《蝶变—管理者情境修炼》

【报名详情】

场次：2024年

费用：4980/元人（差旅费用请自理）

【课程背景】 

 

 

 

【课程收益】

 

【课程结构】

 

【课程大纲】

一、课程导入

团队建设：寻找团队管理平衡

在战争中学习战争

管理者的360职场沟通生态

情境背景及人物角色介绍

  小组活动：团队冲突平衡练习

工具：《团队冲突频率模型》

模块一：重启管理角色，重塑管理思维

组织的智慧和组织的健康

情境1：如何面对下属工作效率低？

管理者&管理者角色

我是谁：管理者身上的三种角色

我从哪里来：管理者的类型

我要去哪里：做驭心的管理者

管理者的三大职责

管理思维和能力的突破

技术业务骨干到管理者的关键转变

管理发展五个阶段全景图个阶段全景图

测试：管理角色认知和行为

小组活动：下属喜欢什么样的上级

工具：《管理者关键跨越平衡轮》

模块二：有效影响，获取支持

管理中的“视觉障碍”

情境2：如何获取上级的资源支持？

激活上级的权威和经验资源

获取上级资源支持的关键章法

视频：供应商的选择

不同管理风格上级的沟通策略

向上级汇报工作的3+1+1原则

情境3：如何让跨部门同事配合你的工作？

跨部门协作难的原因

协同管理的组织逻辑

责任分散与指名道姓

预设场景的应用

寻找双方共同利益

工具：《四种不同风格的沟通策略》

工具：《获取上级资源支持的策略》

模块三:目标管理，推动执行

聚焦管理中的关键事项

情境4：如何让下属接受挑战性工作任务？

有效识别员工情绪

做一个高情商的管理者

理解情绪三步骤：认同、探查、建言

做该做的事，把“猴子”还给下属

巧用“承诺一致性”原则

情境5：如何应对下属对工作目标讨价还价？

目标取舍的智慧和勇气

找到重要的20%

敢于和上级确认目标

避免平均主义

建立长期思维

情境6：如何给下属分派工作任务？

工作任务分派三共识达成

根据意愿能力完成人事匹配

判断员工意愿和能力的三种方法

学会分辨评论和事实

过程管理的有效方法

复盘让管理实现闭环

小组活动：沙漠求救

工具：《目标动态优先级四象限》

工具：《意愿能力任务分派指南》

工具：《岗位实践标准输出》

模块四:辅导下属，激励前行

培养下属的目的与挑战

情境7：如何给下属进行辅导反馈？

发现辅导反馈的需求

授人以“鱼”，也要授人以“渔”

视频：孩子的冰淇淋

做好辅导反馈的四个关键

案例：我的团队状况不是很好

管理者的三种提问方式

下属能力提升三个阶段及辅导策略

情境8：如何表扬激励下属？

了解员工的需求

正向激励&负向激励

激励表扬下属的原则：度、时、频、标

三级表扬赞赏方法

表扬赞赏的五种语言

给员工加满能量的四种方法

工具：《辅导下属行为清单》

工具：《员工绩效分析》

工具：《高潜力员工标准》

小组活动：工作中，我喜欢的…..

模块五:凝聚人心，营造氛围

团队文化与团队士气

情境9：如何打造积极正向的团队文化？

正确关怀下属

营造正向团队氛围的4F方法

公开庆祝成功

值得庆祝的事件

团队“负向行为”的扼制

团队负向氛围的调节时机

情境10：如何面对下属突然离职申请？

有效识别员工离职释放的8种信号

降低员工离职风险

留不住人，也要留住心

做好下属的离职管理

情境11：如何面对佛系老员工？

团队中的“龙鸟”员工

“老员工”的优势

老员工的管理

情境12：如何建立自己的威信？

管理者建立信任的3度

以身作则&身先士卒

建立与下属亲和度的10个问题

寻找与下属的“轨迹重合度”

不同层级管理者的能力素质要求

工具：《团队亲和力建立的10个问题》

 

【老师介绍】-元老师

ü 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

ü 20年企业人才发展与人才管理经验

ü 3家企业大学运营及管理经验

ü 领导力与人才发展高级顾问

ü 组织经验萃取与课程开发专家

ü “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

ü 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

ü 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。

 

ü 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

 

ü 多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

ü 发展体系，熟悉人才体系建设流程，包括能力模型建立、人才盘点、关键岗位培养、内训师队伍建设等有丰富经验。

专注领域------------------------------------------------------------------

Ø 领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

 

Ø 版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》

 

Ø 品牌课：《组织与人才战略》、《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《关键跨越》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》等

讲师风格------------------------------------------------------------------

Ø u系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

 

Ø u实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

 

Ø u落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

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