战略人力资源管理（2天）

【时间/地点】  

2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京    

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京    

2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京    

2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京   

2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京  

2024年06月03日 - 2024年06月04日 北京    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
1-2北京	1-2北京	2-3北京	8-9北京	4-5北京	2-3北京

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述

• 人力资源面临的挑战

• 什么是核心能力 

• 企业核心能力的四个特征

• 企业核心能力的来源

• 核心能力与人力资源管理的关系

• 人力资源管理的新定位

• 战略人力资源管理的本质

• 人力资源管理的演进

• 战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

• 成为战略人力资源管理者的四个关键转变

• 战略管理概要

• 企业战略的管理过程

• 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企业内部环境分析

• 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

• 企业的使命与战略目标

• 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

• 竞争战略：成本领先、差异化、集中化

• 职能战略

• 企业战略实施与控制

• 人力资源如何配合企业战略

• 麦肯锡的战略的三个层面理论

• 行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

• 两类业务模式及所需人才特点

• 企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

• 组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

• 人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

• 战略人力资源管理的整体实施框架

• 战略描述与战略分解

• 战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

• 战略地图介绍及人力资本的准备

• 人力资本的管理模型：QCP模型

• 战略核心型组织的五大法则

• 胜任力模型

• 人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

• 人力资本的保值和增值

• 领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

• SBP模型（战略业务伙伴模型）

• SBP的四个概念

• 三类工作：战略性、策略性与事务性工作

• 需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

• 缩小差距器：Gap Zapper

• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

• GAPS模型:四种问题的概括

• 识别真正的客户

• 与客户建立合作伙伴关系

• 识别战略性合作机会并开展合作

• 影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

 

战略与人力资源管理类：

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户：

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

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