工程项目管理实战
工程项目管理实战详细内容
工程项目管理实战
【开课时间】2024年8月23-24日 济南
【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
课程意义：
工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;
工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量且在预算范围之内完成。通过对项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程控制，确保项目的顺利实施，及时发现和解决项目中存在的问题，完成项目的目标。
培训目的：
此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者
Ø 掌握工程项目管理的基本理论
Ø 掌握工程项目组织与团队、策划与启动、目标规划与过程控制、工程项目收尾等工程全寿命期的基本方法
Ø 掌握工程项目管理技术、方法的实际应用特点，提高工程项目管理解决实际问题的能力
Ø 提升项目管理者的非职位影响力，提高项目执行力
Ø 理解工程项目团队的概念与特点，掌握工程项目团队建设的发展过程；理解工程项目沟通与冲突管理的 概念与特点
Ø 掌握经典工程项目管理网络图及挣值法分析等
Ø 项目管理报告
授课形式：
课程从实际工程管理出发，注重应用，其中理论讲解约40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，互动答疑10%。
课程大纲：
第一天 9:00-16:30 (6.5小时) | |||
第一部分 工程项目管理的概念 目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。 | |||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
9:00 – 9:30 | 课程总体 介绍 | 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介绍和培训期望描述 | l 讲师讲解 l 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述 |
9:30 – 10:30 | 项目概念 | 1. 项目常用词汇定义 2. 工程项目概念 3. 项目的特征 4. 项目三角形 5. 项目管理误区 6. 项目管理的特点及适用范围
| l 讲师讲解 l 案例讲解 历史故事来讲解项目中的要素 l 互动提问
|
课间休息 15’ | |||
10:45 – 12:00 | 项目管理 | 1. 项目管理的系统方法 2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义 3. 项目干系人管理 4. 项目管理的成功要素 5. 项目管理的三角平衡 6. 项目管理的组织结构 | l 讲师讲解 l 案例分析 视频案例讲解项目的人员角色 了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析 l 小组讨论 ——讨论一个项目案例成败的主要原因 |
中午休息 60’ | |||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
第二部分 项目生命周期和管理工作过程 目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。 | |||
13:30 – 15:00 | 过程1：
项目启动 | 1. 项目管理的过程概述 2. 项目启动阶段的要点 3. 工程项目的立项过程 4. 工程项目的经济分析（回收期等） 5. 项目章程 | l 讲师讲解 l 案例分析 ——如何明确项目需求？ l 讲师讲解 l 工程经济分析，讲解和案例练习 l 项目章程模板讲解 |
15:15 – 16:30
| 过程2:
项目计划 —主计划
| 1. 项目计划的编制过程和内容 2. 编制主计划的主要步骤 1) 项目任务分解（WBS） 2) 项目时间分配 3) 项目网络图 4) 项目七格图 5) 项目关键路径 6) 项目里程碑
3. 案例练习 | l 讲师讲解 （计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解） ——WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习 l EXCEL项目计划实操 l 工程实际案例，进行项目计划模拟 1) 小组讨论 2) 绘制七格图 3) 找出关键路径 4) 讲师点评 |
第二天 9:00-16:30 (6.5小时) | |||||||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 | ||||
9:00 – 9:10 | 第一天 内容回顾 | 项目计划有关要点
| l 讲师讲解 l 互动提问
| ||||
9:10 – 10:30 | 过程3：
项目实施 — 范围管理 | 1. 项目范围管理的概念 2. 工程项目范围管理 3. 工程项目范围管理概述 4. 工程项目范围规划与确认 5. 工程项目范围变更与控制 6. 常见工程项目变更的原因
| l 讲师讲解 ——讲解范围管理计划的概念、内容以及各个流程环节
l 案例分析及小组练习 ——通过工程项目范围管理案例的讨论和分析，让学员掌握有关范围管理的流程和方法。 | ||||
课间休息 15’ | |||||||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 | ||||
10:45 – 12:00 | 过程3：
项目沟通、 项目质量管理 | 1. 项目执行过程 2. 项目沟通计划 3. 项目实施中的沟通方法 4. 工程项目质量管理 5. 工程项目质量管理工具 6. 工程项目质量成本 7. 工程项目质量保证
| l 讲师理论讲解 l 项目实操沟通计划演示讲解 l 学员互动
l 管理管理工具讲解 l 工程项目管理实操中质量管理要点 l 学员互动
| ||||
中午休息 60’ | |||||||
13:30 – 14:30 | 过程3： 项目冲突 项目风险 项目人力资源管理 | 1. 项目中的冲突 1) 冲突的起源 2) 冲突的类型 3) 冲突的解决方式 2. 项目风险 3. 项目人力资源管理 | l 讲师讲解 l 案例讨论 l 项目风险管理实操演示 l 项目人力资源管理讲解
| ||||
14:30 – 15:00 | 过程4： 项目采购 | 1) 工程项目采购流程 2) 合同管理 3) 采购跟踪 | l 讲师解解 l 实操演示 l 学员互动 | ||||
课间休息 15’ | |||||||
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流 目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。 | |||||||
15:15 – 16:00 | 项目收尾 综合案例 | 1. 项目总结报告 项目验收 2. 综合案例 | l 讲师讲解 l 小组互动讨论 l 综合案例练习及讲解
| ||||
