关于举办2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪酬整体解决方案培训班的通知

各有关单位：

数字化时代，企业面临组织变革与人才机制创新的机会。同时，企业HR部门也面临加强企业合规管理、降低劳动力成本、提高员工素质、整合HR系统、保留精英人才、改善组织文化等挑战。

自2008年《劳动合同法》实施至2023年年末，我国已有包括《民法典》《劳动法》在内的30部人力资源管理相关法律法规颁布实施。这些法律法规在规范企业用工行为、保护劳动者权益等方面起到了重要作用，同时也使企业面临不少用工法律风险。为进一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升企业员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系，《企业管理》杂志充分发挥作为国务院国资委主管、中国企业联合会主办的中国人文社会科学核心期刊的影响及作用，将举办“2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪酬整体解决方案培训班”。

请各单位根据需要积极派员参加，相关事项详见附件。

附件一

时间和地点

（一）线上直播：7-12月共13次线上直播（直播后授课内容全年可回播反复学习），企业时间灵活掌握。为完成报名交费的企业开通直播平台或腾讯会议功能。

（二）线上录播案例课程，学员报名交费后即可开通线上录播远程23个课时学习。

（三）线下面授：2024 年11月13日至11月16 日，培训地点为厦门市（13日全天报到）。

三、培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、厂长等高层管理者，企业法律顾问、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等各类管理人员和业务骨干，以及总经办、办公室、企管部（处）、综合管理部（处）、人事部（处）、销售部等部门相关人员。

四、主讲专家与授课方式

（一）拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国财政科学研究院、中国人民大学、中国劳动关系学院等单位专家，全国知名执业律师，以及企业管理实务专家授课。

