德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》详细内容
德鲁克通用管理课程系列经理人与组织
————为企业打造合格的职业经理人
亲爱的学员，
欢迎参加德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》于2024年9月5-6日（周四-周五）举办的课程。
为了保证您顺利参课，请阅读以下信息：
一、日程安排：
日期 | 时间 | 内容 | |
（两天） | 上午 | 08:45-09:00 | 报名签到 |
09:00-10:30 | 老师授课 | ||
10:30-10:45 | 课间茶休 | ||
10:45-12:00 | 老师授课 | ||
中午 | 12:00-13:30 | 午餐 | |
下午 | 13:30-14:45 | 老师授课 | |
14:45-15:00 | 课间茶休 | ||
15:00-16:50 | 老师授课 | ||
17:00 | 课程结束 | ||
二、学习费用：
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》公开课学习费用标准价：
人民币4800元 / 人 / 两天 小班授课，25人开班，名额有限
三、课程地点：
维也纳酒店（成都李家沱地铁站店）：成都市二环路北四段9号维也纳酒店，地铁三号线李家沱B1出口。
四、课程大纲
德鲁克通用管理课程系列经理人与组织
————为企业打造合格的职业经理人
彼德•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—
u 如何协调自身与组织内部各方面的关系
u 如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效
u 如何在达成组织目标的同时实现个人价值
德鲁克先生通过案例影片从组织管理六大板块和大家一起深入分析作为一个经理人在管理中如何处理组织之间的横向、纵向的互动关系，从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道，从规划篇、决策篇和组织篇，让您快速学习与掌握组织管理的方法。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。
这是一门既澄清理念又提升技能的课程，通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人管理技能，打造高绩效团队
课程对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司总经理等中高层管理者
授课方式：德鲁克亲自出演的、犹如发生在我们身边的故事一样的案例影片；学员结合自身实际工作的研讨；讲师的深入点评和讲解。
标准课时：2天（14个小时）
学习后的收益：
学会如何进行：
l 计划和目标管理
l 激励和组织人力资源去实现目标
l 辅佐上司、跨部门协同沟通、激励下属的能力
l 对公司的运营规划及有效的决策方法
l 正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作
课程结构：
课程 单元 | 重点内容 | 案例研讨 | 学习目标 |
辅佐篇 | § 辅佐上司的常见误区 § 了解上司风格的4个途径 § 如何推销建议给上司 § 理解上司对你的期望 | § 意外的订单更改事件 § 购买磁带识别器的建议 § 上司看懂了财务报告吗 § 超过预算的工厂建造 | § 正确定位与上司的关系 § 学习与上司相处的技巧 § 学会使上司得以充分发挥 |
共事篇 | § 组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果 § 贡献、人际关系、沟通与合作 § 获得良好人际关系的关键 | § 愤怒的财务经理 § 没有帮上忙的材料主管 § 员工加班给谁惹了麻烦 | § 认识同事之间关系的重要性 § 学习与同事良好合作的方法 |
激励篇 | § 激励的实践与挑战 § 员工激励的立足点 § 经理人对下属的责任 § 经理人如何激励员工 | § 排除工作障碍 § 长不大的员工 § 寻找厂长候选人 § 结果不同的两次谈话 | § 了解员工工作的原动力 § 掌握经理人激励员工的方法 |
规划篇 | § 计划是什么不是什么 § “集中”与“放弃”的原则 § “以终为始“做计划 § 目标管理与自我控制 | § 435个项目计划 § 活动组合型房屋 § “久推不动”的工厂自动化 § 存在“上下分歧”的目标 | § 做计划最应注重的几个问题 § 目标管理 |
决策篇 | § 经理人在决策中常犯的错误 § 决策的过程和5大要素 § 有效决策者的基本观念 | § 不合格的塑胶零件 § 业务责任区 § 再次吸毒的假释人员 | § 了解决策因素和决策过程 § 提高经理人的决策能力 |
组织篇 | § 个人与组织的关系 § 如何看待组织的政策、制度和流程 § 组织的润滑剂 § 发展工作以外的兴趣 § 如何让组织为你工作 | § “未能升迁”的苦恼 § 失而复得的“文字阅读机” | § 理解个人与组织的关系 § 让组织为你工作 |
五、讲师简介：
仲艳松 先生
彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
获得 City University of Seattle MBA 学位、中国 科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位， 埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，领导分布于全球数个国家的跨国研发团队和国有上市公司的大型技术团队，拥有丰富的管理经验。对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实践经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到 企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分 析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给 学员以深刻启迪。
仲老师授诼风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员 的诼堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的 性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获 益良多。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
