【课程收益】

【透视企业经营之道】读懂财报，运用财务分析解读经营管理，促进企业价值提升。 【全面打通财务数字化】从数字化升级创新解决财务与业务的协作难题，全面落定数字化发展。 【管理会计主线落实】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。 【掌握企业全面运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具。 【有效做好企业内控】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点。 【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范 税务风险。【个人领导力管理升级】在自我专业能力升级同时，需全面提高个人管理能力，与各部门协同前进。 【资本运作管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对 接，为企业创造更高价值。

【课程特色】

【课程视野】具备 CEO 的管理视野与战略思维，成为 CEO 的最佳战略伙伴。 【平 台】聚合了丰富的 CFO 校友，为扩展 CFO 的知识面、人脉圈提供了广泛的发展平台。 【CFO 夜话】实行深度的同学交流互动活动，以夜话等形式，群策群力，共创智慧。 【标杆研学】定期进行企业现场教学与标杆游学活动，游学访谈，深入探讨企业运营与管理问题。

面授课模块】

培养战略性思维，强化 CFO 全局财务管理运筹 力 财务战略推动可持续成长 财务组织的创新与变革 资本结构与财务战略、资本市场与 IPO 上市 解读现中国宏观局势与资本市场 企业、会计和财务预测 数字化发展的业务和财务深入融合

模块三 财务 BP 的成长路径与能力培养 模块四 财务数字化与财务数据治理实战

财务 BP 如何赋能创新发展 财务 BP 如何保障战略落地 财务 BP 如何支撑经营目标 财务 BP 如何助力激励考核 数字化背景下财务转型框架 数智驱动财务数字化转型目标及路径 财务新引擎之数智财务建设策略及应用实践

模块五 全流程降本增效 模块六 企业投融资战略

成本理论，成本战略，成本组织，绩效和激励 产品成本和产品端到端成本的定义，管控方案 和降本方法论 公司财务成本部——公司成本铁三角 在供应链，产业链，生态链等全面提升成本管 控和降本能力 对投资项目进行审批、监控、控制和审计的步 骤 使用会计回报率评估长期投资机会 使用回报期评估长期投资机会 融资的渠道以及发行股权的原因和公司上市 如何和为什么要进行股票回购以及回购对公 司资产负债表的影响

模块七 内控与风险管理 模块八 CFO 的卓越领导力

惊心动魄的一幕幕 正确认识内控 内控建设走过的弯路及经验分享 企业内控体系建设 风险管理 多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计 及运作协同 快速理解风控理论基础 领导力的发展：自我认知 绩效考核与管理激励 沟通中的激励与艺术 解决跨部门沟通与协作

【部分师资阵容（拟邀请）】

饶明亮

现任华为高级顾问、在华为已工作 23 年，亲身经历 100 亿到 8914 多亿的成长过程，伴随华为迈 入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布 6 大洲 60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、 人员管理，尤其对业务流程 LTC、IPD 中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际 化思维。职业经历：海外国家子公司 CFO；海外地区部 CFO（下辖 10 个国家子公司）；产品线 财经部部长（规模 500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6 年审计与内控专 业经验，华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化变革等专业性工作；现任华为大 学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级顾问。

陈东升

中兴新云执行总裁 中国注册会计师，三大国家会计学院客座讲师 二十余年高科技行业财务经理，财务共享服务及信息化经验，拥有为国有企业和跨国公司提供财务 变革咨询和实施的丰富经验。 曾主持并指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案、财务管理财务信息化、财务数字化项 目，财务数字化、财务共享服务、财务信息系统、司库管理、全面预算管理、成本管理等领域经验 丰富。 在核心期刊发表论文数篇，作为主编拥有（财务就是 IT）(财务共享服务案例集）等多本专著。