（二）培训采用专题讲座，线上录播、线上直播、线下现场面授的授课方式。

五、培训内容（线上实时互动直播）

课程一：企业劳动争议的预防、处理与应对思路

1.招聘面试条件与录用考核要求的区别与风险防范；

2.员工入职后员工关系管理的法律风险防控；

3.员工各类法定福利管理的法律风险防控；

4.员工各类离职法律风险与防范。

授课时间：7月5日14：30-16：30

课程二：数字化时代企业如何调整优化组织结构与人才结构，员工关系管理全面数字化的维度与落实

1.合理划分部门之间的职责；

2.人力资源管理数字化转型对经营者、HR从业者、技术服务提供者的要求和应对策略；

3.员工关系数字化管理转型如何与人事法律相衔接；

4.转型项目的推进运营与优化（维度与落实）。

授课时间：7月19日14：30-16：30

课程三：新形势下选人策略与如何实现吐故纳新

1.重点选择人岗匹配、人和组织匹配的思路与方法；

2.如何选择突破型业务既能想又会干的人才？

3.实现吐故纳新必须采用择优式选聘，而不是劣汰式选聘方式；

4.选择人才如何关注其自我管理、自我指挥能力？

授课时间：8月9日14：30-16：30

课程四：《民法典》与劳动人事法律的交叉与融合对人力资源管理的影响

1.《民法典》规定的法律原则与劳动人事法律原则异同及适用技巧；

2.《民法典》下企业用工管理的新机制；

3.《民法典－人格权编》与用工管理权的冲突及风险防范；

4.《民法典－侵权责任编》对雇主责任的影响与风险防范；

5.《民法典－合同编》在劳动法律中的适用。

授课时间：8月23日14：30-16：30

课程五：国有企业三项制度改革新阶段与新问题

1.国有企业三项制度改革历程；

2.国有企业三项制度改革推进现状；

3.如何有效推进国有企业三项制度改革与现阶段的新问题。

授课时间：9月13日14：30-16：30

课程六：劳动合同变更（企业调岗调薪）的常见法律问题

1.企业做出调岗决定，员工是否应无条件服从？

2.合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？

3.员工不胜任现有工作岗位，可否调岗？

4.员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？

5.保密协议规定“涉密人员合同终止/解除前公司有权调岗”是否合法？

6.部门取消岗位可否成为企业单方调岗的合法理由？

7.调岗时没有书面协议，员工到新岗位工作超过1个月后能否要求恢复到原岗位？

授课时间：9月27日14：30-16：30

课程七：基本工资、岗位工资、奖金、提成与加班制度设计及成本控制

1.公司薪酬结构总体方案综述；

2.薪酬成本有效控制的原则与途径；

3.薪酬成本预算与控制的基本方法；

4.薪酬核心三大设计：薪酬激励、员工奖金、员工提成的具体操作。

授课时间：10月11日14：30-16：30

课程八：30部人力资源管理相关法律法规下的绩效管理与考核

1.绩效考核的标准及谁来设定考核标准？

2.绩效管理的基本流程五个环节；

3.绩效管理与考核贯彻和落地实施。

授课时间：10月25日14：30-16：30

课程九：员工辞职与企业合法辞退员工的风险防范及《个人信息保护法》对人力资源管理的影响

1.员工离职管理法律风险防范概述；

2.员工离职的类型和处理；

3.如何进行有效的离职面谈；

4.员工离职合规管理与经济补偿风险及控制。

授课时间：11月8日14：30-16：30

课程十：岁末年初人事管理、合同解除、终止与续订

1.劳动合同期满，员工不愿意续签合同，是否能获得经济补偿金？

2.延长新劳动合同期限，是否属于降低劳动合同约定条件？

3.用人单位与员工连续订立两次固定期限劳动合同以后，是否必须续订无固定期限合同？

4.劳动合同到期后，用人单位与员工没有签订书面劳动合同，员工能否主张双倍工资差额？

5.劳动合同的变更解除终止续订的规定是什么？

6.员工劳动合同的签订、续订、变更和终止的合规流程。

授课时间：11月22日14：30-16：30

课程十一：企业商业秘密保护与保密协议、脱密期、竞业限制的规定

1.竞业禁止与竞业限制适用主体及协议签订时间；

2.没有支付经济补偿，竞业限制协议是否有效？

3.单位应支付员工多少竞业限制经济补偿金为合法？

4.员工违反竞业限制的违约金如何设定？

5.商业秘密（保密协议）管理的法律规定。

授课时间：12月6日14：30-16：30

课程十二：员工奖惩与工伤病假员工管理及法律风险的控制

1.合规管理：员工奖惩制度的设计与执行；

2.医疗期与工伤员工的劳动合同履行、解除、终止；

3.企业规章制度的执行及对违纪员工处罚应注意的八大法律问题；

4.女员工“三期”特殊权利及特殊假期管理及工资计发。

授课时间：12月20日14：30-16：30

课程十三：金税四期下社保、公积金与年终奖的管理政策解读

1.《社会保险法》《工伤保险条例》主要条款解读；

2.员工哪些收入不列入缴费基数的项目？

3.年终奖是否纳入社保缴费基数？

4.员工是否可以放弃缴纳社会保险？是否可以协商不缴纳社会保险，而将社保费以补贴的形式发放？

5.双方协商不缴社保后，员工离职能否主张经济补偿？

6.代缴社保，工伤保险待遇的法律责任承担

7.低于社保缴费基数缴纳工伤保险，用人单位承担哪些赔偿责任？

8.试用期是否缴纳社会保险？员工离职当月企业是否仍需缴纳社会保险？

9.个人账户发放工资可否规避社保缴费基数？

10.用报销的形式发放奖金可否规避社保缴费基数？

授课时间：12月27日14：30-16：30

六、培训内容（线上录播案例课程）

学员报名交费后，即开通线上录播远程23个课时学习。

课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务

1.年终奖制度设计及发放技巧；

2.现行法律对辞职制度的规定；

3.充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。

课程二：薪酬与考核制度设计

1.薪酬制度和结构的设计；

2.薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；

3.考核制度的设计；

4.考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；

5.绩效考核与末位淘汰。

课程三：员工招聘入职中的法律风险

1.招聘录用条件设计中的法律风险防范；

2.对应聘人员审查时的法律风险防范；

3.不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；

4.劳动合同效力的法律风险。

课程四：规章制度的制定

1.规章制度制定的依据；

2.规章制度应包含的内容；

3.规章制度的效力；

4.制定规章制度的法律要求；

5.规章制度的制作程序；

6.规章制度制作的技术要求；

7.规章制度执行应注意的法律问题；

8.规章制度不符合法律规定的后果。

课程五：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范

1.员工奖惩制度的设计与执行；

2.工伤员工的劳动合同履行、解除、终止；

3.处罚违纪员工应注意的问题。

课程六：劳动争议的处理

1.劳动争议的界定；

2.劳动争议中的证据与举证规则；

3.劳动争议的解决途径。

课程七：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划

1.社会保险的特性；

2.社会保险与商业保险的关系；

