培训时间:

医药制造业采购与供应链管理核心技能提升

  培训讲师:武文红

  时间地点:
2025年07月11-12日 天津

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

医药制造业采购与供应链管理核心技能提升详细内容

医药制造业采购与供应链管理核心技能提升

培训时间: 25年7月11-12日 天津

培训费用: 4680/(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

培训对象:采购部门各岗位人员、计划与物流部门人员、质量部门人员,供应链管理部门人员

培训收益

本次培训将聚焦医药制造也从业者有关采购与供应链领域的五大核心能力,为学员提供如下收益:

  1. 采购与供应链领域的最佳实践,医药同行间的借鉴、异行的跨界吸收与创新—1小时

  2. 源于强监管和政策/市场双影响下的供应商及关系管理—2小时

  3. 供应链管理组织及岗位的专业化建设,以创建和塑造发展的引擎—1小时

  4. 医药制造业的协同精益化发展,降低供应链总成本,包括采购成本、时间成本、库存成本等-—4小时

  5. 医药制造业的采购与供应链风险管理体系建设,协同质量部门提升供应链的韧性(安全可控)--4小时

课程背景:源于医药行业的特殊性质,如产品的高风险性、药品的滥用等,必须加强监管措施,以确保人们的健康和安全。这些监管涵盖了药品的生产、销售、临床试验等各个领域。其中,药品生产是医药行业监管的基础,包括严格的药品生产许可制度、药品生产过程的监督和检验要求、对药品原材料的筛选和检测(监管部门对供应商及原材料的严格把关及对对不合格的原材料及时追溯和处置)。

与此同时,医药制造业还是对政策依赖较高的行业,如仿制药一致性评价政策的推进、带量采购政策的落地执行、医院药占比的要求等均对医药制造业产生了深刻影响。2024《政府工作报告》提出了加快前沿新兴创新药等产业发展,积极打造生物制造等新增长引擎,开辟生命科学等新赛道等,这对医药行业发带来了极大的利好。然而, 医药行业面临的形势却不容乐观:2023年,我国医药工业在技术创新上取得了一定的突破,但营业收入、行业利润指标出现了下滑,这有后疫情时代用药下降、出口减少的因素,也有招标集采多点扩面、原材料价格上涨等政策和市场因素。

在这样的形势下,医药制造业需要寻找符合本行业监管要求、以政策与市场双重导向为基础的采购与供应链管理战略与策略,在保障质量、管理供应商及关系、提升安全韧性(供应链风险降低)、提升预测与库存周转率等方面,结合协同化精益管理及合理的成本控制,为医药制造企业采购与供应链领域竞争力的提升做出贡献。为此,本次培训将以医药制造业采购与供应链管理核心技能提升为主题,在2天时间内为学员打造五大方面的专业技能,涵盖供应链管理最佳实践的创新应用、供应商及关系管理、组织与岗位建设、协同精益发展、采购与供应链风险管理体系建设。

   

模块一:采购与供应链管理的最佳实践及医药制造业的创新应用-1小时

源于医药制造业的特殊性,在采购与供应链管理领域的发展不得不采取非常稳健的风格与稳妥措施,与发达国家的同行相比,尽管有药政体制的不同,但在供应链特别是上游领域的最佳实践还是有一定借鉴性的。我国医药制造业产业集中度正在提升,采购与供应链领域的创新与深耕应该迎来了最佳时机,不仅可以同行间学习国际最佳实践,还可以跨界理解、消化吸收并创新应用,包括整体供应周期的缩短、供应商发展(供应商帮扶)、研发与技术的采购协同、提升预测水平与库存可视性、采购订货技术与协同计划的库存控制技术等。

模块二:医药制造业的供应商及关系管理,确保质量、供应稳定性2小时

唯一供应源是采购与供应链的高风险所在,但这种情况在医药制造业却是无处不在的,即使在药监部门备案了两个供应商(针对同一品项),在实际运行中也是同一时期只用一个供应商的原料,并且药品上市后变更的高资金与长时间的投入,使得采用竞争性的方法管理供应商收到了一定的束缚(部分间接采购品项除外)。因此,需要首先从不同采购品项的风险划分、供应商的关系界定着手,采取不同的供应商管理策略,长期合作型供应商的关系管理尤为重要,并在必要的时候进行供应商发展(帮扶)以确保质量和供应的稳定性。

模块三:医药制造业的采购与供应链组织与岗位建设,培育发展引擎1小时

如果将采购与供应链管理上升为企业战略高度,组织结构需要适配企业的这一最新的战略转型。从发达国家的供应链实践来看,供应链管理团队的组织设计更趋于扁平化,各项职能清晰并相互渗透与协同;岗位健全,许多岗位具备独立的技术发展路径,并灵活地应用跨职能、跨组织的协同专项团队方式,将横向各领域的专业智囊协同起来、纵向集中起来进行控制,为企业塑造供应链方面的竞争力。然而,这一竞争力是需要专业人员的发展作为引擎的。在供应链管理体系下,计划的协同性将起到了穿针引线的作用,将需求预测一直贯穿到物料采购计划,并伴随S&OP(销售与运营协同计划),同时,还有采购与生产、与物流的协同,共同服务市场及客户;在岗位设计方面,不仅有战略采购经理,还有品类经理、供应链分析师、流程与内审经理、合同经理、合同经理、供应链管理经理、物流经理等,以及目前常见的SQE、计划经理等,他们在商业敏锐度、ESG关注、市场与产品知识经验、成本分析等方面,各有不同程度的要求。

模块四:医药制造业的协同精益化发展,降低供应链总成本4小时

医药行业属于市场相对钢需和稳定的状态,产品的生命周期相对较长,需要长期稳定的供应商合作关系。因此,协同精益成本控制应该是供应链成本管理的重点,包括总体周期、各分项周期的缩短对库存成本降低的贡献,集中采购的成本控制贡献,以价值流为线索、与质量体系协同的全程精益性分析及持续改善,并用知识管理和应用到合作供应商现场、发展与供应商的长期合作关系来降低供应商的成本;当然,在间接采购领域将有更多的灵活性措施来降低采购成本和控制采购风险。其中,成本分析与控制、全程精益化、针对强势供应商的谈判交涉力是每个采购人员需要提升的核心技能。

模块五:医药制造业的采购与供应链风险管理体系建设,提升供应链韧性(安全可控)--4小时

安全稳定是医药制造业追求的首要目标,并配有严格的质量管理或认证体系,但采购与供应链风险管理体系是特有的,包括战略风险、危害风险、运营风险(其中包含质量风险)、财务风险,需要按照风险识别、风险量化、风险管理战略、风险检测及缓解实施这四部流程来试试4T风险管理战略,并配合其他关键措施,包括金融工具的使用(套保或保险等)、合同救济条款的使用、应急管理措施的配合。采购人员常年与供应商接触,对供应商的一些风险征兆的识别和及时反馈、适时纳入风险管理流程尤为关键,做到早关注风险征兆、早识别风险和判断级别、早期采取措施以降低风险。在这一部分内容中,还将对供应市场和供应商的常见风险进行梳理和总结,以及如何提升一线人员的风险管理意识等以提升整体采购与供应链风险管理水平。

授课专家:武文红 老师
Ÿ中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
Ÿ实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
Ÿ天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
 CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师,IPMP项目管理C级认证
 SCPM供应链管理专家授权讲师
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
授课风格:武老师语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式, 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。
专长领域:采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理
服务企业:机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路 电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团 能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源 快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团 化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械 金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行
其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

 讲师:赵保恒详情


《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有