《增长机制-打造业绩增长的闭环管理系统》

主讲老师：林俞丞（企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家）

企业类型：不限

时间安排：2025年10月17日9:30至17:00

          2025年10月18日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢 

现金票4980元/人

人数限制：50人

企业痛点

管理失效→ 用闭环系统替代传统管控，实现组织自运转、自纠偏。

团队疲软→ 植入“动力-能力-成果”反馈链，让团队主动内卷。

资源错配→ 业绩互锁机制（锁资源、锁成本、锁成长），精准匹配投入产出。

增长停滞→ 用户驱动+场域赋能，让客户和员工共同成为增长引擎。

适用对象

企业创始人、CEO、核心高管

课程亮点

自驱动引擎：植入“场域+闭环”机制，激活组织底层活力，告别管控依赖。

用户驱动增长：构建“用户→业绩→资源”互锁系统，以体验撬动利润飞轮。

管理极简革命：从目标到执行，用闭环设计砍掉冗余，效率提升300%。

实战验证模型：林俞丞20年提炼的“五大原则+三大闭环”，直击增长命脉。

课程收益

系统方法论：从“增长场域”到“业绩互锁”，覆盖组织自驱全链路。

即插即用工具：附赠目标牵引模板、用户驱动流程图，落地无门槛。

千亿企业逻辑：拆解用户驱动、资源互锁等顶级企业增长底层代码。

成果可复制：学完即输出自驱管理方案、闭环设计图，效果立现。

 课程大纲  Outline

第一模块：管理困境与五维升维

一、破冰与痛点共鸣

1、学员匿名提交企业最痛管理问题（如部门博弈、目标脱节）；

2、现场聚类形成“十大管理痛点墙”。

二、低维管理的三大死局

1、博弈困境：目标冲突、利益争夺（案例：Z公司交货期延误）；

2、效率困境：流程割裂、资源错配（沙盘推演：模拟生产链断点）；

3、控制困境：一管就死、一放就乱（案例：某国企大企业病）。

三、五维管理思维

1、行为层→结果层→模式层→系统层→文化层（案例：IBM长板凳计划）；

2、实战工具：管理问题升维对照表。

第二模块：系统效率与结构优化

一、结构效率 > 运营效率

1、从“修人”到“修路”：优化关系结构（案例：外卖骑手内卷分析）；

2、工具应用：TOC约束理论、内部客户价值链设计。

二、四大效率重构

1、线效率（流程优化）→面效率（协同整合）→体效率（生态共生）→场效率（文化驱动）；

2、小组任务：绘制企业“效率瓶颈地图”。

第三模块：增长机制设计实战

一、目标牵引机制

1、华为“高目标-高薪酬”驱动模型；

2、目标落地四步法：树目标→定目标→谈目标→晒目标

案例：某快消企业目标军令状

二、客户驱动机制

1、内部客户链落地：从“部门墙”到“利益共同体”；

2、工具：需求-供给关系图、战略地图协同设计。

三、业绩互锁机制

1、收入与成本互锁、成果与投入互锁（案例：海尔自主经营体）；

2、工具：预算投入四法则（绝对值等比、增量头部等）。

四、螺旋改进机制

1、月复盘五步法：对标战略→对标客户→对标标杆→自我诊断→改进计划；

2、工具：红黑榜、OKR透明化系统。

第四模块：资源配置与进化机制

一、资源配置——激活休克资源

1、资源配置三原则

向优势倾斜、补足瓶颈、边际效益最大化；

2、资源收益互锁

上期成果决定下期投入（案例：Z公司交货期优化）；

工具：资源效用分析雷达图。

二、人与组织——打破内卷的进化机制

1、强制进化三抓手

透明化机制：目标、进展、考核全公开；

PK与末位淘汰：韦尔奇活力曲线应用；

绩效伙伴机制：上下级责任捆绑（案例：阿里裸心会）。

2、角色扮演：模拟阿里“裸心会”批评与自我批评。

第五模块：闭环执行与成果交付

一、4R执行系统

1、结果定义→责任锁定→跟踪质询→即时激励（案例：华为LTC流程）；

2、工具应用：OGSM-T行动计划表。

二、成果路演与反馈

1、学员分组展示增长机制蓝图与资源配置策略；

2、导师团点评打分，评选“最佳增长方案”。

林俞丞
企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家

资历背景

企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家

系统增长研习社创办人

天津大学MBA工商管理学硕士

原中国燃气集团人资文化部总经理，中燃变革顾问

北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授

前沿讲座培训金坛奖十佳培训师

中国人力资源协会“最受欢迎培训师”             

曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问

曾任华雨科技集团有限公司总经理

授课经验

河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、万科地产集团、万达房地产、碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、天方药业等企业

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主题

上课时间

2025年10月17-18日 杭州

参加人数

费用

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先生 女士

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