对标华为学创新管理
对标华为学创新管理详细内容
走进华为学管理高研班
华为——企业界的黄埔军校
学习——华为30年管理经验输出
亲观——亲眼观察中国企业的标杆
感悟——亲身感悟任正非的管理哲学
学习时间：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日
学习地点：华为总部
参与对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员。
华为简介
1.华为—全球翘楚，遥遥领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。
2.华为—管理最好，文化最正
炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
3.华为—洞察对手、谋略先机
华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。
项目价值
项目收益
我们希望：立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力。
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。
行程安排
第一天 华为专家主题分享 | ||
09:00-12:00 | 主题分享交流：华为没有秘密——华为文化、机制与管理研究 1、 华为没有秘密，任正非没有秘密。 2、 华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？ 3 、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？ 4、 华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？ 5、 在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？ 学习收益：本课程将以华为的不同成长阶段为背景，向管理者解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新 | 华为 金牌讲师 |
12:00-14:00 | 午餐、休息 | |
14:00-17:00 | 主题分享交流：华为之“道”：为什么选择熵减作为华为的底层逻辑？ 1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？ 任总：“企业成功两个关键，一个是方向大致正确，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源” 2、“熵”是什么？ 3、华为的三元熵减模型：上下同欲、系统开放、打破平衡 4、掌握诊断企业组织活力的“熵减9点法则” 四个断裂，其一如，员工需求与企业发展之间的断裂 三个封闭，其一如，薪酬的封闭 两个混沌 其一如，公司战略方向不聚焦 | 华为 金牌讲师 |
17:00-18:30 | 晚餐、休息 | |
18:30-20:30 | 主题分享交流：如何激发组织动能，实现企业逆势增长？ 1、华为为什么选择“以奋斗者为本的企业文化”？如何让员工做到“知行合一”的？ 2、华为的干部管理：激发干部血性，干部是打出来的 2.1 干部规划：关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措 2.2 干部标准：“四力十要素” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理” 2.3 干部识别：“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察” 2.4 干部配置：“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待” 2.5 干部发展：“之字形发展”+” 扶上马送一程” 2.6 干部评价与激励：“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整” 2.7 干部流动：“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河” | 华为 金牌讲师 |
第二天 走进华为实地参访 | ||
08:30-09:40 | 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 巴士课堂 学习顾问 |
09:40-12:00 | 华为公司园区参观 1、参观华为欧洲小镇 2、乘坐小火车体验 3、体验华为咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、参观三丫坡图书馆 参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 | 华为 工作人员 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：华为创新策略与成功密码 1、华为创新概述及发展历程 1.1 华为创新1.0、2.0解读 1.2 华为创新管理整体架构 2、创新战略与专题流程 2.1 创新纳入公司战略统筹思考，支撑战略目标达成 2.2 创新焦点实践解读 2.3 创新落入战略专题的实践流程 3、华为创新管理策略与实践 3.1 技术/产品创新 3.2 商业模式创新 3.3 管理变革 3.4 生态合作创新 4、华为创新管理支撑体系——创新的激发需要组织、人才、氛围同步保障 | 华为 金牌讲师 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
教学信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：深圳&东莞
学习费用：16800元/人
费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含：住宿、企业所在地至深圳/东莞的差旅费用
推荐课程
中高层经理管理技能与领导力研修（MTP） 2024-12-20
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
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OD实战：成为组织结构设计高手 2024-12-20
【报名详情】场次：2024年上海、北京、深圳费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随...
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关键岗位场景化学习地图构建 2024-12-20
《关键岗位场景化学习地图构建》【报名详情】场次：2024年2024年03月08日 - 2024年03月09日 上海 2024年07月12日 - 2024年07月13日 北京 2024年12月20日 - 2024年12月21日 广东深圳 费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】公司在员工培养过程中，往往会遇到这样的困惑，不知道怎么培养新人，如何让新人...
讲师：石老师详情
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-12-20
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：广州排期：2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期：3月17-18日/8月11-12日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责...
讲师：李老师详情
360°客户关系管理 2024-12-20
360°客户关系管理 【培训日期】北京，2021年6月12-13日；上海，2021年9月4-5日上海，2021年12月18-19日培训时间：2024年12月20-21日北京【培训地点】北京、上海培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、发票）【培训对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CIO等总监以上级别【课程背景】现代企业经营中市场的因素...
讲师：宫老师详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2024-12-20
适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要...
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学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）讲师/Lecturer：肖老师费用/Price：¥5800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月20日-21日深圳：2025年07月18日-19日深圳：2025年12月19日-20日课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂...
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蝶变—管理者情境修炼 2024-12-20
《蝶变—管理者情境修炼》【报名详情】场次：2024年费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】【课程收益】【课程结构】【课程大纲】一、课程导入团队建设：寻找团队管理平衡在战争中学习战争管理者的360职场沟通生态情境背景及人物角色介绍小组活动：团队冲突平衡练习工具：《团队冲突频率模型》模块一：重启管理角色，重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1：如何...
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VAVE价值工程研发降本10-90实战训练价格：4680元/人 导师：陈老师 课程日期：2023年12月21日 - 2023年12月22日 江苏无锡 2024年04月19日 - 2024年04月20日 上海 2024年09月20日 - 2024年09月21日 上海 2024年12月20日 - 2024年12月21日 江苏无锡 参训对象：总经理、副总经理、总...
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高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书）课程排期：2023年12月15日 - 2023年12月16日 广东深圳× 2024年04月12日 - 2024年04月12日 广东深圳× 2024年06月28日 - 2024年06月28日 广东深圳× 2024年09月25日 - 2024年09月25日 广东深圳× 2024年12月20日 - 2024年12月20...
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