杨寅

上海国家会计学院副教授，硕士生导师，华中科技大学博士，上海财经大学工商管理博士后， 第 一批入选财政部财政人才库、智能财务研究院秘书长、上海企业发展服务专家、智能财务师专业能 力水平认证专家顾问、影响中国会计从业人员十大信息技术评选专家。 在 《International Journal of Accounting Information Systems》 、 《 Journal ofSystems and Software》、《会计研究》等发表学术论文 60 余篇，主持及参与国家 863、 国家社科基金（人工智能对会计工作影响与会计职能转变研究）、中国博士后基金（财务共享服务 变革与企业价值——基于非财务与财务视角）等国家和省部级项目。上海市哲学社会科学优秀成 果奖二等奖，上海市优秀教学成果奖一等奖。 参与出版《全球一流企业发展中的财务转型——中 国交建财务共享服务中心典型案例》、 《财务共享——财务数字化案例精选》、《智能财务及其 建设研究》、《智能财务——打 造数字时代的财务管理新世界》、《智能财务最佳实践案例》等 专业著作多本。 长期从事大中型企业会计信息化、管理会计信息化、财务共享服务、财务数字化、RPA 和智 能财 务等领域的教学、咨询、科研及社会服务工作。为建筑行业、烟草行业、能源行业、制造行业、医 院等大中型企事业单位提供咨询及社会服务工作。

江百灵

厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主 要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与 深厚的理论功底，兼任多家公司独立董事与顾问。

刘少顺

原小米集团副总裁 ，在企业内部控制及财务管理方面拥有近 30 年的丰富实践经验，历任诺基亚 （中国）投资有限公司财务总监、三星（中国）投资有限公司财务运营总监、索尼移动大中国区 CFO。现任小米集团内控内审监察部副总裁，兼任财政部内部控制标准委员会及中国国际贸易促进 委员会全国企业合规委员会特聘专家、中国企业反舞弊联盟内控专家委员会副主任委员等职。在就 职小米期间，从 0 到 1 为小米集团搭建了业内领先的内控与风险管理体系，为小米集团上市及上 市后企业价值增值做出了卓越贡献。他一手组建的内控内审团队荣获 2019 中国企业财务管理内部 控制创新最佳实践奖，他个人也荣获 2019 年度中国财务管理大师等荣誉。

熊 英

曾任（中国）HP（惠普）财务 BP 负责人 老师是世界 500 强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有 20 多年的财务 BP、经营分 析、 风险内控、项目管理、降本增效经验，对管理会计未来的发展方向，以及国际上最先进 的财务理 念有着深刻的认知。作为财务 BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业 提供实操性 强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。 甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务 BP、企业运营、风险内控、合规稽查 到一 线销售、再做到企业的 CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛 点和需求，通过亲身经历讲述如何做好 CEO 的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略 为核心， 业务为导向。

孙月云

高级会计师，国际注册风险管理师 工作经历—新希望集团审计监察部部长、新希望六和股份公司 审计监察总经理、内控总经理、物资采购总经理；新希望集团财务公司监事会主席、新希望食品控 股监事；河北宝硕股份有限公司监事（曾连任三届）；新奥燃气控股股份有限公司（香港上市公司 HK2688）财务副总监；北京奥瑞金国丰生物技术公司（纳斯达克上市公司）财务总监、审计总监； 新疆生产建设兵团物产（集团）公司财务科会计、财务科长；德隆控股（集团）有限公司财务经理、 财务总监、审计部经理；中国风险管理，内控，内审实战派专家及培训教师。

罗杰

原华为公司担任成本行管专家近 20 多年；华为首席成本管控和降本咨询顾问专家、标杆企业端到 端成本管控专家、IPD 集成产品开发流程专家、ISC 集成供应链流程管理专家、ITR 集成服务流程 管理专家；负责华为近 10 个产品线成本管控和采购供应制造服务的端到端成本管控；20 多年+咨 询行业经验，负责企业成本管控和端到端降本增效，研发和交付项目管理，IPD 研发流程,ISC 供应 链流程,ISD 交付流程等咨询。

【招生对象】

企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。

【授课时间】

本课程 8 个模块（8 天），两个月集中上课一次 2 天。 每年春、秋两班（开课时间报名时，根据班主任通知）。

【授课地址】

北 京

【课程学费】

人民币：19800 元 （包括学费、教材费、案例使用费、证书费等），不含国际财务管理师注册费 50

英镑，学习期间住宿及往返交通费用自理。

 

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