非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理详细内容
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】
在激烈的市场竞争中,人才管理和团队建设至关重要,其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战,尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理(直线经理)常常因缺乏相关知识,导致人员流失、考核不公等问题,具体表现为:
1.用人成本增加,生产效率未提升。
2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。
3.人员流动多因管理方法不当。
4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路,引发法律风险。
5.经理人不善考核与激励,导致员工离职。
6.新政策难以落实,影响企业发展。
针对以上这些问题,本课程将帮助管理者重新审视现代人力资源管理系统,掌握人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法,提升全方位管理水平,打造高绩效团队。
现代企业管理实践证明,优秀经理人必须具备人力资源管理能力。据统计,中高层管理人员具备相关知识,企业综合效益可提升30-40%。
【适用对象】
-非人力资源经理(直线经理)
-中高层管理人员
-希望提升管理技能的经理人
-正在经历转型期的企业管理者
【课程收益】
-提升人力资源管理能力
-掌握人才选拔技巧
-增强人才培养与辅导能力
-强化绩效管理体系
-提高员工激励与留存水平
【课程大纲】
模块一:人才是企业成功的关键
1.新环境下人力资源管理的变革与挑战(新生代员工的管理、外部环境的不确定性等)
2.公司高管、直线经理在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
3.有效选、育、用人等在经理人日常管理过程中的地位和作用
4.人力资源系统平衡图背后的逻辑框架-通过一个案例对人力资源体系进行全盘解读
模块二:物色人才----高效经理人的识人选人之道
1.招聘如何更好支撑企业战略
2.关键岗位及关键人才的识别与画像
3.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
4.结构化面试在人才选拔中的具体运用
5.重点面试方法训练—关键行为面试法(BEI)及STAR追问技巧
模块三:培养人才——高效经理人的员工培训与辅导
1.管理者在企业人才培育过程中的定位和主要责任
2.日常员工辅导的内容与步骤(SKAH与2W1H1F)
3.情境领导-意愿与能力不同的员工,如何有针对性的辅导?
4.实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划
5.教练技术在人才培育中的具体运用(GROW\3F\强有力提问)
6.基于业绩达成的培训需求分析与计划实施步骤
模块四:用好人才——绩效管理让员工绩效提升(用才)
1.用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去)
2.绩效管理的本质-绩效是管理出来的,不是考核出来的(全绩效概念)
3.为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
4.直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法(PDCA闭环系统)
模块五:激励人才-奖励比惩罚重要(留才)
1.影响员工绩效的关键因素分析
2.对症下药—不同层次需要的激励方法
3.胡萝卜+大棒-追求快乐,逃避痛苦的机制建设
4.经理人应该掌握的关键人才的留人措施和具体实操方案
5.核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
6.如何通过教练式的沟通让员工自我觉察,激发并赋能,持续绩效提升
【课程价格】
单人:1880元/人
周潮
易迪思中国 金牌讲师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
具有20多年中外资大型企业管理经验,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务
【专业领域】
周潮老师是国内人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业中高层人员管理技能方面的实战培训和咨询。具有20多年中外资大型集团团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及机机械、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近十万人次,受益企业几千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的企业培训讲师。
推荐课程
有效处理客户不满抱怨投诉 2024-11-01
2024年01月26-27上海2024年03月01-02上海2024年05月30-31上海2024年07月24-25青岛2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景:1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核...
讲师:田胜波 老师详情
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-11-01
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海费用:6980/元人(差旅费用请自理)【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的...
讲师:许老师详情
职场压力与情绪管理 2024-11-01
职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...
讲师:王老师详情
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 2024-11-01
《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月17日-18日上海:2024年06月20日-21日广州:2024年07月19日-20日北京:2024年08月16日-17日深圳:2024年11月01日-02日上海:2024年11月2...
讲师:张老师详情
企业营销破局智慧 2024-11-01
《企业营销破局智慧——成就卓越商道的秘密法则》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15-16深圳25-26 深圳17-18 深圳27-28 深圳19-20 深圳30-31 深圳20-21 深圳17-18 深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:市场开发人员,市场管理人员,企业营销策划人,高阶管理人员等。培训费用:4800元/人(培训费...
讲师:郑老师详情
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2024-11-01
有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训时间:2024年05月30-31上海2024年06月12-13杭州2024年07月24-25青岛2024年08月21-22上海-基本确定2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务...
讲师:田胜波详情
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-11-01
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...
讲师:李老师详情
账款催收与应收帐款管理 2024-11-01
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳19-20深圳16-17 深圳7-8 深圳18-19 深圳29-30深圳19-20深圳11-12深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人...
讲师:包老师详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2024-11-01
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊【报名详情】场次:2024年4月12-13日上海、7月12-13日深圳、9月20-21日北京、11月1-2日上海费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结...
讲师:泰和详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最