16:00 – 16:30 | 答疑 | 1. 课程总结 2. 答疑 | l 互动答疑 | ||||
专家介绍 张老师
高级项目管理专家
教育背景Educations：
l 1993-09 to 1997-06，南京化工大学，本科
l 2008-09 to 2011-04，河海大学 MBA/硕士
l 多次接收项目管理专业培训和咨询
个人优势Strength：
l 项目管理专家，PMP
l 注册建造师
l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产经理、生产总监、总经理
l 管理过新、改、扩建项目，实操经验丰富
l 安全管理（包括工艺安全），持有国家注册安全工程师证书。熟悉跨国公司工厂管理体系，比如安全领域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾经作为德资朗盛LANXESS中国区的PTSE（生产技术安全环保）经理职，主导公司收购的民营企业进行生产安全提升，获得2018年中国区CEO奖
l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产总监、总经理
l 大型团队管理经验
l 可英文授课
专业技能Professional Skills：
l 扎实技术背景，曾任工厂工程师、工艺项目负责人等
l 熟练应用生产运营管理方法和标准，比如5S, LEAN, ISO9001等
l 项目管理，国家注册建造师、美国PMP， 管理过新建项目
l 熟悉国家的安全环保等法律、法规
l 出色的项目管理能力
主要工作经历回顾BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS
南通EP-TECH有限公司
安全总监、总经理
默克电子科技有限公司
项目经理
大型化工企业（沂州科技、江苏海力化工）
生产部长-生产总监（技术副总）
朗盛高新材料（南通）有限公司
经理- 中国区生产技术安全，分别向中国区董事总经理、德国PTSE经理汇报。
施工服务经理，向项目总监汇报。
先后担任班长、生产主管、工厂工程师、工艺工程负责人、技术部经理等职务。
上海塞维斯玻璃有限公司
担任技术部经理职务，向总经理汇报。
凡特鲁斯特种化学品（南通）有限公司
先后担任工厂工程师、工艺工程负责人等职务，向中国区技术经理汇报。
阿科玛常熟氟化工有限公司
先后担任生产主管、项目协调等职务，向生产经理汇报。
申华化学工业有限公司
生产班长
推荐课程
课程开发与设计 2024-11-20
精品课程—《课程开发与设计》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月18-19日7月17-18日11月20-21日课程背景：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的...
讲师：丁亮亮详情
职场高效沟通心理学 2024-11-20
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：纪老师 费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年06月20日-21日深圳：2024年11月20日-21日课程概述/Overview课程背景：在职场中，沟通不仅是一门艺术，更是一项生存必备的技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系等等，职场工作的各个方面都离不开...
讲师：纪老师 详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2024-11-20
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海2024年09月13-14上海 2024年10月25-26上海2024年11月20-21北京 2024年11月2...
讲师：田胜波详情
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升 2024-11-20
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升时间地点：5月10-12日重庆5月15-17日北京5月22-24日长沙6月12-14日桂林6月19-21日武汉6月26-28日青岛7月05-07日苏州7月10-12日厦门7月17-19日贵阳7月24-26日成都7月26-28日乌鲁木齐8月02-04日西宁8月07-09日大连8月14-16日上海8月16-18日...
讲师：资深讲师详情
如何建立企业的胜任力模型 2024-11-20
如何建立企业的胜任力模型（1天）【时间/地点】 2024年01月24日 - 2024年01月24日 北京 2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年04月17日 - 2024年04月17日 北京 2024年05月22日 - 2024年05月22日 北京 2024年06月26日...
讲师：张老师 Robert详情
高级采购管理--采购经理必修课 2024-11-20
高级采购管理--采购经理必修课时间地点：2024年5月22-24日上海7月18-20日深圳11月20-22日上海12月05-07日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的...
讲师：王保华详情
采购必备的财务知识与合同管理 2024-11-20
采购必备的财务知识与合同管理˜培训时间:5月16-17日北京 11月20-21日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师:沙炜˜培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程...
讲师：沙炜老师详情
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧 2024-11-20
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作技巧时间地点：2024年5月17日北京、5月22日上海、5月28日深圳7月19日深圳、7月19日北京、7月24日上海9月20日深圳、9月25日北京、9月25日上海11月20日上海、11月22日深圳、11月27日北京费 用：3500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人...
讲师：庞律师 曾律师 郝律师详情
打造数据驱动的数字化营销战略体系 2024-11-20
《打造数据驱动的数字化营销战略体系》培训讲师：吴老师培训时间地点：2024年03月20-21日 深圳2024年04月17-18日 深圳2024年05月29-30日深圳2024年06月19-20日 深圳2024年07月17-18日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月25-26日 深圳2024年10月10-11日 深圳2024年11月20-2...
讲师：吴老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
