培训时间:

HRBP如何为业务创造价值

  时间地点:
2025年07月12-13日 北京
2025年11月15-16日 北京

  培训费用:3680

  赠送积分:3680

    服务电话:010-82593357

HRBP如何为业务创造价值详细内容

HRBP如何为业务创造价值


---对标华为、腾讯、京东,学管理核心思想

学习时间:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日

学习地点:北京

学习对象:企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等


项目背景


在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。

然而,要成为一名合格的HRBP并非易事,他们面临着一系列挑战:

1、如何制定有效的人力资源规划,保障业务的成功?

2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门?还是战略支撑部门?

3、许多HR从业者缺乏业务经验,他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任?

4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位,避免沦为“伙计”的角色?

这些问题长期困扰着众多HR从业者,而他们迫切需要突破。

向华为学习“HRBP 赋能业务”

华为的HRBP模式,经过长期实践,已成为行业标杆。自2006年探索至今,华为的HRBP不仅是业务伙伴,更是组织能力提升的催化剂。他们深入业务,通过精准的人才选拔与培养,促进团队能力提升,快速适应市场,打造高效协同的“狼性”团队。

作为HRBP建设的成功典范,华为究竟如何将HRBP的价值在体系建设过程中发挥到极致,使其成为业务成功的直接驱动力呢?关键在于华为构建了一套高效运作的HR三支柱模型,HRBP作为关键一环,紧密连接业务与人力资源政策,确保策略与业务需求高度契合。通过深度参与业务规划、执行与评估,HRBP成为推动业务变革与增长的核心力量,直接促进了市场份额的扩大和产品创新速度的提升。

向腾讯学习“HRBP如何成为关键业务合作伙伴”

企业的成功依赖于战略与组织能力的双重驱动,而在提升组织能力方面,HRBP扮演着至关重要的角色。他们不仅为业务团队提供建议和支持,更需要主动采取行动,帮助团队成长。所以HRBP需要像产品经理一样,深刻理解业务的每一次变化,主动探索和分析,以应对挑战并解决问题。产品经理思维用得最好的,莫过于腾讯。

腾讯HRBP把自己定位成业务合作伙伴,与企业内部客户紧密协作,共同实现业务目标,并与他们建立伙伴关系,确保在遇到业务问题时,他们能够与HR部门主动沟通,共同寻找解决方案,建立起真正的业务同盟。

为什么向京东学习HRBP

京东的HRBP体系独特的价值在于深度结合业务战略与人力资源管理。通过一系列精心设计的案例实践,如“未来领袖计划”人才发展项目,京东HRBP不仅成功识别并培养了众多关键岗位的未来领导者,还通过“智慧HR”平台,实现了员工数据与业务数据的无缝对接,为精准决策提供了有力支持。此外,京东HRBP在绩效管理和激励机制上的创新,如采用OKR目标管理法,有效激发了员工的潜能与创造力,推动了业务的快速增长。这些实践不仅体现了京东HRBP的专业性和前瞻性,更为学习者提供了一个深入了解现代人力资源管理精髓的窗口,亲身体验到HRBP如何在京东这样的大型企业中发挥核心作用,驱动组织与人才的共同成长。

 

综上,本次项目融合了华为、腾讯、京东三家标杆企业的HRBP成功实践,分别从不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及实战策略,在相互补充、相辅相成中构建了一个完整的学习体系。通过学习,我们不仅能够掌握HRBP在业务中的关键作用和价值创造方法,还能获得深入业务核心、精准把握业务脉动的实战技能,从而在推动组织发展、实现业务目标的过程中发挥更大的作用。

课程收益

NO.1

理解华为、腾讯、京东人力资源管理成功的背后逻辑

NO.2

了解人力资源如何为战略创造“独特价值”

NO.3

掌握HRBP切入业务、融入业务、支撑业务的方法

NO.4

分析不同业务模式下的HRBP案例,讨论在贵司如何发挥HRBP价值

行程安排

时间

行程内容(2天)

备注

第一天:腾讯题分享+京东茶话会

09:00-12:00

主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上

一、互联网大潮下HR的“生存之道”

1、HR的现状思考与分析

2、HR转型突破的必然

3、HR三支柱的角色与定位

解读:HR三支柱与HRBP的价值定位

、当今HRBP面临的问题与挑战

1、业务眼中的“HR”到底是怎样的?

2、业务不信任,HRBP无奈成为“打杂的”

现状呈现——原因分析——转变讨论

3、业务不认可,HRBP苦于无资源难以推动

现状呈现——原因分析——转变讨论

HRBP在业务团队的角色与定位

1、迈出第一步,跨域业务语言的障碍

2、“读懂”业务对HRBP的需求

3、如何与业务成为朋友,而不是服务员

4、最关键:如何赢得业务的认可与信任

腾讯专家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修炼

1、扎实HR专业领域知识,做好COE与业务的桥梁

2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路

1)如何制定人力资源解决方案,组织落地实施?

2)如何激发业务招聘潜能,既缓解招聘COE压力,也帮助业务找到合适人才?

3)如何建立人才发展体系,为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才?

4)如何推动组织文化落地,提升团队战斗力?

案例:以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布

讨论:如何运用HRBP的BOTC模型,分析当前对接业务可能的机会点

3、掌握如何与业务有效沟通,拿到第一手信息,了解业务真实需求

讨论:如何拿到“第一手”信息,并判断需求的真实性和实时性

4、如何推动和整合HR现有资源,活用GAPS解决业务团队问题

5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”

五、HRBP如何坚守“HR本心”

1、HRBP的升维思考与降维管理

2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线

3、回归本心,搭建HRBP自己的资源发展之路

总结:如何从传统HR真正转型HRBP?如何真正做到业务合作伙伴?

腾讯专家

16:30-18:00

晚餐


18:00-20:00

京东HRBP启示

1、HRBP角色定位:京东视角下的战略伙伴

2、HRBP内部影响力打造

3、话题互动交流

京东专家

20:00

结束


第二天华为主题分享:《HRBP如何为业务创造价值》

09:00-12:00

主题分享:《HRBP如何为业务创造价值》上

一、华为为什么要用HR 三支柱重构华为的人力资源部?

1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建

华为人力资源转型的四个阶段

华为为什么要构建HR 三支柱?

业务部门为什么对HR 总是不满意?

HR 也对自己不满意

华为构建HR 三支柱的难点---HRBP

HRBP 从哪里来?不愿意做怎么办?怎么才能做好?

2、HR 三支柱构建的两个阶段

HR 三支柱的初步构建

初步建设:全面探索建设HRSSC

打造典型:研发体系建设HRBP

全面推广:成立公司级变革委员会,全面推广

HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建

HRBP 角色模型构建

HRBP 赋能

HRBP 在岗锻炼

华为专家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享交流:《HRBP如何为业务创造价值》下

3、华为 HRBP 的模型: V-Cross 模型

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者

华为HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者

华为HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责

华为项目HRBP 岗位能力要求

华为HRBP 岗位进阶及能力发展

华为HRBP 常用工具

BLM 模型

GROW 模型

4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任,如何做“政委”?

HR 的客户是谁?

没有业务经验的HR 如何了解学习业务?

HR 做“政委”的关键控制点是什么?

HR 如何赢得业务部门的信任?“三性三善于”

华为专家

16:30

结束


教学信息

课程地点:北京

学习费用:3680元

费用包含:培训费、学习场地、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含:晚餐、住宿、差旅费用


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