培训时间:

“咨询教练式”培训体系建设培训

  培训讲师:葛老师

  时间地点:
2022年12月09-09日 线上

  培训费用:1280

  赠送积分:1280

    服务电话:010-82593357

“咨询教练式”培训体系建设培训详细内容

“咨询教练式”培训体系建设培训
【培训日期】2022年12月9日
【培训地点】直播
【培训对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
 
【课程收益】
1、提升公司培训人员的整体思想素质;
2、明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
4、认清企业培训的作用和发展方向;
5、完善企业培训流程及体系建设;
6、学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;
7、掌握导入大型培训项目的实施要点;
8、掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】
1、教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。
2、以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。

【课程大纲】
第一部分  培训管理基础
一、什么是人力资源管理
二、人力资源管理的理论发展
三、什么是培训管理
四、企业培训体系建设模型
五、培训管理体系在人力资源管理体系中的作用
六、企业培训难原因分析

第二部分  课程体系的构建
一、课程体系的构建基础---岗位分析
1、理解岗位分析
2、岗位分析的工作步骤
3、岗位分析的方法
4、以职责为导向的岗位分析
5、围绕岗位职责进行课程体系设计
案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析
案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置
分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细
2、课程体系的分类
1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定
2)心态类课程设置
3)通用管理类课程设置
4)新员工入职类课程设置
二、培训讲师体系的构建
1、根据课程要求选拔讲师
2、对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3、组织讲师开发课程
4、审核开发课程的内容
5、将课程讲义教材化
6、将课程教材分类管理
案例分析:某公司讲师管理办法
三、培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)
第三部分  日常培训管理工作的开展
一、日常培训管理工作流程
二、培训需求调查分析
1、理解培训需求调查分析
2、组织层面的培训需求调查分析
3、部门层面的培训需求调查分析
4、岗位层面的培训需求调查分析
案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析
分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析
案例分析:培训风波
三、制定培训计划
1、确定培训目标
1)制定目标的原则
2)目标对话五步骤
案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定
2、培训费用预算
1)计算培训成本
2)设计培训预算
3、制定年度培训计划
案例分析:海宇公司的年度培训计划
场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划
4、制定培训项目实施计划
案例分析:海宇公司的管理技能培训计划
四、培训实施
1、确定培训地点
1)培训场所的选择
2)培训场所的布置
2、准备好培训讲义、设备等
3、提供后勤保障
4、拟定培训通知
案例分析:应该在哪儿培训
五、培训效果评估
1、培训五层次评估的内容
2、了解层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的了解层面评估
3、反映层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的反应层面评估
4、学习层面效果评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的学习层面评估
5、行为层面平的的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的行为层面评估
6、绩效层面评估的应用
案例分析;晨星公司培训效果评估
六、撰写评估报告
七、培训评估资料的归档管理
第四部分  制定培训管理制度
一、建立培训的制度体系
二、制定培训制度样式
案例分析:海宇公司的培训管理制度
分组讨论:制定本公司的培训管理制度
课程总结

【讲师介绍】
   葛老师 国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。
培训特色
系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
主讲领域及咨询专长
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

从胜任到卓越— 解码高绩效团队心智共识【培训日期】2022年11月30-12月1日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者;带团队的绩优/高潜/后备干部。【课程背景】赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的?很多管理者对团队建设一筹莫展,不知道如何管理好自己的团队:■安排员工干活,但是员工抱怨不休,动不动就离职;■团队成员互相排斥,谁也不服谁,怎么协调都没用;■工作...

 讲师:蔡育明详情


职业健康合规性管理及现场控制技术【培训日期】2022年12月1-2日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管;EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师;项目经理、项目工程师厂医,职业卫生监测机构人员等相关人员。【课程大纲】Day 109:00 – 09:30IH Introductions IH课程介绍09:30 – 10:30...

 讲师:佚名详情


沟通心理学和职场影响力提升【培训日期】上海,2022年4月15-16日;上海,2022年8月4-5日上海,2022年12月1-2日【培训地点】上海【培训对象】企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等【课程背景】进入“新常态”以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来...

 讲师:王苑详情


战略分析与战略制定   2022-12-01

战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月4-5北京1-2北京1-2北京8-9北京1-2北京1-2北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基...

 讲师:张老师 Robert详情


时间与压力管理技巧   2022-12-01

时间与压力管理技巧(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月18-19北京15-16北京19-20北京20-21北京1-2北京1-2北京【培训费用】 3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的...

 讲师:张老师 Robert详情


新任市场经理综合技能提升训练(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月4-5上海1-2上海1-2上海8-9上海3-4上海1-2上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


培训师的培训(TTT)   2022-12-01

培训师的培训(TTT)(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月7-8北京1-2北京5-6北京13-14北京1-2北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总...

 讲师:张老师 Robert详情


打造团队超级执行力   2022-12-01

打造团队超级执行力(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月7-8北京1-2北京5-6北京13-14北京1-2北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司...

 讲师:张老师 Robert详情


薪酬与福利体系建设培训【培训日期】2022年12月13日【培训地点】上海【培训对象】企业各部门中高层【课程目标】■掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架■掌握工资确定及调整的方法。■掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划【教学方式】■主题讲授■案例研讨■实操练习■提问互动【课程大纲】一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付...

 讲师:贾老师详情


采购管理技能训练   2022-12-01

采购管理技能训练(2天)【时间/地点】9月1-2上海 10月8-9上海 11月1-2上海 12月1-2上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“...

 讲师:王老师 Rice详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有