设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理

培训费用：4580元

授课对象：

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

课程背景：

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化。

这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，设备管理需要从源头来管理，以下这些问题你是否认同：

1． 造成设备故障多发最主要的设备没有买好，没有安装调整好（70%故障问题来自设备前期导入）；

2． 设备导入中“价低者中标”是不对的，其实大家对设备全寿命费用（LCC）不理解，LCC（导入、运行、运维、损失、报废）最低这个费用加起来最低中标这是正确；

3． 设备在不断老化、台数不断增加，而老板要求每年降低故障时间和维修费用，因为降低降本增效不是生产部门，这就是设备管理部门降本增效；

4． 目前大部门企业的设备部门的人事情比生产部门做的相比多一些，但是评价相对要低一些，造成这局面也许是咱们总结+报告能力偏弱；

5． 企业在设备运维管理中有预防、故障发生后也有对策，但是故障率仍然很高，其实这里仅代表做过，并不说明做好这事情；

6.  设备管理今后的赛道是预测性维护（信息化），但是必须要确保投入产出比。

设备管理是一个系统而复杂事情，需要一点一点的积累起来，为了提升设备管理能力，唐老师根据20年的设备经验结合辅导企业开发《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》适合设备人技能提升的课程。

资源收获：

Ø 学习现代企业设备全寿命管理的经验和方法

Ø 提高设备的故障诊断和维修技术的水平，故障率年下降30%

Ø 帮助企业筹建适合本公司的设备预防&预测&维修的信息化体系，赢在起点

Ø 运用全生命周期管理故障控制在源头降低设备维修成本每年下降10%以上，增加企业效益  

课程大纲：

第1章 明方向：设备全局管理方法

1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架

2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”

3. 设备发展的形势与挑战

4. 3T底层逻辑（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）与设备管理

5. 设备全寿命体系标准建立

6. 设备策略与停机关系

7. 设备管理三级考核指标与设定

8. 设备全寿命管理与资产管理的关系

【演练】： 设备管理体系指标设定

【工具】： 设备项目管理表

第2章 重导入：约70%问题设备前期导入

1．设备前期管理范围与重要性

2．为什么前期管理是TPM八大支柱中最重要支柱

3．设备前期导入的是4个阶段内容与验收标准

4．设备前期导入中错误观点

1）价低者中标是“不对”

2）设备的问题主要是维修人员“能力不足”

