TQM全面质量管理与零缺陷质量管理
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理详细内容
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理
培训费用:4380元
授课对象:
管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管,车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
课程背景:
没有质量,就没有企业的明天!
2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;
2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。
全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名的日本丰田,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场及品牌损失!
质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色:
如何开展TQM,对产品和服务实施有效的管理;如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意,这是每个企业都必须应对的挑战与任务!
本课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
培训目标:
² 理解TQM全面质量管理战略计划;
² 掌握TQM的工具、方法和关键点控制
² 通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法
² 课程中穿插企业案例、图片及范本文件
课程大纲:
第一单元 全面质量管理概述
Ø 优秀企业家的质量名言及解读
Ø 海尔和三星的质量管理案例
Ø 质量的定义
Ø 如何提升顾客满意度的研讨
Ø 质量KANO模型
Ø 质量管理发展史
Ø 全面质量管理的定义
Ø “三全”原则的理解
Ø 全面质量管理的范围
Ø 为何需要推行全面质量管理
Ø 全面质量管理推行战略计划
第二单元 设计过程质量管理
Ø 新产品开发的5个阶段
Ø 什么是设计质量
Ø 设计质量管理的理解
Ø 设计质量管理常用工具介绍
Ø 质量功能展开QFD介绍
Ø 正交试验设计介绍
Ø 田口设计介绍
Ø 练习:质量功能展开QFD
第三单元 制造过程质量管理
Ø 制造过程的理解
Ø 现场质量管控方法
Ø “三检”原则
Ø 现场5S的实施
Ø 现场质量异常处理流程
Ø 5Why分析法
Ø 标准化活动实施
Ø 练习:5Why分析法
第四单元 全面质量管理的持续改善活动及方法
Ø 常见持续改善活动介绍
Ø QCC活动简介
² QCC活动推行步骤
² PDCA十步法介绍
² 优秀QCC案例分享
Ø 六西格玛改善活动简介
² 六西格玛推行步骤
² DMAIC法介绍
² 典型六西格玛案例分享
Ø 提案改善方式简介
² 提案改善的定义
² 提案改善常见推行步骤
² 优秀提案改善分享
第五单元 全面质量管理实施常用工具
Ø 检查表应用及练习
Ø 柏拉图分析
² 柏拉图的起源
² 柏拉图分析步骤
² 柏拉图常见错误
² 柏拉图案例练习
Ø 直方图分析
² 直方图的作用
² 直方图制作步骤
² 不同类型直方图的解读
Ø 鱼骨图分析
² 鱼骨图的定义
² 鱼骨图的制作步骤
² 鱼骨图分析常见错误
² 根本原因的理解
² 鱼骨图练习
Ø 散点图应用及练习
Ø 层别法应用及练习
Ø 趋势图应用及练习
第六单元、用零缺陷实现高价格
1、零缺陷是理想,全良品可以实现
2、一个核心,二个基本点
3、三个需要、四个基本原则
4、零缺陷应具备的心态
5、实现零缺陷之动力
6、做好预防措施的四类办法
第七单元、生产过程零缺陷质量管理
1、有效实施生产质量管理的六个重点
2、生产现场质量的保证——标准化
3、员工的四种意识三种检验
4、关键工序控制的七种方法
5、现场质量问题分析与解决常识
6、管理者必会-两图一表
7、动手练习
第八单元、品管部零缺陷质量管理
1、质量目标建立应注意的四个问题
2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限
4、质量检验的四大功能
5、品管员的应知应会
讲师介绍:
凌栋梁老师:
教育及资格认证:
® 精益六西格玛高级咨询师
® 全流程持续改善体系建设咨询师
® 三星电子生产科长,黑带认证
® 海尔集团质改经理,六西格玛讲师
® 富士康科技集团资深黑带(MBB);
讲师经历及专长:
® 擅长制造,管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器,汽车配件,电脑周边,手机产业,电路板行业改善经验丰富.精通精益六西格玛运营和管理
® 多年培训及咨询经验,共辅导超过100个黑绿带项目,培养黑绿带500人以上,其中中质协注册黑带考试合格者100名以上。
® 擅长于为企业打造全流程持续改善体系,专职在企业从事精益六西格玛管理推行5年,主导建立两家大型企业的精益六西格玛体系,为红牛,阿雷斯提,艾尼克斯等客户搭建及完善全流程精益六西格玛改善体系,并获得一致好评。
擅长领域及授课风格:
® 熟练掌握质量管理及改善相关课程,主要课程有“精益生产管理倡导者工作坊”“价值流图分析”“工厂5S与目视化管理”“精益六西格玛黑绿带”, “中质协注册黑带考前辅导培训”,“TQM全面质量管理实战”,“新旧QC七大手法”,“现场质量问题分析与解决”,“问题分析与解决8D法”,“SPC实战”,”FMEA实战训练“,“如何成为一名优秀的品管员”等。
® 凌老师讲课幽默风趣,富有激情,有极强的感染力。能够深入学员当中,通过和学员的互动帮助学员解决问题,实战性很强。
® 参与翻译研发管理专著有:
® 《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等,已全部出版发行。
部分服务过的客户:
® 电子行业
北京艾尼克斯电子,东莞三星视界有限公司,富士康科技集团(NWing/MIPBG),上海贝尔阿尔卡特,惠州德联.
® 家电行业
北京海信,湖州海信,江门海信,海尔特种冰箱,合肥海尔冰箱,海尔中一冰箱,贵州海尔冰箱,重庆海尔冰箱,重庆海尔洗衣机,青岛海尔家用空调,海尔智能电子
® 汽车周边
长安汽车发动机工厂,长安汽车整车厂、广州阿雷斯提汽车配件有限公司,合肥阿雷斯提汽车配件有限公司,广州白木汽车配件有限公司,惠州东风本田,武汉东风本田,东风鸿泰,劲德兴汽车配件
® 饮料
伊利集团,北京红牛,湖北红牛,佛山红牛
® 其他
深圳特发信息,中国材料集团,万控集团,东进照明,河南思维,北京资生堂,长征开关,吴江南玻,长光电源,宁波人力资源培训中心……
报名详情:
培训费4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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