MTP中层管理者能力全面提升 

培训费用：4880元 

授课对象：企业中层管理者。 

课程背景：

中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人成长、团队领导、公司的绩效目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理技能直接影响企业的战斗力。

有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，中层管理者自身忙而累却无明显成效。

中层管理者对企业战略的落地、业务的发展、梯队的建设至关重要。如何培养和发展我们企业中的中层管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？

《MTP中层管理者核心能力提升》旨在帮助学员系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短学员的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程目标：

u 建立对团队管理与领导力方面的关键技能工具和方法。

u 掌握团队建设能力的实用技巧，发挥团队凝聚力。

u 建立管理者目标管理系统框架、掌握如何分解目标等关键流程要点。

u 掌握任务授权、员工辅导、过程追踪等一系列高效工作关键技能。

u 掌握有效的激励技巧，释放员工的热情和内在潜力。

课程大纲：

一、 团队管理技能提升

1、善于区分-群体和团体及团队

² 高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的

² 团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能

² 团队由员工和管理层组成共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标

2、团队四同-有组织的共同聚合

² 成为利益共同体的基础是，团队有共同的短期利益

² 成为事业共同体的基础是，团队有长期的共同利益

² 成为命运共同体的基础是，团队有共同不能失去的东西

² 团队力量是—种内生的力量，无法从外界通道输入，需要管理者的亲力亲为，需要每名成员的真正领悟和贯彻

二、 目标管理技能提升

3、找到目标-系统分析全面思考

² 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错

² 没有目标的船，任何方向的风都是逆风，选择比努力更重要

² “上下左右中”五个维度确定目标来源

4、分解目标-行动统一步调一致

² 遵循“漏斗理论”，从最上层“批发”到最基层

² 连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标

² 大目标是实现小目标的动力和催化剂，小目标是实现大目标的阶梯

² 要素分解，系统全面；措施分解，横向关联

² 企业战略得到聚焦，公司上下一条心

三、 执行落地技能提升

5、授权委派-鼓励担责成就自我

² 将项目工作职责和职权赋予指定的个人

² 该个人产生承诺感、归属感和参与感，选定能够胜任的人

² 工作授权，提升其工作价值和组织贡献度

² 检查下属的工作进展，任务验收与奖惩

² 管理者致力于更重要、更高价值的核心工作

6、行为导航-关键行为节点检查

² 关键行为导航图，不可造成工作追踪的片面性

² 根据衡量标准，对工作的实施过程进行关键行为进行分解监控

² 追踪每一个里程碑的达成情况，控制工作执行过程质量

² 必要时，对工作计划或目标进行及时地修订

7、纠正偏差-及时辅导回归轨迹

² 上级定期地将工作追踪的情况反馈给下属

² 让下属知道自己表现的优劣所在，寻求改善自己缺点的方法

² 培养下属自己习惯于自我纠偏及管理；纠正偏差不是干涉，不是替下属做决定、给下属支招

² 发现偏差，找出和分析原因，对下属的工作进行辅导

四、 高效激励技能提升

8、奖胜于罚-奖励为主处罚为辅

² 因材施教，根据员工的不同个性，知人善用，引导得法、激励有方，让不同个性的员工都能扬长避短

² 在处罚员工、打击员工士气的同时，要考虑用适当的方式弥补员工士气，刚柔相济，激发员工的积极性

² 奖励惩罚是四个不同的动作和信号：奖是要给有结果的人；励是给有努力过程但还没有结果的人；奖励一起是要给既有结果又有过程的人；惩是对那些不能再给机会的人，需要清除的人；罚是你还会给他机会但要他和大家记住教训

