作有哪些？

2、将关键任务转化为行动

【演练】分解关键任务，形成年度绩效指标

3、 KPI目标值确定的方法

（1）标杆基准法

（2）历史比较法

（3）绩效差距法

（4）目标推算法

【指标研讨】满意度、培训达成率、工装夹具按期交付率的定义

【实战演练】选择一个指标，按10大要素设计

三、定量指标与定性指标的设计

1、定量指标的三个关键值

2、定性指标的两种情况及设计

（1）考核维度反映指标完成情况的

（2）评价维度单一且可以衡量的

【案例】某企业定性指标设计展示

【理解】不是所有的绩效指标设计都要陷入KPI

四、设计绩效考核表

【案例】某岗位绩效考核表设计讨论

【现场分享】绩效考核表如何设计

 五、绩效目标的协同

1、确保组织三级绩效目标的协同

2、与员工一起推挤目标共识

（1）厘清目标

（2）关联个人

（3）形成承诺

（4）关注成长

【管理关键】目标共识过程的四个关键问题

【课程总结】薪酬绩效如何有效连接，与职位体系形成三位一体，纵横自驱的薪酬激励体系？

讲师介绍：

胡军令老师：

教育及资格认证：

² 高级讲师

² 16年企业人才管理实战经验

² 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

² 浙江大学EMBA

² 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士

² 国家一级人力资源师

² 宁海青年大学生创业导师

² 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

经历与专长：

曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监

曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监

曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监

擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理

实战经验：

阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监

▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；

▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监

▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。

▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。

精工集团 | HRD

▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。

▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。

▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。

▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

主讲课程：

《互联网思维下的人力资源管理》

《企业战略梳理与经营计划制定》

《企业人才战略与培养体系建设》

《腰部力量：中层管理者管理能力修炼》

《战略密钥：平衡计分卡与绩效管理落地实操》

《企业人力资源全模块落地实操课》

《企业高效能目标绩效管理》

《四维管理：打造高效能团队的秘密》

授课风格：

● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。

● 实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。

● 促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

部分服务客户：

金融与银行：建行广东省分行、建行珠海分行、建行广州分行、建行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心（北京总部）、湖北农行、广州南粤银行、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保、乌鲁木齐人保、成都人保、中邮保险、富德生命人寿、国联证劵……

政府国企事业单位：国网浙江新昌县供电局、湖南岳阳电信、绍兴市总工会、湖州总工会、西安市轨道交通集团、宁波总工会、南昌人力资源产业园、福建晋江人力资源产业园、宁海人社局、武汉新洲区人社局、宁海水务集团、宁海科创集团、湖北交投集团、绍兴国家电网、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、绍兴轨道交通集团、国营长虹机械厂……

制造行业：东方日升、三菱重工业、精工钢构、梅轮电梯、快客电梯、广州广日电梯工业、同星科技、林肯电梯、凯嘉机电、利浦刃具、新宝电器、巨力自动化、万丰锦源集团、得力集团、华清科技、瑞士魏德曼科技、武汉西门子变压器、浙江东蒙集团、三花股份、三花制冷、五洲新春集团、捷昌驱动、美盛文化、浙江医药、京新药业、日发精机、万丰奥威、中宝集团、浙江新宝电器、福建信诚集团、永强集团、华浔集团、双林股份、山中合金（宁波）、五峰机械、奇精机械股份、润禾高科、方正模具、第一注塑、吉德电器、恩坦华汽配、美力弹簧、广东和力集团、东莞新能源集团 、日发精机、华圣达拉链、源大创业旭日玩具、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、浙江陀曼集团、阳江金朗达、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、日发纺机、广东信源集团、合肥晶澳科技……

地产行业：湖北交投、云南江东房地产集团有限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北观澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂装饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾装饰集团、得力物业、亚太物业……

互联网信息科技：滴滴代驾、五八信息技术、华润赛美科科技、兰亭集势（苏州）贸易、万家乐科技、科森科技、三星爱铭数码、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、苏州汇川科技、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智……

纺织服饰行业/家居建材：浙江迎丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团……

报名详情：培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年11月26-27日 上海

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先生 女士

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