培训时间:

行政文秘核心技能提升实操班

  培训讲师:欧阳老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4600

  赠送积分:4600

    服务电话:010-82593357

行政文秘核心技能提升实操班详细内容

《行政文秘核心技能提升实操班》

培训时间地点:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

8-9

深圳

18-19 深圳

16-17 深圳

14-15 深圳

25-26 深圳

30-31 深圳

19-20 深圳

11-12 深圳

8-9 深圳

20-21 深圳

课程对象:行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员

培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训

 

课程背景:

随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

 

课程目的:

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

 

课程大纲:


第一讲、 行政管理概述

1、 案例讨论:行政经理如何开展工作

    行政人员的困惑?

----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见

系统化的行政管理

先人后事

    行政的组织架构搭建

因人设岗:灵活用工

自助、机器、外包与自建团队

专题讨论:专业的外包管理

案例分享:苏宁VS华为

公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够

客户画像与价值地图

行政的价值创造---安全、文化、省钱、省时间、满意度

行政管理的定位—组织的心脏

行政管理的最高境界---润物细无声

行政管理的方法---标准、监督、能力提升、专业化工具

行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、脑勤

行政的管理业绩最大化---人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域

案例分享:腾讯的行政管理

 

第二讲、行政管理的六项核心技能

1、 扑克牌游戏与解决问题的能力

结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题

行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破

界定问题—-成功的出发点

分解问题—-理性思维突破

优先排序—-行动指南

分析议题—-具体问题指引

关键性分析---具体问题具体分析

归纳建议---解决方案汇总

交流沟通—贯穿始终

标准化与解决问题能力----行政管理的智慧

案例讨论:如何设计一个成功的企业20周年庆典

以人为结构设计一个会议

以事情为结构设计一个会议

以时间为结构设计一个会议

专业的会议组织管理---三张表单搞定会议组织管理

会务分类-组织思路----会议准备表
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理----会议安排表
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会---会议点检表
如何避免陷于会议忙碌之中?

三现主义:现场、现物、现实

案例讨论:如何举办一场成功的公司聚餐

案例分享:举办一个成功的年会

2、执行力与标准化

互动游戏:扔水瓶游戏

什么是优质的服务标准?

复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化

卡尔西威:第一次把事情做好

简尔森:每个接触点都是白金点

打造令顾客尖叫的服务体验:功能、便捷与愉悦

找出顾客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顾客期望

行政服务创新的5个步骤---工作分析

案例实战:客户接待的标准化

案例分享:

华为绿植管理的标准化

3、监督

案例讨论:如何应对行政管理的投诉

制度的撰写

制度的培训

制度的监督与点检表:没有监督就没有执行

没有标准就没有监督

如何设计点检表

如何监督监督者

行政部点检体系化设计

行政管理监督的层次、频次和路径设计

行政管理监督最佳实践分享

4、 决策能力

案例讨论:如何处理进退两难的行政主管

思考:快与慢

决策模型构建:明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行

决策的四个要素

决策的十大原理

数字化行政

案例分享:行政成本数字化

 

第三讲、行政管理者的资源整合能力---行政管理者的情商

1、 行政的团队建设

组织设计的八大原则

分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应

用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长

德与才

专题讨论:如何与上司相处

上司画像与价值地图

如何处理上司耳朵里面的告状

关系户如何处理

如何与下属相处:成就、归属与成长三个方面打造卓越的行政团队

指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导

下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训

专题讨论:行政部的绩效管理搭建

成就感建设:绩效管理中的论功行赏

成长感建设:自学、辅导与培训

归属感建设:正直、热爱、用师者为王

企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到

2、 专业沟通与公文写作

哈理心窗

沟通的三大原理:角度正确(倾听)、思维清晰、传递价值

如何布置任务、批评和表扬

公文写作的思路、标题与写作的金字塔原则

公文写作标题撰写:tops原理

各类型公文写作的思路

如何正确的撰写工作汇报

如何撰写工作计划

如何写通知和会议纪要

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

PPT演讲

PPT的标题会讲故事

PPT的结构:总分总

PPT的模板与表达逻辑

案例分享:8步铸就世界级演讲

3、 档案管理

档案信息的定义

档案信息的加工

档案信息的传递

档案信息的查询

4、 行政的职业化心态建设

员工的潜力激发不到20%

行政是情商性工作/先谈感情后谈工作

自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理

行政的职业化心态:如何面对陌生人投诉

行政的职业化态度:任何时候,自然体贴

如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强

工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持

工作中的责任心:对成果负责案例讨论

 

课程赠送资料:

行政管理部门全套岗位说明书

行政管理部门全套制度

行政管理部门全套流程

行政管理部门必须掌握的管理知识

PPT精美(400多个胚)模板

彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

 

授课讲师介绍:

欧阳老师【个人简介】

曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位

他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;

微软(中国)有限公司(2003年8月—2003年10月)

伊顿(EATON)电气公司(2000年-2002年)

华为电气有限公司(1997年-2000年)

 

【部分咨询项目】

2011敏华控股组织人力项目新奥燃气能力素质模型人力资源专家

2010格力电器绩效管理项目项目经理

2010中国电信运营中心人力资源战略规划项目总监

2010内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目项目经理

2010江西煤炭集团战略规划项目总监

2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目项目经理

2009长沙烟草服务品牌项目项目经理

2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二项目经理

2008宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目项目经理

2008红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目项目经理

2008山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目项目经理

2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计项目经理

2007用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系项目经理

2007中国石油西南销售公司绩效管理项目项目经理

2006中国电子信息产业集团公司战略项目项目经理

 

【授课风格】

授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。上海、深圳、北京三地巡回演讲:

 

【主讲公开课】

《行政统筹管理实操训练》

《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》

【主讲课程】

《行政统筹管理》《流程与制度管理》《管理者与绩效管理》《高效会议管理》《金字塔公文写作》《商务接待》

 

【授课形式】

案例分析模拟演练游戏导入

理论讲解短片播放故事调节

 

【服务客户】

咨询和培训过的企业:华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

部分咨询客户:

-----中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目

为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

-----山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目

为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。

-----南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目

为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。

-----敏华控股有限公司

组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

 

 


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