² 奖罚需要平衡，既要给予快乐，又要给予压力，奖多罚少体现了企业的正气和文化氛围

9、复胜于单-不同的人需要不同

² 人不同，需要不同-差异化激励；人同，情境不同，需要不同-动态化激励；人同，时间不同，需要不同-多元化激励

² 让下属参与制定目标或任务的计划，但自己做最后的决定；倾听下属的顾虑与想法

² 让下属看到工作做出了进步；让下属参与解决问题与制定决策；帮助下属分析成功与失败并研究其它方案

² 提供建议与意见，让下属看他人工作的实例；提供信息、资源和辅导，从而不断建立和改进下属的技能

² 鼓励、经常反馈并表扬，以建立下属的工作能力

10、心胜于物-激发人的内心动力

² 最重要的不是物资激励，而是要做好心理激励，做好组织内部心理资源对组织成员的激励

² 外部激励：自然环境、地方文化、人际关系、事业机遇

² 内部激励：必要的利益、企业的前途、组织的风气、上司的魅力

² 物质激励：工资、奖金、福利

² 心理激励：心理因素、内心动力、工作目标

五、 沟通协作技能提升

11、要素技巧-尊重信任理解合作

² 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通

² 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性

² 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流

12、寻求支持-欲先取之必先予之

² 沟通的效果取决于非职权影响力，对方接受看法及行为模式的程度

² 部门壁垒的深层次根源是双赢意识的缺失

² 没有理所当然，对方配合是情谊，不配合是情理

² 拉近彼此的心理距离，营造良好的沟通氛围

讲师介绍：

刘涛老师：

教育及资格认证：

® MTP系统训练师

® MTP双认证讲师

® 华中科技大学本科学士（1989级）

® 武汉大学工商管理硕士（2000级）

® CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证

® JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证

® AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格

讲师经历及专长： 

曾任：顶新国际集团饮品事业群处长

曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监

曾任：武汉肯德基有限公司总经理助理

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

2009年开始兼职授课，2012年至今专职MTP讲师，有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

授课风格：

☆ 皆为实战心得，避免照抄硬搬

☆ 现场训练为主，避免单纯讲授

☆ 落地方法工具，避免概念理论

☆ 采用现实案例，避免虚构故事

☆ 逻辑清晰可见，避免架构模糊

☆ 深入互动碰撞，避免单靠激情

☆ 专注单一领域，避免贪多不烂

百度“刘涛MTP”，审视三千照片

部分客户：

综合性集团：武汉九州通集团、武汉中地投资集团、湖北明想集团、福州国际航空港集团、广东南储仓储集团、中国电建集团、长江三峡集团、福建太平鸟集团、中铁集团、江苏双良集团、安徽旅游集团、武汉港务集团、青岛港集团、厦门海翼集团、杭州银江集团……

制造业/高科技：武汉东风汽车技术中心、武汉东风财务、武汉塑料、中航工业、武汉森六汽配、烟台通用汽车、中超监理、中船重工、武汉智远软件、广州海捷科技、内蒙古华润三九、上海光明乳业、广州捷普电子、武汉烽火通信、浙江永高股份、内蒙古蒙牛乳业、河南驼人集团、江苏信越聚合、武汉日精仪器、武汉荷贝克电源、台州信质电机、杭州双易家居、杭州拓峰科技、上海大众、上饶客车、安徽国风塑业、武汉神龙汽车、南京宝钢……

房地产/零售/服务业：武汉越秀地产、武汉百居易房地产、武汉公共交通投资、武汉国博文旅、中建三局、中建八局、武汉华侨城、盐城苏宁电器、浙江雅戈尔服饰、武汉黑豹体育、武汉唐人医药、柳州一禾广告、厦门新四海连锁、中储粮油、福建安踏体育、苏州如意食品、广东烟草、杭州博洋家纺、武汉鄂旅投、南京清润清、武汉今天商贸，福州东西电商、阜阳徽创地产、浙江保利房地产、上海渊泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武汉益通建设……

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政府机构/事业单位/院校：武汉市中小企业服务中心、中工武大研究院、中南财经政法大学武汉学院、深圳清华实验学校、广州市政府……

报名详情：

培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年09月18-19日 广州

参加人数

费用

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先生 女士

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