工程项目管理实战_报名电话：010-82593357_公开课

工程项目管理实战

培训讲师：张老师

时间地点：
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培训费用：4800元

赠送积分：4800

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服务电话：010-82593357

工程项目管理实战详细内容

工程项目管理实战

【开课时间】2024年8月23-24日济南

【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员

【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程意义：

工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;

工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量且在预算范围之内完成。通过对项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程控制，确保项目的顺利实施，及时发现和解决项目中存在的问题，完成项目的目标。

培训目的：

此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者

Ø 掌握工程项目管理的基本理论

Ø 掌握工程项目组织与团队、策划与启动、目标规划与过程控制、工程项目收尾等工程全寿命期的基本方法

Ø 掌握工程项目管理技术、方法的实际应用特点，提高工程项目管理解决实际问题的能力

Ø 提升项目管理者的非职位影响力，提高项目执行力

Ø 理解工程项目团队的概念与特点，掌握工程项目团队建设的发展过程；理解工程项目沟通与冲突管理的概念与特点

Ø 掌握经典工程项目管理网络图及挣值法分析等

Ø 项目管理报告

授课形式：

课程从实际工程管理出发，注重应用，其中理论讲解约40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，互动答疑10%。

课程大纲：

第一天 9:00-16:30 (6.5小时)

第一部分 工程项目管理的概念

目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。

时间

主题

要点

教学方法

9:00

–

9:30

课程总体

介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

3. 学员的自我介绍和培训期望描述

l 讲师讲解

l 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述

9:30

–

10:30

项目概念

1. 项目常用词汇定义

2. 工程项目概念

3. 项目的特征

4. 项目三角形

5. 项目管理误区

6. 项目管理的特点及适用范围

l 讲师讲解

l 案例讲解

历史故事来讲解项目中的要素

l 互动提问

课间休息 15’

10:45

–

12:00

项目管理

1. 项目管理的系统方法

2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义

3. 项目干系人管理

4. 项目管理的成功要素

5. 项目管理的三角平衡

6. 项目管理的组织结构

l 讲师讲解

l 案例分析

视频案例讲解项目的人员角色

了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析

l 小组讨论

——讨论一个项目案例成败的主要原因

中午休息 60’

时间

主题

要点

教学方法

第二部分项目生命周期和管理工作过程

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。

13:30

–

15:00

过程1：

项目启动

1. 项目管理的过程概述

2. 项目启动阶段的要点

3. 工程项目的立项过程

4. 工程项目的经济分析（回收期等）

5. 项目章程

l 讲师讲解

l 案例分析

——如何明确项目需求？

l 讲师讲解

l 工程经济分析，讲解和案例练习

l 项目章程模板讲解

15:15

–

16:30

过程2:

项目计划

—主计划

1. 项目计划的编制过程和内容

2. 编制主计划的主要步骤

1) 项目任务分解（WBS）

2) 项目时间分配

3) 项目网络图

4) 项目七格图

5) 项目关键路径

6) 项目里程碑

3. 案例练习

l 讲师讲解（计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解）

——WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习

l EXCEL项目计划实操

l 工程实际案例，进行项目计划模拟

1) 小组讨论

2) 绘制七格图

3) 找出关键路径

4) 讲师点评

第二天 9:00-16:30 (6.5小时)

时间

主题

要点

教学方法

9:00

–

9:10

第一天

内容回顾

项目计划有关要点

l 讲师讲解

l 互动提问

9:10

–

10:30

过程3：

项目实施

—

范围管理

1. 项目范围管理的概念

2. 工程项目范围管理

3. 工程项目范围管理概述

4. 工程项目范围规划与确认

5. 工程项目范围变更与控制

6. 常见工程项目变更的原因

l 讲师讲解

——讲解范围管理计划的概念、内容以及各个流程环节

l 案例分析及小组练习

——通过工程项目范围管理案例的讨论和分析，让学员掌握有关范围管理的流程和方法。

课间休息 15’

时间

主题

要点

教学方法

10:45

–

12:00

过程3：

项目沟通、

项目质量管理

1. 项目执行过程

2. 项目沟通计划

3. 项目实施中的沟通方法

4. 工程项目质量管理

5. 工程项目质量管理工具

6. 工程项目质量成本

7. 工程项目质量保证

l 讲师理论讲解

l 项目实操沟通计划演示讲解

l 学员互动

l 管理管理工具讲解

l 工程项目管理实操中质量管理要点

l 学员互动

中午休息 60’

13:30

–

14:30

过程3：

项目冲突

项目风险

项目人力资源管理

1. 项目中的冲突

1) 冲突的起源

2) 冲突的类型

3) 冲突的解决方式

2. 项目风险

3. 项目人力资源管理

l 讲师讲解

l 案例讨论

l 项目风险管理实操演示

l 项目人力资源管理讲解

14:30

–

15:00

过程4：

项目采购

1) 工程项目采购流程

2) 合同管理

3) 采购跟踪

l 讲师解解

l 实操演示

l 学员互动

课间休息 15’

第三部分综合案例讨论和行动计划交流

目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

15:15

–

16:00

项目收尾

综合案例

1. 项目总结报告

项目验收

2. 综合案例

l 讲师讲解

l 小组互动讨论

l 综合案例练习及讲解

16:00

–

16:30

答疑

1. 课程总结

2. 答疑

l 互动答疑

专家介绍张老师

高级项目管理专家

教育背景Educations：

l 1993-09 to 1997-06，南京化工大学，本科

l 2008-09 to 2011-04，河海大学 MBA/硕士

l 多次接收项目管理专业培训和咨询

个人优势Strength：

l 项目管理专家，PMP

l 注册建造师

l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产经理、生产总监、总经理

l 管理过新、改、扩建项目，实操经验丰富

l 安全管理（包括工艺安全），持有国家注册安全工程师证书。熟悉跨国公司工厂管理体系，比如安全领域DNV ISRS，杜邦安全管理理念;曾经作为德资朗盛LANXESS中国区的PTSE（生产技术安全环保）经理职，主导公司收购的民营企业进行生产安全提升，获得2018年中国区CEO奖

l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产总监、总经理

l 大型团队管理经验

l 可英文授课

专业技能Professional Skills：

l 扎实技术背景，曾任工厂工程师、工艺项目负责人等

l 熟练应用生产运营管理方法和标准，比如5S, LEAN, ISO9001等

l 项目管理，国家注册建造师、美国PMP，管理过新建项目

l 熟悉国家的安全环保等法律、法规

l 出色的项目管理能力

主要工作经历回顾BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS

南通EP-TECH有限公司

安全总监、总经理

默克电子科技有限公司

项目经理

大型化工企业（沂州科技、江苏海力化工）

生产部长-生产总监（技术副总）

朗盛高新材料（南通）有限公司

经理- 中国区生产技术安全，分别向中国区董事总经理、德国PTSE经理汇报。

施工服务经理，向项目总监汇报。

先后担任班长、生产主管、工厂工程师、工艺工程负责人、技术部经理等职务。

上海塞维斯玻璃有限公司

担任技术部经理职务，向总经理汇报。

凡特鲁斯特种化学品（南通）有限公司

先后担任工厂工程师、工艺工程负责人等职务，向中国区技术经理汇报。

阿科玛常熟氟化工有限公司

先后担任生产主管、项目协调等职务，向生产经理汇报。

申华化学工业有限公司

生产班长

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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