AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：本课程适用于企业核心骨干员工、部门负责人、基层员工等等。

课程背景：

在智能时代，有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰：与领导沟通时难以抓住核心，方案呈现时客户难以理解，会议发言缺乏重点，或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容？

如果你期望：能够迅速提炼核心观点，使听众或读者有兴趣、易于理解并记住；在文章、方案、演讲或培训中，让受众乐于倾听、易于执行；给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；或者迅速提高思考、管理和解决问题的逻辑思维能力，那么这门课程将为你提供实用的工具和方法。

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，结合AI应用，我们将帮助你提高逻辑思维和表达能力，使你在智能时代更加出色。

课程收益：

● 学会运用全脑思维和AI工具提高结构化思维能力，像咨询顾问一样清晰阐述复杂问题。

● 掌握职场汇报中的核心要领，结合AI技术提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势。

● 通过案例教学、工具图表和课堂练习，即学即用，实现从知道到做到的技能转化。

课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨++AI应用实操+视频学习等

课程大纲：

第一讲：构建金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

1. 导入案例：金字塔思维在生活中的闪现

2. 逻辑思维的重要性

● 主要解决：对于结构的认知

二、金字塔结构的标准图

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习：加深对金字塔结构的认识

● 主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解

第二讲：金字塔原理实践运用——职场应用

一、建立逻辑思维

1.解析结论先行

1）先结论后原因

2）先结果后过程

3）先论点后论据

案例分析：华为/麦肯锡等企业如何应用结论先行

场景模拟：请学员模拟在运用结论先行时注意事项

● 主要解决：结论先行的重要性

2.解析以上统下

因果之间的逻辑关系

案例分析：如何提高公司产品利润

● 主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系

3.归类分组的原则—MECE原则

课堂练习：如何更高效快速记忆文章要点

4.逻辑递进的应用

1）时间（步骤）顺序

2）空间（结构）顺序

3）程度（重要性）顺序

知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

二、写作的应用

1. 写文章的整体结构

   1）用多级标题

   2）表现金字塔结构中组合之间的过渡

   3）结尾呼应

   AI在写作中的应用：智能写作辅助工具介绍及使用技巧。

● 主要解决：PPT汇报时呈现金字塔

第三讲：高效表达——纵向表达结构

一、自上而下—提问与回答的过程

1. 自上而下步骤流程

1）提出主题思想

2）设想受众的主要疑问

3）与受众进行疑问/回答式对话

本质：说服对方接受我们的信息、观点、服务等

案例分析：说服中影响力六要素分析与应用

1. 表达时精准说服六要素：

1）好感2）从众3）互惠

4）稀缺5）一致6）权威

● 主要解决：用逻辑去说服对方接受我们的观点信息

二、自下而上—概括总结的过程

1．列出你想表达的所有思想要点

2．找出各要点直接的逻辑关系

3．得出结论

课堂练习：如何在工作中提炼自己的亮点

第四讲：逻辑表达——横向表达结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1．归纳推理的定义

2．归纳推理的3种子结构

案例分析：如何找到数字练习中的规律

● 主要解决：掌握归纳推理的方法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1）标准式：大前提—小前提—结论

2）常见式：现象—原因—解决方案

案例分析：工作汇报/研讨时如何运用演绎推理

● 主要解决：掌握演绎论证的方法

第五讲：金字塔原理的扩展应用与AI工具实操演练

一、AI工具平台链接：智能之路——国内AI工具全览

国内AI工具介绍

二、AI提问指南：智能问答的艺术与实操

1. 引导式提问及案例+实操演练

2. 角色扮演式提问+实操演练

附赠工具：150种角色扮演式提问案例

3、示例式提问+实操演练

三、AI写作助手：笔下生花——AI助力高效文本生成

输入关键词或句子，AI即可生成高质量的报告、邮件、演讲稿等文本，自动完成撰写和编辑。

附赠工具：工作总结文案示例

四、AI思维导图工具：思维之网——AI驱动思维导图创新

快速创建和编辑思维导图，实现思维可视化和结构化。支持多人协作、在线分享，促进团队沟通。

五、AI与快速PPT制作呈现：幻灯之光——AI赋能PPT制作与呈现

1、通过AI进行PPT的排版和美化

2、可以将公司模版、工作总结等文字内容智能导入，一键生成PPT

附赠工具：快速制作PPT三大工具

以上所有内容全程演练实操+指导

所有课程内容回顾+推荐书籍

杨尚泽老师 企业创新辅导教练

• 《左圆右方创新®》系列项目联合研发导师

• 中国人民大学MBA 

• 国家高级人力资源管理师

• 专业人才—高级创新引导师

• 专项人才—高级企业培训师

• 英国博赞·思维导图TBLI认证讲师

• MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

• 金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者

• MOS微软PPT认证专家

• 1000场创新思维类课程辅导、500+家大型企业创新思维训练特聘讲师

• （中国银行、国家电网、厦门航空等）多家企业创新辅导项目主训导师

  曾任：伊利集团丨营销系统全国HRD

  曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

  曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监

既有业务工作经验（伊利营销系统、怡亚通集团人资系统）又有培训专业高度（伊利集团商学院中高层课程开发与研学），业界评价为“精专业、懂业务、透人性、出成果”的实战派培训师。