3.社会保险缴费基数的确定；

4.《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下人力成本的筹划。

课程八：医疗期（病假）员工管理

1.病假工资的规定及如何控制病假工资；

2.如何规定请病假程序；

3.如何加强病假审核；

4.如何有效解决职工“泡病号”问题。

课程九：企业裁员、减薪、安置方案

1.企业裁员、减薪、安置管理行为的误区；

2.企业裁员、减薪、安置的法律要求；

3.如何正确设计企业裁员、减薪、安置方案。

课程十：员工加班及休假管理

1.加班加点的法律限制和例外；

2.加班加点时间的界定和加班工资的计发；

3.带薪年休假；

4.其他假期及待遇。

课程十一：劳动合同条款设计

1.劳动合同期限条款；

2.工作内容和工作地点条款；

3.工作时间和休息休假条款；

4.劳动报酬条款；

5.社会保险条款；

6.劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款；

7.服务期条款；

8.商业秘密和竞业限制条款。

课程十二：劳动合同的履行、变更

1.正常情况下劳动合同的履行；

2.特许情况下劳动合同的履行；

3.调薪、调职、调岗的操作；

4.变更劳动合同应注意的问题。

课程十三：劳动合同续签、中止、终止

1.续签劳动合同的程序；

2.续签劳动合同应注意的问题；

3.劳动合同中止的概念和条件；

4.劳动合同中止期间的权利和义务；

5.劳动合同终止情形及应用。

课程十四：工时、工资制度

1.标准工时制度的运用；

2.特殊工时制度的运用和要求；

3.工资的构成；

4.不属于工资范畴的项目；

5.最低工资；

6.工资支付；

7.薪资确认单的制作及法律意义；

8.拖欠、克扣工资应承担的法律责任。

课程十五：商业秘密的保护

1.商业秘密的构成要件；

2.商业秘密的范围；

3.商业秘密保护策略；

4.商业秘密侵权的认定和责任的追究。

课程十六：工伤事故处理

1.工伤事故构成三要素；

2.工伤认定；

3.工伤认定和劳动能力鉴定程序；

4.工伤保险待遇。

课程十七：女职工特殊劳动保护

1.女员工禁忌从事工作的范围；

2.女员工“四期”期间的特殊权利；

3.女员工的特殊假期及工资计发；

4.用人单位违反女员工劳动保护规定的法律责任。

课程十八：员工离职的法律风险防范

1.员工离职的类型；

2.劳动合同解除和终止的法律规定；

3.经济补偿金、违约金和赔偿金的综合运用；

4.劳动合同解除、终止的文书制作和手续办理。

课程十九：关于用人单位应当支付经济补偿金问题

1.劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形；

2.用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形；

3.用人单位支付经济补偿金的标准；

4.用人单位支付经济补偿金的时间。

课程二十：劳务派遣

1.常见用工方式的利弊分析；

2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；

3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？

4.派遣方与派遣员工订立劳动合同应注意的事项；

5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？

6.哪些岗位可以使用派遣员工？

7.使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？

8.用工方如何规避同工同酬风险？

9.派遣合同有“无固定期”风险吗？

10.用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？

11.用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

12.劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。

课程二十一：集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计

1.集团公司与其下属公司、异地公司的法律关系；

2.集团公司的管理误区；

3.集团公司、异地公司的用工管理。

课程二十二： 特殊人员（“三期”女员工、协保、内退、大学生等）劳动关系管理技巧

1.“三期”女员工的劳动合同管理；

2.协保、内退、实习大学生的概念；

3.协保、内退、实习大学生与用人单位的法律关系；

4.如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。

课程二十三：企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理

1.企业改制、并购、重组、破产的法律性质；

2.企业改制、并购、重组、破产时与职工劳动关系的变化；

3.如何处理企业改制、并购、重组、破产时与职工的劳动关系。

七、证书发放

培训结束后组织统一考试，成绩合格者由主办单位颁发《培训结业证书》。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员，请提前将一寸证件照片发电子版至会务组。

八、培训费用

收费标准一：培训费3800元/人（1个账号），可凭账号登录平台学习，在线学习有效期为12个月。赠送1个线下面授培训名额，如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。

收费标准二：培训费5800元/人（2个账号），可凭账号登录平台学习，在线学习有效期为12个月。赠送2个线下面授培训名额，如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。

收费标准三：培训费19800元/单位（限20个账号），可凭账号登录平台学习，在线学习有效期为12个月。赠送6个线下面授培训名额，如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。

注：超出赠送名额，参加线下面授培训的学员培训费用为3200元/人。

九、增值服务

学习期内，学员单位可通过电话、网络、邮件、视频四种答疑系统请教专家解决工作中遇到的疑难问题。常用问题有：

1．就劳动人事管理决策事项提供法律依据；

2．员工手册制修订；

3．劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律审查或制定；

4．员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计；

5．企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案；

6．劳动争议前的协助分析与处理指导；

……

十、论文（案例）成果申报

为总结推广企业人力资源管理创新成果和先进经验，助力提升企业人力资源管理水平，推动我国企业人力资源管理高质量发展，《2024年企业人力资源管理优秀论文（案例）》（企管杂志〔2024〕1号）申报工作截至2024年8月20日。届时，主办方将组织专家审定，确定并发布入选成果名单，发布《2024年企业人力资源管理优秀论文集、最佳实践案例新成果报告》，进行展示交流、推广应用。望各单位积极组织推荐、申报。

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