市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理 

培训费用：4580元

授课对象：

• 产品总监、产品经理、产品主管及产品管理助理

• 项目经理、PMO、项目助理及研发团队成员

• 研发负责人、技术总监、市场品牌经理及企业中高层管理者

• 对新产品开发与项目管理感兴趣的业务骨干

课程背景：

在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：

· 如何通过科学的市场分析精准捕捉用户需求，避免产品开发偏离市场轨道？

· 如何将市场洞察转化为可执行的产品规划，确保产品差异化竞争力？

· 如何通过结构化项目管理流程，实现产品从概念到上市的高效落地？

· 如何构建跨部门协作机制，降低项目风险，提升产品投资回报率？

本课程系统整合市场洞察、产品规划与项目管理三大模块，通过工具演练和实战案例，帮助学员掌握从市场机会识别到产品落地交付的完整链条，提升企业产品创新成功率。

课程收益：

² 增强市场洞察能力：学会使用PESTLE、SWOT、华为五看三定等工具，精准分析行业趋势和竞争格局，识别细分市场机会。

² 精通产品规划方法：掌握商业模式画布（BMC）、安索夫矩阵、产品路线图等工具，独立撰写《产品概念书》和《商业计划书》。

² 掌握项目全流程管理：学习项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，实现产品开发过程的标准化控制。

² 提升跨部门协作效率：通过需求管理、风险管理、沟通计划等实践，优化资源调配，缩短产品上市周期。

² 实战输出可落地方案：课程结束后，学员将交付市场分析报告、产品规划模板、项目计划书等实用成果，直接应用于企业实际项目。

课程大纲：

第一讲：市场洞察基础——从行业分析到机会识别（第一天上午，3小时）

主题内容：

1. 市场洞察的价值与流程 

o 市场洞察的目的：避免产品盲目开发，锁定高潜力市场。

o 宏观环境分析工具：PESTLE（政策、经济、社会、技术、法律、环境）解析行业趋势。

o 竞争格局分析：波特五力模型+头部玩家对标，识别差异化机会。

o 案例解析：行业头部企业的差异化策略

2. 华为“五看三定”战略洞察法 

o 看行业：技术成熟度曲线、价值链分析。

o 看市场：客户细分、购买行为地图。

o 看竞争：$APPEALS模型分析竞品优劣势。

o 看自身：商业模式画布（BMC）评估企业资源能力。

o 看机会：ANSOFF矩阵制定市场渗透与扩张策略。

o 工具演练：使用波特五力模型/$APPEALS分析输出本企业产品线的竞争策略/改进机会。

3. 目标细分市场选择与测算 

o 市场规模量化方法：全生命周期经济性公式。

o 细分市场评估矩阵：市场吸引力 vs 竞争地位。

o 实战演练：以学员企业产品线为例，绘制“市场地图”，选定1个目标细分市场并量化机会空间。 

交付物：

· 行业分析PPT模板

· 细分市场选择评估表

· 竞争分析报告框架

第二讲：产品规划实战——从概念定义到商业模式设计（第一天下午，3小时）

主题内容：

1. 产品定义与创新战略 

o 产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性

o 创新战略框架：成本领先、差异化、细分市场（麦克波特模型）。

o 产品价值主张设计：2B与2C场景的差异化定位。

o 案例解析：理想汽车如何通过用户价值超越竞争对手、公牛产品 VS 价值

2. 商业模式画布（BMC）应用 

o 九大要素详解：价值主张、客户关系、收入来源等。

o 商业模式创新路径：产品模式、渠道模式、资源模式等。

o 工具演练：分组绘制本企业产品线的BMC画布，提出3种优化策略。

3. 产品路线图与组合管理 

o 产品路线图制定：技术路线图、平台路线图对齐战略。

o 波士顿矩阵（BCG）优化产品组合：明星产品、现金牛产品管理策略。

o 实战演练：基于ANSOFF矩阵，制定产品线2024年业务计划，输出产品路线图草案。

交付物：

· 商业模式画布模板

· 产品概念说明书框架

· 产品路线图可视化工具

第三讲：项目启动与计划——将规划转化为可执行项目（第二天上午，3小时）

主题内容：

1. 项目启动与目标设定 

o 项目章程制定：明确商业需求、交付成果、验收标准。

o SMART原则定义目标：结合市场洞察输出产品开发关键指标。

o 干系人识别与需求管理：卡诺模型分类需求（基本型、期望型、兴奋型）。

2. 项目范围与时间计划 

o WBS工作任务分解：40小时独立原则，细化任务颗粒度。

o 进度网络图与甘特图：识别关键路径，计算最早/最晚完成时间。

o 资源与成本计划：预算编制、风险储备金设置。

o 工具演练：使用PDM优先图形法，为模拟项目制定进度计划表。

3. 风险管理机制建设 

o 风险识别：可预见与不可预见风险清单。

o 风险应对策略：规避、转移、减轻、接受（基于概率-影响矩阵）。

o 实战演练：针对本企业产品开发项目，输出风险管理登记册和应对计划。

交付物：

· 项目章程模板

· WBS分解表与甘特图模板

· 风险登记册及应对方案框架

第四讲：项目执行与收尾——确保产品落地与持续优化（第二天下午，3小时）

主题内容：

1. 项目过程控制与质量管理 

o 敏捷开发流程：IPD门径法 vs 精益创业，适应不同产品类型。

o 质量控制工具：PDCA循环、人机物法环分析。

o 变更管理流程：需求变更的请求-分析-批准-执行机制。

o 案例解析：华为“铁三角”模式如何提升跨部门协作效率。

2. 产品上市与生命周期管理 

o 新式上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖。

o 跨越鸿沟策略：从早期用户到主流客户的裂变路径。

o 产品生命周期五阶段管理：引入期定价、成长期渠道拓展、衰退期退市策略。

o 工具演练：设计一款新产品的上市检查表及推广方案。

3. 项目复盘与组织资产沉淀 

o 复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

o 华为项目总结模板：经验教训登记册、绩效评估指标。

o 实战演练：分组模拟项目复盘会，输出复盘报告和改进行动计划。

交付物：

· 产品上市策划模板

· 项目复盘画布及总结报告框架

· 项目管理全流程点检表

讲师介绍：

王峰老师：

教育及资格认证：

Ø 产品创新与研发管理实战专家

Ø 17年中国500强国企产品研发与管理经验

Ø 美国项目管理协会PMP®认证

Ø 产品经理国际资格认证（NPDP）

Ø 产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）

经历与专长：

曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理

曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师

曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人

主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理

独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项

出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：

01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）

——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：

《产品经理的四大核心技能提升》

《产品生命周期管理》

《产品创新与工具应用》

《产品开发团队管理》

《产品开发与管理》

《项目全流程管理》

《产品需求分析与管理》

《技术人员的职业素养》

授课风格：

专业性：知识系统化，结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标落地性强！

趣味性：课堂有趣，深入浅出，善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简，金句频出，让学员们收获知识的同时收获快乐！

实战性：以讲练结合的形式，注入实操环节，学员在学习的过程中产出结果！

部分服务过的客户：

政府类：成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等

能源类：中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能等

通信：中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司（广州）、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司等

制造业：富士康精密组件（深圳）有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等

IT/软件信息：中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天博电子信息科技有限公司等

汽车行业：江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等

医疗器械类：泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司等

航空类：首都机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司等

其他：汇丰银行（广州）、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等

报名详情：培训费4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年10月23-24日 广州

参加人数

费用

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先生 女士

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