基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维
培训讲师:赵老师
时间地点:
2024年07月18-19日 上海
培训费用:4500元
赠送积分:4500
基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维详细内容
基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维
培训时间/地点:2024年7月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收费标准:¥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目的:
了解精益、六西格玛的基本内容
深入了解 TOC(约束理论)的具体内容及作用
清楚什么是管理中的“固有简单性”
如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性
参训对象:
经理级及以上:生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、企业目标和衡量标准
企业的目标
企业目标的衡量标准
运营指标、财务指标和制造周期的关系
二、TOC概念及发展过程
TOC概念
TOC与OPT(最优生产技术)的关系
瓶颈与非瓶颈
生产力平衡 VS. 物流的平衡
TOC发展过程
约束的判定
TOC理论约束分析三层次
三、TOC核心五步骤法
找出瓶颈
最大限度利用瓶颈
迁就瓶颈
改善瓶颈
回到第一步:持续改善
四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合
POOGI:TOC五步骤
精益五步骤:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
六西格玛流程改善五步骤:定义、测量、分析、改善、控制
基于案例的理论结合分析
五、实际应用案例分享
六、跟踪指导计划
讲师介绍:赵老师
扬州大学 机械制造自动化专业
华东师范大学MBA
工作背景:
曾就职于具有25年以上跨国公司,负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历,熟悉制造业流程,拥有多年领导及培训师和项目辅导经验。
喜玛诺 生产技术部 黑带&部门负责人&精益推行者
四海电子 中国区 黑带&培训部经理
施耐德电气 大中华区 黑带大师&持续改善负责人
固铂轮胎 亚太区 黑带大师&卓越运营总监
擅长领域:精益生产、六西格玛、约束理论(TOC)、创新解决问题理论(TRIZ)等方面
辅导客户有:施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、 豪迈科技浦林成山、阿法拉伐流体、 永东化工、蓝英机械、江苏兴达江苏太极、浙江传化等精益生产项目及六西格玛辅导项目。
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