培训时间:

业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营

  培训讲师: 王艳

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营详细内容

业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
【培训日期】2022年12月9日
【培训地点】广州
【培训对象】HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各业务部门管理者等。

【课程背景】
重新定位企业培训的价值
全球疫情第3年,经济进入低谷期,商业环境极不稳定,国内很多行业发展受阻,企业正在经历“寒冬”——经营目标从增长变为安全,纷纷减小规模,砍掉不盈利业务,以保证现金流。在降本举措之下,很多企业大力缩减培训编制,甚至砍掉培训部门,培训预算也大幅降低,培训人正在经历最“黑暗”的低谷期——
■企业经营挑战重重,成本缩减,培训部首当其冲;
■培训是否还有价值,如何体现?
■预算越来越少,没资源,培训这事怎么搞?
■培训怎么解决业务问题,能立刻见效么?
■年度培训规划,需要如何突破?
作为一名企业培训人,面临上述这些问题时,应该以“业务视角”重新定位企业培训,将培训和企业的业务目标深度绑定,才能更好地和企业、业务共同成长!
为此,我们特别邀请了原百度、58同城业务培训高级总监  王艳老师与我们一起探讨学习。本课程从培训的价值定位谈起,到培训应该如何“解码业务、盘点资源、设计项目、达成共识”展开详细的剖析和实战演练,帮助HR管理者和培训管理者,看清内外部环境状况,找到企业培训部的价值和突破点,同时掌握开展工作的思路和方法。让企业收获一个“战斗部门”,让培训部找到“价值锚点”,让培训人看到“微光”,坚定成长的信心及勇气。

【课程收益】
企业收益:
1、收获一支高效能的培训团队,为战略及业务目标贡献价值;
2、沉淀出独特的业务方法论,为组织目标服务;
3、培养出关键岗位的独特人才,为未来发展蓄能。
岗位收益:
1、让培训管理者找准定位,看清本质,扩大培训工作格局;
2、迅速掌握工作开展方法,拿到解题的钥匙;
3、和上下左右及同僚建立紧密合作的互动关系;
4、收获年度培训规划新思路;
5、建立培训部门的影响力,成为业务发展、组织建设的发动机。

【课程特色】
01具体项目的研讨和设计,让学员能带回工作场景,上手就能使用;
02讲师具有20年的培训管理经验,和学员能够形成共振,对现场问题的解决实战有效。

【课程大纲】
引入篇:培训价值
1、内外部环境给培训带来的挑战是什么?
(1)企业的经营、管理目标转向?
(2)培训面临的挑战和困难?
教学活动:吐槽大会、总结输出
2、培训价值定位及目标定义
(1)目标:业务发展四阶段、培训目标如何匹配
(2)面对指标:摆正心态、拿出勇气
(3)合理:挂钩指标,真的可操作么
教学活动:小组研讨PK、总结输出
篇章一:解码业务
1、嵌入业务
(1)掌握起点:自我摸底业务熟悉程度、如何开展了解业务的步骤
(2)框架清单:四个方向掌握全局、穷尽问题表单
(3)找接触点:建立链接、找到答案
教学活动:测试问卷、绿灯脑爆
2、诊断问题
(1)诊断流程:四步骤详解流程
(2)诊断常态化:四把钥匙替代需求调研
教学活动:案例研讨、总结输出
篇章二:盘点资源
1、历史资源
(1)部门架构:分工、流程、协同关系的梳理
(2)培训库存:知识、课程、机制、平台的梳理
2、现有资源
(1)团队HC:人员数量及配置的盘点
(2)培训预算:总额、分项、使用规则
3、可撬资源
(1)内部师资:个人动机、团队通道、组织储备
(2)实施载体:业务会议、核心项目
教学活动:案例分享,总结输出
篇章三:设计项目
1、聚焦问题:少即是多,如果只有3个,是什么?
2、项目转化
(1)项目转化:三原则、三方法
(2)业务导向:中基层项目实例
(3)人才导向:中高层项目实例
3、体系生长
(1)基、中、高层:解决问题和培养方向
(2)基础设施:硬件、软件配合
教学活动:案例展示、总结输出
篇章四:达成共识
1、定义利益相关方
(1)思考起点:你要和我给
(2)老板支持:业务老板和培训老板
(3)同僚需要:强需求和弱需求
(4)学员配合:配合三原则
(5)团队爱上:功夫在职场之外
2、两类会议达成共识
(1)外部汇报会:造仪式、上价值、树典型
(2)项目启动会:定目标、分任务、烘气氛
教学活动:互动问答、总结输出
结束篇:实战模拟
作为A公司的培训负责人,如何在业务现状和给定资源的前提下,做一个全年的培训规划?
1、规划的意义就是打破规划
2、年度培训规划支撑业务
教学活动:总结输出

【讲师介绍】
   王艳老师
实战经验
16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验;
原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理;亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队,完成培训体系0-1-N的过程;带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革,并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%;搭建百度营销大学课程体系(搜索改变营销),赋能代理商做初、中、高级认证;
卡内基训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。
主讲课程
解码业务赋能培训、如何打造高效能培训团队、业务培训应该这么搞等
服务客户
58同城、百度、顺丰、广汽、广药、伊利......

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

 讲师:赵保恒详情


《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有