向华为学习-先进企业采购业务实践分享
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课程安排
2024年04月11-12日 上海 2024年11月21-22日上海
课程费用
￥6,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程目标
■ 了解采购业务变革历程
■ 了解价值采购业务策略
■ 掌握供应链关键KPI指标
■ 了解采购总体策略
■ 了解供应商管理实践
■ 了解采购早期介入业务介绍
■ 掌握供应链管理实践
■ 了解采购内控实践
课程对象
采购、供应链管理等部门的专业人士
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
一、华为采购概览
■ 华为采购业务概览
■ 华为采购业务变革历程
■ 价值采购业务策略
■ 阳光采购基本框架
■ 华为采购IT系统
二、华为采购实践
■ 华为采购组织架构
■ 采购运作原则
分层分级决策
■ 华为采购角色
■ 采购供应链关键KPI指标
■ 采购总体策略
阳光采购、价值采购
聚焦战略品类及战略供应商
基于TCO选择供应商
质量优先战略
■ 采购策略
集中认证、分散采购
按物料品类专业化管理
分类分级进行供应商管理
三、华为供应商管理实践
■ 管理供应商认证
■ 管理供应商选择
■ 管理供应商绩效
■ 管理供应商组合
■ 管理供应商质量与体系
■ 管理供应商组织关系
■ 管理供应商退出
四、采购早期介入业务介绍
■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
■ 采购职能支撑流程
■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系
■ 可采购性设计（DFP）需求基线
五、华为供应链管理实践
■ 供应链组织
■ 供应链策略
■ 业务运作
流程和IT
供应解决方案业务
计划业务
订单业务
物料业务
六、华为采购内控实践
■ 华为采购内控基本原则
总体运作原则
职责分离原则
承诺授权原则
公平透明原则
道德遵从原则
采购禁止原则
■ 华为内控框架
■ 阳光采购
构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
■ 采购红线
禁止使用关联供应商
禁止采购绕过
禁止违规制定二级供应商
NO PO，NO WORK
禁止转包
海外工程分包禁止违规使用中方供应商
禁止违规引入代理商
禁止使用黑名单供应商
■ BCG反腐败要求
■ BCG经济类违规问责
讲师介绍
汪老师Peter
■ 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
■ 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
■ 采购及供应链领域流程变革。
专业能力：
■ 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
■ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
■ 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
■ 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
■ 研发业务流程变革管理
■ 研发组织变革管理
■ 流程IT项目规划
■ 研发质量管理
■ 信息安全和隐私保护、内控
■ 采购供应链业务流程变革
关键项目经验（华为内部）
流程变革项目：
■ 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
■ 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
■ 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
关键项目经验（外部）：
华为政企业务对外流程变革咨询项目：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
■ 负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。
■ 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目：
■ 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
■ 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。
■ IPD Dry Run方案（采购领域和DFM）。
■ 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。
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