擅长领域：

创新思维与问题解决、五小创新、创新型人才培养项目、银行保险场景化创新、产品创新等

→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师/ 结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业，具有丰富的管理与训练实战经验

《左圆右方创新®》系列交付经验：

技术创新：参与主导山东魏桥铝电创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；

创新型人才培养项目：主导中国银行蚌埠支行，厦门航空、中国烟草等共实现降本增效超过700万；

五小创新：主导国家电网、燃气集团五小创新轮训，项目共产出“项目设计，系统优化”等30份微技术改进与创新方案；

问题解决：主导平安集团、招商银行、工商银行、泉州银行《创新思维与问题解决》每年轮训；

产品创新：主导西安文旅集团、速8酒店等每年轮训，产品创意方案80余个；

讲师认证：主导《英国博赞思维导图》版权认证班，培养了40名认证商业讲师；

杨尚泽拥有13年企业培训管理经验，5年企业组织创新辅导经验，专注于组织创新落地与内部师资培养。主攻《企业创新型人才培养项目》及《创新问题解决》，作为团队主研发导师之一，结合自己多年企业实战辅导经验，以及对创新和思维领域的研究，与团队研发出目前市场上最受欢迎的创新系列版权产品《左圆右方创新®》（包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等）。

培训场次超过500+场，培训学员15000人次，课程好评率达到93%，是一位拥有丰富实战经验的人才管理与创新培训专家。其研究领域涉及：技术创新、创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。经过多年的企业实战辅导经验，累计赋能10万+学员，产出1万+创新成果(包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等)。

授课风格：

活跃轻松：激情洋溢幽默风趣互动性强学员分享

实战落地：贴近实战深入浅出实用性强案例分析

学习规律：坚持初心实事求是循序渐进实现目标

返聘成果展现： 

◆ 为百度集团、中国烟草、南方航空、平安集团、吉利集团授课《左圆右方创新®创新思维与问题解决》，返聘58期

◆ 为中国银行、工商银行、广发银行、招商银行、平安银行、兴业银行、农业银行、建设银行授课《左圆右方创新®科技金融与场景化营销创新》，返聘72期

◆ 为中电建路桥集团、中核华兴、中海油集团、建工集团等授课《左圆右方创新®创新型人才培养》，返聘28期；

◆ 为中国航天、华润集团、国家电网授课《左圆右方创新®五小创新》，返聘13期

核心创新系列版权产品推荐：

通用课程推荐：

《职场效能提升-思维导图在工作中的运用》

《金字塔原理——逻辑思维与职场应用》

《系统思维与全局思考—用麦肯锡方法解决复杂问题》

《结构思考力——思考更清晰 表达更准确》

部分服务客户：

金融保险行业：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、交通银行、新华保险、太平洋保险、渤海银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、广发银行、平安集团、中国人寿保险、天安人寿、泰康人寿、富德生命人寿、百年人寿、阳光寿险……

国企央企：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、中国石油集团、中国烟草集团、国家对外经贸集团、中海油建、徐工集团、三一集团、华润集团、中国航天、隆基绿能科技公司、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、银川煤炭集团、……

通讯行业：中国联通集团、中国电信集团、中国移动集团、中科通正公司、.....

快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……

其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、国家人力资源经理人协会、江南大学……

部分客户评价：

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监童老师

通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。

——易积电器市场部张琪

小组一起开发产品的讨论过程，非常有参与感，互动力强。老师有趣亲切的授课风格，非常喜欢。

——河南联通区域经理郭晓曼

原来只要简单的一幅思维导图，就可以大大提升自己的创意的数量和质量，以后要多进行练习，磨亮自己的大脑。

——腾讯产品经理杨瑞

对本人来说，这次的培训如醍醐灌顶，茅塞顿开，以前的困惑解决了，对将来的使用极具有指导性！

——广州电视台信息技术部陈雁冰

通过结构化思维和发散性思维的结合，不仅可以让我更有逻辑，也可以更有创意，谢谢钟老师。

——佛山移动大客户经理李泽鹏

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上课时间

2026年06月05-06日 北京

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