非人力资源经理的人力资源管理_报名电话：010-82593357_公开课

非人力资源经理的人力资源管理

培训讲师：周潮

时间地点：
2025年03月11-11日直播

培训费用：1880元

赠送积分：1880

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服务电话：010-82593357

非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】
在激烈的市场竞争中，人才管理和团队建设至关重要，其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战，尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理（直线经理）常常因缺乏相关知识，导致人员流失、考核不公等问题，具体表现为：
1.用人成本增加，生产效率未提升。
2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。
3.人员流动多因管理方法不当。
4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路，引发法律风险。
5.经理人不善考核与激励，导致员工离职。
6.新政策难以落实，影响企业发展。
针对以上这些问题，本课程将帮助管理者重新审视现代人力资源管理系统，掌握人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法，提升全方位管理水平，打造高绩效团队。
现代企业管理实践证明，优秀经理人必须具备人力资源管理能力。据统计，中高层管理人员具备相关知识，企业综合效益可提升30-40%。
【适用对象】
-非人力资源经理（直线经理）
-中高层管理人员
-希望提升管理技能的经理人
-正在经历转型期的企业管理者
【课程收益】
-提升人力资源管理能力
-掌握人才选拔技巧
-增强人才培养与辅导能力
-强化绩效管理体系
-提高员工激励与留存水平
【课程大纲】
模块一：人才是企业成功的关键
1.新环境下人力资源管理的变革与挑战（新生代员工的管理、外部环境的不确定性等）
2.公司高管、直线经理在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
3.有效选、育、用人等在经理人日常管理过程中的地位和作用
4.人力资源系统平衡图背后的逻辑框架-通过一个案例对人力资源体系进行全盘解读
模块二：物色人才----高效经理人的识人选人之道
1.招聘如何更好支撑企业战略
2.关键岗位及关键人才的识别与画像
3.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
4.结构化面试在人才选拔中的具体运用
5.重点面试方法训练—关键行为面试法（BEI）及STAR追问技巧
模块三：培养人才——高效经理人的员工培训与辅导
1.管理者在企业人才培育过程中的定位和主要责任
2.日常员工辅导的内容与步骤（SKAH与2W1H1F)
3.情境领导-意愿与能力不同的员工，如何有针对性的辅导？
4.实施教练计划，推行核心人才培养及接班人培训计划
5.教练技术在人才培育中的具体运用(GROW\3F\强有力提问）
6.基于业绩达成的培训需求分析与计划实施步骤
模块四：用好人才——绩效管理让员工绩效提升（用才）
1.用才基本原则:人尽其才，才尽其用（让合适的人到合适的岗位上去）
2.绩效管理的本质-绩效是管理出来的，不是考核出来的（全绩效概念）
3.为何要做绩效管理而不是做绩效考核？直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
4.直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法（PDCA闭环系统）
模块五：激励人才-奖励比惩罚重要（留才）
1.影响员工绩效的关键因素分析
2.对症下药—不同层次需要的激励方法
3.胡萝卜+大棒-追求快乐，逃避痛苦的机制建设
4.经理人应该掌握的关键人才的留人措施和具体实操方案
5.核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
6.如何通过教练式的沟通让员工自我觉察，激发并赋能，持续绩效提升
【课程价格】
单人：1880元/人

周潮
易迪思中国金牌讲师

IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
具有20多年中外资大型企业管理经验，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务

【专业领域】
周潮老师是国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业中高层人员管理技能方面的实战培训和咨询。具有20多年中外资大型集团团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及机机械、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近十万人次，受益企业几千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的企业培训讲师。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

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《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

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企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

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