工程项目管理实战_报名电话：010-82593357_公开课

工程项目管理实战

培训讲师：张老师

时间地点：
2024年08月23-24日济南

培训费用：4800元

赠送积分：4800

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服务电话：010-82593357

工程项目管理实战详细内容

工程项目管理实战

【开课时间】2024年8月23-24日济南

【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员

【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程意义：

工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;

工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量且在预算范围之内完成。通过对项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程控制，确保项目的顺利实施，及时发现和解决项目中存在的问题，完成项目的目标。

培训目的：

此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者

Ø 掌握工程项目管理的基本理论

Ø 掌握工程项目组织与团队、策划与启动、目标规划与过程控制、工程项目收尾等工程全寿命期的基本方法

Ø 掌握工程项目管理技术、方法的实际应用特点，提高工程项目管理解决实际问题的能力

Ø 提升项目管理者的非职位影响力，提高项目执行力

Ø 理解工程项目团队的概念与特点，掌握工程项目团队建设的发展过程；理解工程项目沟通与冲突管理的概念与特点

Ø 掌握经典工程项目管理网络图及挣值法分析等

Ø 项目管理报告

授课形式：

课程从实际工程管理出发，注重应用，其中理论讲解约40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，互动答疑10%。

课程大纲：

第一天 9:00-16:30 (6.5小时)

第一部分 工程项目管理的概念

目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。

时间

主题

要点

教学方法

9:00

–

9:30

课程总体

介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

3. 学员的自我介绍和培训期望描述

l 讲师讲解

l 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述

9:30

–

10:30

项目概念

1. 项目常用词汇定义

2. 工程项目概念

3. 项目的特征

4. 项目三角形

5. 项目管理误区

6. 项目管理的特点及适用范围

l 讲师讲解

l 案例讲解

历史故事来讲解项目中的要素

l 互动提问

课间休息 15’

10:45

–

12:00

项目管理

1. 项目管理的系统方法

2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义

3. 项目干系人管理

4. 项目管理的成功要素

5. 项目管理的三角平衡

6. 项目管理的组织结构

l 讲师讲解

l 案例分析

视频案例讲解项目的人员角色

了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析

l 小组讨论

——讨论一个项目案例成败的主要原因

中午休息 60’

时间

主题

要点

教学方法

第二部分项目生命周期和管理工作过程

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。

13:30

–

15:00

过程1：

项目启动

1. 项目管理的过程概述

2. 项目启动阶段的要点

3. 工程项目的立项过程

4. 工程项目的经济分析（回收期等）

5. 项目章程

l 讲师讲解

l 案例分析

——如何明确项目需求？

l 讲师讲解

l 工程经济分析，讲解和案例练习

l 项目章程模板讲解

15:15

–

16:30

过程2:

项目计划

—主计划

1. 项目计划的编制过程和内容

2. 编制主计划的主要步骤

1) 项目任务分解（WBS）

2) 项目时间分配

3) 项目网络图

4) 项目七格图

5) 项目关键路径

6) 项目里程碑

3. 案例练习

l 讲师讲解（计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解）

——WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习

l EXCEL项目计划实操

l 工程实际案例，进行项目计划模拟

1) 小组讨论

2) 绘制七格图

3) 找出关键路径

4) 讲师点评

第二天 9:00-16:30 (6.5小时)

时间

主题

要点

教学方法

9:00

–

9:10

第一天

内容回顾

项目计划有关要点

l 讲师讲解

l 互动提问

9:10

–

10:30

过程3：

项目实施

—

范围管理

1. 项目范围管理的概念

2. 工程项目范围管理

3. 工程项目范围管理概述

4. 工程项目范围规划与确认

5. 工程项目范围变更与控制

6. 常见工程项目变更的原因

l 讲师讲解

——讲解范围管理计划的概念、内容以及各个流程环节

l 案例分析及小组练习

——通过工程项目范围管理案例的讨论和分析，让学员掌握有关范围管理的流程和方法。

课间休息 15’

时间

主题

要点

教学方法

10:45

–

12:00

过程3：

项目沟通、

项目质量管理

1. 项目执行过程

2. 项目沟通计划

3. 项目实施中的沟通方法

4. 工程项目质量管理

5. 工程项目质量管理工具

6. 工程项目质量成本

7. 工程项目质量保证

l 讲师理论讲解

l 项目实操沟通计划演示讲解

l 学员互动

l 管理管理工具讲解

l 工程项目管理实操中质量管理要点

l 学员互动

中午休息 60’

13:30

–

14:30

过程3：

项目冲突

项目风险

项目人力资源管理

1. 项目中的冲突

1) 冲突的起源

2) 冲突的类型

3) 冲突的解决方式

2. 项目风险

3. 项目人力资源管理

l 讲师讲解

l 案例讨论

l 项目风险管理实操演示

l 项目人力资源管理讲解

14:30

–

15:00

过程4：

项目采购

1) 工程项目采购流程

2) 合同管理

3) 采购跟踪

l 讲师解解

l 实操演示

l 学员互动

课间休息 15’

第三部分综合案例讨论和行动计划交流

目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

15:15

–

16:00

项目收尾

综合案例

1. 项目总结报告

项目验收

2. 综合案例

l 讲师讲解

l 小组互动讨论

l 综合案例练习及讲解

16:00

–

16:30

答疑

1. 课程总结

2. 答疑

l 互动答疑

专家介绍张老师

高级项目管理专家

教育背景Educations：

l 1993-09 to 1997-06，南京化工大学，本科

l 2008-09 to 2011-04，河海大学 MBA/硕士

l 多次接收项目管理专业培训和咨询

个人优势Strength：

l 项目管理专家，PMP

l 注册建造师

l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产经理、生产总监、总经理

l 管理过新、改、扩建项目，实操经验丰富

l 安全管理（包括工艺安全），持有国家注册安全工程师证书。熟悉跨国公司工厂管理体系，比如安全领域DNV ISRS，杜邦安全管理理念;曾经作为德资朗盛LANXESS中国区的PTSE（生产技术安全环保）经理职，主导公司收购的民营企业进行生产安全提升，获得2018年中国区CEO奖

l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产总监、总经理

l 大型团队管理经验

l 可英文授课

专业技能Professional Skills：

l 扎实技术背景，曾任工厂工程师、工艺项目负责人等

l 熟练应用生产运营管理方法和标准，比如5S, LEAN, ISO9001等

l 项目管理，国家注册建造师、美国PMP，管理过新建项目

l 熟悉国家的安全环保等法律、法规

l 出色的项目管理能力

主要工作经历回顾BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS

南通EP-TECH有限公司

安全总监、总经理

默克电子科技有限公司

项目经理

大型化工企业（沂州科技、江苏海力化工）

生产部长-生产总监（技术副总）

朗盛高新材料（南通）有限公司

经理- 中国区生产技术安全，分别向中国区董事总经理、德国PTSE经理汇报。

施工服务经理，向项目总监汇报。

先后担任班长、生产主管、工厂工程师、工艺工程负责人、技术部经理等职务。

上海塞维斯玻璃有限公司

担任技术部经理职务，向总经理汇报。

凡特鲁斯特种化学品（南通）有限公司

先后担任工厂工程师、工艺工程负责人等职务，向中国区技术经理汇报。

阿科玛常熟氟化工有限公司

先后担任生产主管、项目协调等职务，向生产经理汇报。

申华化学工业有限公司

生产班长

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