学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)
时间地点：
2025年11月21-22日 深圳
培训费用：5800元
赠送积分：5800
学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)详细内容
学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)
时间地点：2025年11月21-22日深圳
学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
费 用：5800元/人 (包含：课程、讲义、茶点等费用)
课程背景
本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。
学习收益
• 重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；
• 激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；
• 掌握强化时间管理的能力的核心要点；
• 建立重视贡献、关注机会的管理意识；
• 提升做出有效决策、有效用人的能力。
课程工具
时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。
重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。
着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。
有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。
用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。
培训内容：
开篇：何为卓有成效的管理者
1. 什么是真正的管理
2. 谁是管理者
3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
4. 如何成为卓有成效的管理者
第一单元 掌握时间
1. 时间是最稀缺的资源
2. 时间管理三步骤
3. 专注与放弃
第二单元 我能贡献什么
1. 为什么重视贡献
2. 管理者应该为什么而工作
3. 贡献在三个关键绩效领域的体现
4. 如何才能使组织获得最大绩效
第三单元 着眼于明日
1. 分配组织资源的原则
2. 着眼于明日的策略
3. 有选择的放弃，为明天配置资源
4. 今日的生存与明天的发展
第四单元 有效决策
1. 决策是管理者的特殊任务
2. 有效决策的关键要素
3. 有效决策的三大误区
第五单元 用人之长
1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
2. 重要岗位的人事安排
3. 绩效评估面谈
4. 辅佐上级
5. 自我发展
培训讲师：
刘老师
原彼得·德鲁克管理学院资深讲师
专业认证：
• ICF 国际教练联盟 PCC 专业级认证教练
• INIFAC 国际引导学院 CCF 资深认证引导师
• INIFAC-NFS 国际引导学院-新加坡引导师协会 认证SPOT团队引导师
• 中国注册职业教练发展委员会CPCC 发展中心主任
• 刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，也是国内目前同时拥有ICF国际教练联盟PCC专业级教练认证和INIFAC国际引导学院CCF资深引导师认证的第二人。在近30年的商业管理经历中，曾先后服务于香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资专业机构，后与中欧校友一起创办私募股权基金、商学院，并加盟国内头部互联网职业教育平台，担任资深副总裁及合伙人，具备丰富的企业管理培训、辅导和组织发展经验。
• 刘老师专注于企业创新、战略变革、组织绩效管理及团队领导力发展等核心教学、管理咨询和团队教练、引导领域，擅长把德鲁克经典的管理框架与ICF国际教练技术、INIFAC国际引导技术、SPOT团队引导技术的优势相结合，力致创建“深度”组织学习发展生态，支持组织在提升团队领导力、部门协同、绩效管理、创新与变革领域发掘潜力不断进步，帮助公司管理团队和高层决策者快速发现增长瓶颈，建立改进模型，达成变革承诺。
主讲课程：
《领导力修炼：成为卓有成效的管理者》、《引领变革》、《卓越领导力》等
服务过的企业：
目前服务的项目包括：
• 中欧国际工商学院中欧商业在线mini-MBA领导力发展项目；
• 中国人民大学民营新生代企业家转型升级研修班项目；
• 中国人民大学医院管理研究中心北京基层医院绩效体系搭建项目；
• 比利时联合商学院EMBA项目；
• 中国国家会计学院省级会计领军人才发展项目等。
曾经服务的公司或组织机构包括：
国能集团、一汽红旗、北京市卫生与健康委员会、神州泰岳、工银瑞信、森马股份、上汽通用汽车金融、英氏股份、东方证券、CJ集团、美国泛达集团、正润金控、精中教育集团、百威英博、水晶光电、劲霸男装、万家乐集团、精创股份等众多上市公司、合资及民营高速成长企业及政府机构。
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