向华为学:实现卓越经营的业财融合
培训讲师:冯老师
时间地点:
2025年11月15-16日 杭州
培训费用:6800元
赠送积分:6800
向华为学:实现卓越经营的业财融合详细内容
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——
《向华为学:实现卓越经营的业财融合》
【导 语】
随着商业环境日趋复杂,企业迫切需求管理变革,传统的财务人员从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代,财务部门必须转型:借助标准化、自动化和共享服务提高效率,借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息,通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用,也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。
经营问题:
• 收入不达标,成本费用超标,利润收到伤害
• 资源按哭闹分配,战略业务无法保障,业务不满意财务;
• 企业回款越来越难,现金流越来越紧,财务压力巨大;
管理问题
• 业财融合差,业务抱怨财务不懂业务;
• 业务跑的快,抱怨财务拖后腿,支撑不了业务;
• 老板批评财务没把好关,业务抱怨财务太死板;
财务困扰
• 财务想转型,不知如何转;
• 财务想支撑业务,不知如何支撑;
• 财务想抓经营,不知如何抓
一、主办单位:浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
三、时间地点安排:
学习时间:2025年11月15-16日(2天)
学习地点:浙江•杭州国际博览中心北辰大酒店•五楼城山厅
(杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门)
四、实训营议程安排:
时 间
实训营主题内容
授课导师
学习人员报到,入住酒店
第一天:11月15日(周六)
08:40—08:55
学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00
《向华为学:实现卓越经营的业财融合》
冯 老师
12:00—14:00
自助午餐及午休
14:00—17:00
《向华为学:实现卓越经营的业财融合》
冯 老师
第二天:11月16日(周日)
09:00—12:00
《向华为学:实现卓越经营的业财融合》
冯 老师
12:00—13:30
自助午餐及午休、退房
13:30—16:30
《向华为学:实现卓越经营的业财融合》
冯 老师
16:30之后
优胜小组颁奖,学习结束,自由返程
五、联系方式:联系您的专属VIP客户经理
六、实训营训战提纲:
第一部分 业财融合的财经管理体系
1、从传统财经到战略财经
2、财经价值与定位,财经业务模块全景图
3、业财融合的下的财经三支柱组织结构,支撑业务与经营的财经流程
4、业财组织管理:考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合?其他企业可以借鉴什么?
第二部分 财经必懂的经营底层逻辑
1、卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,长期与短期的利益平衡
2、经营开展的基础:经营责任定位
3、经营体系全景图,经营管理“6要素”
4、经营全流程:从战略到经营,到指标体系,到维度数据
第三部分 作为业务伙伴,财务如何与销售、研发、供应链业务流融合?
1、销售财经、产品(研发)财经、供应制造财经,如何支撑业务
2、财经如何做好信用管理,管好应收账款,防范坏账风险?
3、财经如何管好合同?合同的关键要素
研讨:企业对业务的支撑,哪些职责没有做到位,需要如何改进?
第四部分 财务如何“算好账”,满足业务需求?
—经营报表与考核报表,满足业务管控的不同需求
演练:企业经营报表与考核报表的设计
第五部分 卓越财经经营的抓手
—参与战略规划,用好经营管控“三驾马车”
1、财经参与战略规划,输出支撑业务战略的财务战略
2、案例:财经管控经营的三驾马车
3、弹性预算管控机制,灵活支撑业务开展
案例:弹性费用管控案例
演练:弹性费用管控方式
4、经营分析与预测:财务业务如何协同
5、识别问题,分析问题,解决问题,管好经营过程,实现卓越的经营成果。
6、现场演练:
Ø 演练经营分析报告结构
Ø 演练根因分析
第六部分 课程总结,落实下一步行动
(注:课程提纲及内容以老师最终授课课件为准)
七、授课导师简介:
冯老师
• 曾任华为战略经营管理专家
• 曾任华为经营管理体系变革项目主导
• 企业总裁管理教练
• 20余年企业管理经验
• 500强企业特聘辅导专家
华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人,推动全球113个代表处、12个地区部、若干客户群系统部落地经营分析,持续推动业绩增长。华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人,推动提升盈利能力。全程推进华为“计划预算预测变革项目”拉通战略与经营,拉通业务与财务。参与华为IFS财经集成变革数个变革项目,项目四算、R&A报告分析、计划预算预测变革项目。
历史辅导客户:汇川技术、双胞胎集团、七匹狼、恒生电子、中石油、合聚工贸、中车时代、保利集团、新业集团、凌晨药业、大洋物业、利邦家具
2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排
序号 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
1 | 2025年3月08-09日(2天) | 《从战略到执行》 |
2 | 2025年3月27-28日(2天) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
3 | 2025年4月17-18日(2天) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
4 | 2025年4月26-27日(2天) | 《打响桥头堡战役,海外市场的突破策略》 |
5 | 2025年5月15-16日(2天) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
6 | 2025年5月23-24日(2天) | 《向华为学:激活组织,逆势增长》 |
7 | 2025年6月14-15日(2天) | 《向华为学:项目管理》 |
8 | 2025年6月27-28日(2天) | 《卓越供应链运营——降本、提效、增收》 |
9 | 2025年7月12-13日(2天) | 《从战略制定到绩效落地》 |
10 | 2025年7月26-27日(2天) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
11 | 2025年8月09-10日(2天) | 《向华为学:客户关系管理》 |
12 | 2025年8月23-24日(2天) | 《向华为学:科学分钱》 |
13 | 2025年9月06-07日(2天) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
14 | 2025年9月20-21日(2天) | 《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》 |
15 | 2025年10月23-24日(2天) | 《从战略到执行》 |
16 | 2025年11月15-16日(2天) | 《向华为学:实现卓越经营的业财融合》 |
17 | 2025年11月27-28日(2天) | 《从战略制定到绩效落地》 |
18 | 2025年12月13-14日(2天) | 《向华为学:营销流程(LTC)业务实践》 |
参加对象:
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。
学习费用:
1.系统报名15门课程主题学习,费用优惠价为85200元/人;
系统报名7门课程主题学习,费用优惠价为42800元/人;
单独报名任意1门课程主题学习,费用为6800元/人。
2.每家企业可组团参加任意模块学习,团报优惠价为42800元(以7人次计)和85200元(以15人次计),超出人次的费用可按优惠均价核算。
3.企业团队金卡:22万元/50人次;
企业团队钻石卡:42万元/100人次;
(注:企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年)
4.企业团队学习:88万/年;
(注:企业在1年有效期中,不限人次不限模块参加学习)
以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最