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对标华为学创新管理

培训讲师：资深讲师

时间地点：
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培训费用：16800元

赠送积分：16800

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服务电话：010-82593357

对标华为学创新管理详细内容

走进华为学管理高研班

华为——企业界的黄埔军校

学习——华为30年管理经验输出

亲观——亲眼观察中国企业的标杆

感悟——亲身感悟任正非的管理哲学

学习时间：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日

学习地点：华为总部

参与对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员。

华为简介

1.华为—全球翘楚，遥遥领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。

2.华为—管理最好，文化最正

炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

3.华为—洞察对手、谋略先机

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

项目价值

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项目收益

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我们希望：立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力。

1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。

2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。

3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。

行程安排

第一天华为专家主题分享
09:00-12:00	主题分享交流：华为没有秘密——华为文化、机制与管理研究 1、华为没有秘密，任正非没有秘密。 2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？ 3 、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？ 4、华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？ 5、在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？学习收益：本课程将以华为的不同成长阶段为背景，向管理者解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新	华为金牌讲师
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	主题分享交流：华为之“道”：为什么选择熵减作为华为的底层逻辑？ 1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？任总：“企业成功两个关键，一个是方向大致正确，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源” 2、“熵”是什么？ 3、华为的三元熵减模型：上下同欲、系统开放、打破平衡 4、掌握诊断企业组织活力的“熵减9点法则” 四个断裂，其一如，员工需求与企业发展之间的断裂三个封闭，其一如，薪酬的封闭两个混沌其一如，公司战略方向不聚焦	华为金牌讲师
17:00-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	主题分享交流：如何激发组织动能，实现企业逆势增长？ 1、华为为什么选择“以奋斗者为本的企业文化”？如何让员工做到“知行合一”的？ 2、华为的干部管理：激发干部血性，干部是打出来的 2.1 干部规划：关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措 2.2 干部标准：“四力十要素” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理” 2.3 干部识别：“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察” 2.4 干部配置：“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待” 2.5 干部发展：“之字形发展”+” 扶上马送一程” 2.6 干部评价与激励：“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整” 2.7 干部流动：“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”	华为金牌讲师
第二天走进华为实地参访
08:30-09:40	华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。	巴士课堂学习顾问
09:40-12:00	华为公司园区参观 1、参观华为欧洲小镇 2、乘坐小火车体验 3、体验华为咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、参观三丫坡图书馆参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。	华为工作人员
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享交流：华为创新策略与成功密码 1、华为创新概述及发展历程 1.1华为创新1.0、2.0解读 1.2华为创新管理整体架构 2、创新战略与专题流程 2.1创新纳入公司战略统筹思考，支撑战略目标达成 2.2创新焦点实践解读 2.3创新落入战略专题的实践流程 3、华为创新管理策略与实践 3.1技术/产品创新 3.2商业模式创新 3.3管理变革 3.4生态合作创新 4、华为创新管理支撑体系——创新的激发需要组织、人才、氛围同步保障	华为金牌讲师

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：深圳&东莞

学习费用：16800元/人

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：住宿、企业所在地至深圳/东莞的差旅费用

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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