3）设备需要关注自动化而不是自働化

5．设备投资全生命周期费用5大费用

6．设备全寿命资产管理

1）设备台账（含重要度）

2）设备技术参数管理

3）设备的资产的盘点

7．某电厂的设备前期导入案例介绍

【演练】（3个新设备厂家选择计算；设备维修VS改造VS新设备）

【工具】 设备初期表4大单（问题点清单、共同检查项目、MP情报、导入流程及各部门职责）

第3章 管运维：后设备时代的精细化管理

第1节 设备故障时间递减

1. 设备管理维修体系--PDCA

2. 防止再次发生：事后维修的A3故障报告工具（防止再次）

1）5问法的真因查找

2）故障对策的制定与实施跟踪

3）设备故障清单汇总

3. 故障递减方法：

1）专项改善－计划保全ＴＰＭ零故障７步骤

2）设备维修递减计划表

3）月度汇总报告分析表

第2节 设备预防体系的构建

1. 预防点检体系

2. 设备点检基础

1）一大曲线　

2）二大劣化

3）三大根本

4）四大套路

5）所谓五感

6）六大模块

7）九大物理特性

3. 设备点检点检标准制作7步骤（小强团队开发）

4. 设备点检表工具创新应用

1）年度计划点检表

2）月度计划点检任务表

3）设备点检基准

4）润滑清单

5）点检问题点管理表　　　　　

5. 专业团队的设备预防点检流程

【演练】点检表标准的制作、设备故障的分析

【工具】 运维管理8大表单（ A3故障报告、年度点检计划表、设备点检基准书、设备台帐、设备重要度、设备管理流程、月度报告书、维修记录）

第3节 预测性维护管理体系构建

1. 设备维修方式的分类

2. 设备维修策略的选择

3. 预防性维修与预知性维修的区别

【案例解析】：某设备预防性维修与预知性维修区别分析

4. 预知性维修的三大要素

5. 以可靠性为中心的维修RCM

1）设备的可靠性分析

（1）什么是RCM                

（2）RCM的产生和发展-维修新观念

（3）RCM分析的输出            

2）RCM的原理和分析过程

（1）RCM的基本观点            

（2）RCM分析中的7个基本问题

6. 预知维修的实施-设备潜在失效模式及后果分析（EFMEA）

【案例解析】：设备预防性维护的工具-软件、监测工具

7. 预知维修的实施-消除失效模式措施的制定

第4节 设备备件的管理

1. 备件重要度分类

1）重要度4级对应处理方法

2) 评价重要度的6要素

2. 发注数的管理

1) 【案例解析】：新设备的备品申请依据

2) 安全在库数设定基准

3. 出入库的管理

1) 出入库忘记记录的解决法

2) 【案例解析】：仓库部品的可视化管理

3) 【案例解析】：部品管理流程

4. 停产备件管理

5. 备件成本递减3大核心方法

【案例演练】： 对一台新设备备件该如何购买

第4章  触智能：规划现代设备智能运维管理

第1节 智能制造的概念

1. 工业4.0的发展阶段

2. 中国制造

3. 中国工业4.0的应用

4. 智能化运维发展历程

5. 智能运维的4个一律

6. 【案例检讨】设备“六化”智能运维管理可行性参考

 1） 丰田在智能运维中的思考--点路径案例

 2） 欧美在智能运维中的思考--面面路径

第2节  设备智能维护管理

1. 智能诊断

1） 智能诊断设备及工具清单

2） 智能诊断必要3大技能

3） 智能诊断的运用案例

2. 智能维护

1） 智能装备的故障特征

2） 智能装备的维护策

3)  未来智能的三“见”

3. 化工行业的智能运维的案例分享

4. 电力来行业的智能运维的案例分享

【工具】智能管理2大工具（设备信息化软件、智能工具清单）

第5章 建体系：设备全寿命体系综合提升

第1节 人“财”培养赋能设备全寿命管理

1. 人“财”培养的困惑点

2. 培训计划的作成

1）【案例解析】：社内培训的制定

2）【案例解析】：社外培训转内训

3. 把握维修人员的技能弱项

1) 【案例解析】：维修人员的7大项80小项的技能评价

2) 提炼A3故障报告的对策

3) 提炼年度维修数据

4. 维修技能提升道具

1）【案例解析】：维修知识库组建

2)  维修道场的组建

5. 丰田班组如何进行OJT(在岗培训)管理     

【案例演练】： 运用丰田系技能评价表找出自己的弱点

【案例演练】： 制定年度计划和5年计划

第2节 设备全寿命管理体系标准构建

1. 中国设备设备管理的协会的设备寿命体系推进介绍

2. 化工行业的设备全寿命周期案例介绍

3. 设备全寿命体系构建流程和标准构建要点

【工具】： 设备管理2大标准（宝钢、行业标准）

讲师介绍：

唐亚文老师：

教育及资格认证：

® 20年设备维修管理经验：曾任职丰田集团精益推进主任，负责中国区18家公司TPM推行

® 中国设备专家副主任（中国设备管理协会）

® 中国设备管理创新论文审批专家

® 《MTP（日产训）》授权认证讲师

® 《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等丰田主讲师

® 《设备精益管理》等多门设备管理版权课程开发者

® 《设备管理推行手册》作者

® 《现代设备全寿命周期管理理论与实践》中国设备协会主编11章12章作者

讲师经历及专长

® 13年一线设备维修：苏州住电装设备主任10年+日清纺赛龙设备经理3年；在负责企业设备维修体系建设同时，成功为公司培养了100余位维修技术人员；每年故障率约20%左右递减；维修成本每年约5%递减。

® 丰田集团TPS生产调查室出身：负责中国区18家分公司TPM推行期间，2017-2019连续3年中国区故障递减位列全球第一（每年约递减30%）；负责集团在TPM领域培训维修体系、TPM推行体系应用、维修班组体系、绩效目标考核体系等方面工作。

培训客户

® 机械：布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备等

® 汽车：一汽大众、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特（意大利）、科世达上海、佛吉亚（法资）、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、广汽研究院等

® 光电：协鑫光伏、晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、理波光电、京东方等

® 重工：徐工集团、振华重工（启东、南通）、中远海运（北京、南通、广东）等

® 电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、上海展化电子、东方电气、TCL、创维、日立电梯等

® 食品医药：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、汇仁药业、泸州老窖、今世缘酒业等

® 钢铁行业：沙钢 水钢  华凌等  

® 其它：南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿、森萨塔科技宝应公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技、中盐昆山、中国石油、福建燃气、广州樊太盛铸件（日资）等

独特优势

® 正宗：唐老师接受过日本专家的系统专业训练，包括数次累计达6个月时间去日本总公司学习TPM和TPS的推行，更在包括国内的丰田分公司等众多企业推行TPM；为了学习正宗的TPM、TPS的管理经验，家住苏州工作地在上海，唐老师单程一趟地铁、二趟公交、三趟地铁的换乘方式，持续5年学习并实践这套理论，作为全职的老师唐老师经常邀请日本专家老师来上课学习最新管理方法。

® 专业：唐老师拥有20年设备维修管理经验（其中13年一线维修经验），其信奉的做事方法是实用有效、落地创新，在维修体系组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本递减等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

® 实战：擅长将以前在企业中运用的技能，系统归纳出来在不同行业进行辅导实战，提炼出“构体系明指标，找关键因子”的方法论；在授课是结合自己辅导案例和工作中经验案例，来引导学员解决自己带来的问题为最主要宗旨。

报名详情：

培训费4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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