培训时间:

HR三支柱理念与实施指导

  培训讲师:张老师 Robert

  时间地点:
2024年05月09-10日 北京
2024年06月06-07日 北京

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

HR三支柱理念与实施指导详细内容

HR三支柱理念与实施指导(2天)

【时间/地点】


2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京    

2024年02月04日 - 2024年02月05日 北京  

2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京   

2024年04月08日 - 2024年04月09日 北京    

2024年05月09日 - 2024年05月10日 北京    

2024年06月06日 - 2024年06月07日 北京    

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势

• 人力资源面临的挑战

• 人力资源管理的演进

• 战略人力资源管理

• 人力资源管理的新定位

2. HR三支柱概述

• 什么是HR三支柱

• HR三支柱之间的关系

• 三支柱转型下的HR组织架构

3. HRBP的角色定位与实现

• HRBP的角色与职责 

• HRBP在企业中的形式

• 战略业务伙伴模型

• HR的三类工作

• 需求层次

• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

• 识别战略性合作机会并开展合作

• 影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

4. 如何设计与实施HRCOE功能

• HRCOE概述 

• HRCOE的角色定位与职责

• HRC0E在企业中的地位 

• HRC0E落地实施路径 

案例:某高科技公司HRCOE实施案例 

5. 如何设计与实施HRSSC的功能

• HRSSC概述 

• HRSSC组织结构及运作架构 

• HRSSC在企业中的地位 

• HRSSC的角色与职责 

• 如何构建高效的HRSSC 

案例:某大型集团公司HRSSC实施案例

6. 总结回顾,综合案例讨论

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u 《HR三支柱理念与实施指南》

u 《战略人力资源管理》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《如何开展企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户:

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 


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