— 让企业活力无限，让员工士气高涨
企业应该何时进行绩效管理？
“企业应该何时进行绩效管理？”在最近的一次绩效管理培训课上，徐剑老师向大家提问。“年底”“年初”大家开始热烈的讨论……
这些答案都不正确！
绩效管理就是企业管理，而管理应该无时无刻！
消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。

建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度；让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升；只有建立绩效管理体系，才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致，实现双赢！

为什么还要等到“年底”或“年初”才开始绩效管理呢？所有的管理问题，现在就开始解决吧！运用绩效管理这个工具，将管理贯彻在日常的工作过程中，及时掌握每个员工的工作状态，乃至整个企业的运转情况，从而使员工发挥最大能量为企业创造无限价值！

另一方面，再完美的企业机制也离不开职业化的经理人来贯彻执行。提升经理人的素质和能力，打造一支职业化的经理人团队，才能够突破执行的“中间”瓶颈，打造一支“中坚”管理团队！

在新的一年里，易中为您带来：《绩效为纲》及《经理人职业化》培训课程，从打造企业核心机制和塑造职业化经理人这“两大企业管理支柱”入手，帮助您的企业真正实现可持续发展，使员工士气高涨，使企业活力无限！

培训收益
★ 对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区
★ 学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则
★ 学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
★ 绩效考核结果的分析与在企业管理中的运用
★ 解决绩效考核及绩效管理过程中的实际问题
★ 推动建立有效的企业绩效文化
参加对象: ★ 董事长、总经理及其他高层经理
★ 人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人员
★ 企业中高层管理者，各业务部门经理、主管
时间: 2008年05月10-11日
地点: 北京
精彩授教: 徐剑
清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐剑老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
课程内容: 企业发展应以绩效为纲
1. 企业发展面临的核心问题
2. 绩效与企业的可持续发展
3. 经理人绩效管理基本责任
4. 典型案例分析与问题探讨

全面正确认识绩效管理
1. 绩效管理的真正核心内涵
2. 绩效考核与绩效管理区别
3. 绩效管理的四大核心循环
4. 四大循环核心功能与地位
5. 典型案例分析与问题探讨

绩效管理的第一步：绩效计划
1. 绩效计划管理的核心内涵
2. 绩效计划的十大基本内容
3. 绩效计划制定的基本原则
4. 有效制定绩效计划的方法
5. 典型案例分析与问题探讨

绩效管理重要环节：绩效辅导
1. 绩效辅导的内涵与重要性
2. 绩效辅导的三大基本体系
3. 绩效辅导障碍与应对策略
4. 绩效辅导必备的七个条件
5. 做个称职的辅导型经理人
6. 典型案例分析与问题探讨

绩效管理实施焦点：绩效考核
1. 绩效考核的意义与内涵
2. 绩效考核的作用及目的
3. 典型案例分析问题探讨
4. 绩效考核设计基本原则
5. 绩效考核的内容和标准
6. 典型案例分析问题探讨

绩效考核常用方法总揽
1. 不同岗位考核适用方法
2. 非系统性绩效考核方法
3. 系统性的绩效考核方法
4. 典型案例分析问题探讨

四大绩效考核常用方法——360 度考核
1. 360度考核的基本内涵
2. 360度考核的核心优点
3. 360度考核问题和原因
4. 360度考核的核心本质
5. 有效的使用360度考核
6. 典型案例分析问题探讨

四大绩效考核常用方法——目标管理
1. 目标的重要性与制定
2. 制定目标的原则方法
3. 目标管理的重要意义
4. 目标的分解具体方法
5. 目标管理的成功步骤
6. 目标管理的常见误区
7. 案例分析与问题探讨

讲四大绩效考核常用方法——KPI体系
1. KPI的核心内涵与重要意义
2. 有效构建KPI考核指标体系
3. KPI考核的误区与有效应对
4. KPI考核指标的设定方法
5. KPI绩效考核体系的建立
6. 常见岗位的KPI指标设定
7. 典型案例分析与问题探讨

四大绩效考核常用方法——BSC体系
1. 平衡计分卡的核心内涵
2. 平衡计分卡的基本架构
3. 平衡计分卡的四大内容
4. 平衡计分卡的指标设定
5. 典型案例分析问题探讨

绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通
1. 重视绩效管理的生命线
2. 绩效反馈的基本内涵
3. 绩效反馈的基本原则
4. 绩效反馈的具体方法
5. 绩效考核的面谈工作
6. 成功绩效面谈的技巧
7. 案例分析与问题探讨

绩效考核结果分析与运用
1. 如何发挥考核的最大功效
2. 绩效考核的基本结果分布
3. 绩效考核结果分析与管理
4. 绩效考核与薪酬关联技术
5. 典型案例分析与问题探讨

绩效管理关键环节与成功要点
1. 绩效管理流程和基本步骤
2. 绩效管理的成功基本要点
3. 典型案例分析与问题探讨

建立企业战略性绩效管理体系
1. 战略性绩效管理体系构建
2. 绩效管理与企业文化建设
3. 经理人狠抓绩效迈向成功
4. 绩效为纲，缔造企业腾飞

费用标准: 2600元

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