培训时间:

创新性解决问题

  培训讲师:宋尚

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

创新性解决问题详细内容

创新性解决问题
【培训日期】2022年11月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业骨干员工、中级管理者。

【课程背景】
成为一个善于发现问题,创新性解决问题的职场精英
在职场中,你是否遇到这些问题与困扰:
■在工作中,如何培养问题的敏感度,预测并发现问题?
■面对一个问题时,怎么清晰界定,不跑偏,并全面分析问题?
■如何针对不同问题,给出有针对性的不同分析思路?
■在解决问题时,如何提出具有创新性的解决方案?
■工作中,我们会遇到各种各样的问题,需要我们学会及时发现问题,清晰界定问题,并创新性解决问题,才能创造价值。但是,现实中,我们面对问题时,往往不知所措,不知道从何处分析问题,头脑中一片空白,完全没有思路。有没有相应的工具和方法可以解决这个问题呢?答案是有的。
为此,我们特邀罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理宋尚老师,与您一些学习如何发现问题并创新性解决问题。本课程从界定发现问题—分析问题—创新性解决方案—计划行动方案—实施执行五大维度,从思路启发到行动执行,手把手教会学员掌握解决问题的能力,同时通过企业的实际案例,实操性强的工具,引导学员将所学内容实实在在地运用于工作中,让学员面对问题时,不再不知所措,而是有条有理,思路清晰,从而有效提升学员的解决问题的能力。

【课程收益】
企业收益:
1、提升组织创新性解决问题的能力,使员工善于分析问题,解决问题;
2、培养创新性解决问题的优秀人才,及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长。
岗位收益:
1、掌握系统解决问题的3种方法:七步成诗法,切割法和公式法;
2、获得清晰解决问题的创新突破路径;
3、掌握具体的创新工具和使用技巧;
4、学会运用工具分析现实工作问题,拿出创新方案。

【课程特色】
1、多种思路:用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题,增加解决方案的多样性和突破性;
2、实战第一:课程现场就学员的企业实际问题展开讨论,增强课程的实战性,提高学员参与度,帮助学员解决问题;
3、学以致用:讲师提供的工具模板,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后操作,并运用于工作中。

【课程大纲】
一、导入
1、案例:从《穹顶之下》谈解决问题的思路
2、解决问题的通常思路
(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路
(2)七步法的应用范围和局限性
3、课程主线的说明
(1)创新性解决问题的突破方向
(2)解决问题的3种不同思路
二、界定和发现问题
1、问题的定义
(1)差距理论-现状和期望之间的差距
2、如何寻找问题的来源
(1)问题源头和区别
3、如何确定问题的类型
(1)发生型、隐患型、探索型
4、不同类型的问题解题思路的差异性
(1)发生型-亡羊补牢
(2)隐患性-防微杜渐
(3)探索性-好上加好
5、如何准确描述问题
(1)现状如何描述清晰
(2)期望如何描述清晰
6、如何有效追问问题
(1)调查式、情感式、分析式、程度式、探索式、假设式
7、练习:就企业实际工作问题进行描述,并进行追问
(1)点评:反馈问题定义练习,并指导
三、分析问题的根源
1、分析问题的宽度
(1)如何有效分类
(2)二维分类的优势和操作方法
2、切割法
(1)切割法的理论
(2)切割法和三段论的区分
(3)如何使用切割法
3、公式法
(1)课题目标分解:函数关系
(2)如何细化函数
(3)调节每个函数变量
4、 分析问题的深度
(1)假设-验证
(2)寻找核心原因:定性和定量分析
5、实战练习:结合上节问题搭建问题的解决结构
四、产生创新解决方案并选择方案
1、突破思考结构进行创新
(1)延长、替换、打破
2、决策的定义
(1)资源的付出和配置的过程
(2)有形和无形资源
3、决策的标准
(1)条件标准
(2)希望标准
4、决策的方案
(1)战略性决策和战术性决策
(2)战略性决策工具:力场分析
(3)战术性决策工具:决策表和成对对比法
5、练习:结合上节内容给予创新的举措
五、计划解决方案
1、细化行动
(1)确定分解逻辑
(2)细化方案:里程碑和动作
2、风险评估和管理
(1)概率和严重性
(2)风险控制矩阵
(3)工具讲解:工作计划表
六、实施方案
1、执行的理念4R
2、执行的要点:沟通
(1)各司其职
3、执行沟通工具讲解:周报
七、总结和反思
1、细化行动
(1)确定分解逻辑
(2)细化方案:里程碑和动作
2、风险评估和管理
(1)概率和严重性
(2)风险控制矩阵

【讲师介绍】
  宋尚老师
实战经验
15年世界级公司管理层经验,曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业,历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是思维导图在职场应用领域权威专家,国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。

主讲课程
洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

服务客户
IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、雀巢、联合利华、拜耳、宜家、KAPPA、新百丽、TCL、南方电网、欧姆龙……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...

 讲师:Giles朱详情


云原生架构与容器化部署实战训练营培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间成都5月26-28日大连7月28-30日北京10月25-27日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课培训背景近些年,随着新技术的不断发展,...

详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


精益生产全景式推行培训时间/地点:2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家...

 讲师:白老师详情


高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练课程时间5月27-28日、2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号培训费用:3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);一、课程背景质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视,由最初的生产部门领导下...

 讲师:严老师详情


数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间:2025年5月26-27日学习地点:上海学习对象:企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过...

详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/移动端APP:IT云课课程背景人工智...

详情


培训时间/地点:2025年 5月2627日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:了解抽样的基本概念;通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有