培训时间:

TCM降本增效-向经营要利润

  培训讲师:杨华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

TCM降本增效-向经营要利润详细内容

《TCM降本增效-向经营要利润》

 

【课程时间】10月18-19日

【培训地点】深圳
【培训费用】RMB3800 元/人,年卡会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

 

课程背景
成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润

原材料持续上涨、劳动力成本显著增加、内部生产成本居高不下、企业采购成本、研发成本高、出口企业面临人民币持续升值、企业的利润空间越来越挤压而微薄……

1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。

2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。

3、新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧。

4、人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。

5、出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。

6、贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。

7、竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。

8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。

在这些紧约束条件下,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!

 

课程收益

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型

◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用

◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

 

课程大纲

第一部分、 企业要不得的成本意识

◆ 我不是老板,成本与我无关;

◆ 成本是财务人员的事情;

◆ 公家的东西,不用白不用;

◆ 节约了成本,我有什么好处;

◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想

◆ 小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

◆ 工厂成本管理与控制的重要性

◆ 十二大成本法则

◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素           

◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

◆ 成本管理的新思维和旧观念对决

◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析:制造业常见的管理误区

◆ 案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么?

◆ 改变企业的日常习惯;        

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 关注制度成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标;

◆ 案例:某公司能源成本改进措施

◆ 案例:怎样降低上下级之间决策的成本

◆ 练习:本章重点知识竞赛

◆ 表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第四部分、生产现场运作与成本降低

    ◆ 工厂生产运作中的责任成本

    ◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策

    ◆ 现场管理成本改善的八大原则

    ◆ 识别现场真假效率

    ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

    ◆ 改善产线均衡的五大方法

    ◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费

    ◆ 如何减少各种搬运之浪费

◆ 现场物料浪费根源与对策

◆ 物料定额制定五大方法                                   

◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本      

    ◆ 车间平面分析与立体分析

◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

范例:《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》        

《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

◆ 案例:《材料成本控制方案》《PONC计算表》

◆ 案例:标准化后员工减少2人,效率提升10%

◆ 案例:为消除呆料而研发新产品

◆ 案例:顾问一句话,企业节约资金八十万

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员     

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩   

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析  

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度?       

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析

◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 表格:《岗位定编规划表》

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

    ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

    ◆ 采购过程的责任成本

    ◆ 供应商低成本管理办法

    ◆ 供应商定价策略分析

    ◆ 采购价格分析的11种方法

    ◆ 降低采购成本的22种策略

◆最佳采购点的选择

◆ 三管齐下控制采购总成本

    ◆ 降低企业库存,提高物料周转率

    ◆ 供应链管理实现高效物流

◆ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作

◆ 表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例:供应商报价分析表

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法

◆ 材料成本的降低实务

◆ 人工成本的降低实务

 

◆ 管理成本的降低实务                                               

◆ 营销费用的降低实务

◆向流程改进要效益

◆ 案例:某上市企业成本控制操作标准

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

◆ 成本管理部门的设置与职责要求

◆ TCM全面成本管理

◆ 建立与完善成本管理制度

◆ 建立与优化成本控制流程

◆ 组织确定成本控制目标并分解落实

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要决

◆ 成本绩效评估与激劢

◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

◆ 案例:某企业成功实施成本控制之方案

◆ 练习:本章重点知识竞赛

 

讲师介绍

杨华 老师

²20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验

²7年世界五百强企业管理经验

²深圳市质量奖专家评审组成员

²中国管理科学研究院学术委员

²“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

²中国科学院EDA中心选聘讲师

²华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

²多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

工作资历

1996.3---2000.2    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;

2000.3---2003.3    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;

2003.3---2008.9    培训咨询机构项目总监;

2008.9  至今       培训咨询机构首席培训咨询师

²至2023年已拥有七年世界五百强企业管理经验和二十年的培训咨询经验,经历过上千场培训,多次培训辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的咨询辅导和培训经验。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有