培训时间:

基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理

  培训讲师:李彬

  时间地点:
2022年11月04-05日 杭州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

李彬
    服务电话:010-82593357

基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理详细内容

基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】杭州
【培训对象】HRD、经理、绩效专员

【课程收益】
1.明目标,抓计划:进一步提升企业战略(年度经营目标)的分解质量,切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,有效生成各部门与员工的关键业绩指标
2.筑平台,造场域:优化运营管理、改良团队文化,构筑员工达成绩效的“高速路”
3.重能力,强意愿:把握企业绩效管理的“临门一脚”(员工绩效管理的思路与方法),有效改善员工意愿,引导员工绩效行为,提升绩效达成能力

【课程大纲】
一、企业经营就是绩效管理
1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型

二、企业层绩效管理
1.战略(年度经营目标)梳理与解码
1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战略(年度经营目标)不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要,也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提
2)管理模型:企业战略(年度经营目标)分解“4+3”
① 将“企业战略(经营目标)”转化为“全员每一天的行动计划”
3)方法&工具:实施目标梳理,让目标成体系
① 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等
② 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等
4)案例&工具:《企业战略(年度经营目标)汇总表》
5)案例&方法:确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度
6)案例&方法:设定(提升)目标值的四个关键
① 企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大,而是要经营品质的突破与提升
7) 案例&工具:《目标空间分解矩阵》
① 心向一处想,劲朝一处使,让千斤重担人人挑,将企业目标有机分解至每个部门、每位成员
8)案例&工具:《“目标TO计划”转化表》
① 凝智慧、聚合力,编制出真正响应、有力承载目标的计划
9)案例&工具:《工作计划时间分解表》
① 将计划细化至年、季、月、周,直至每一天

三、团队层绩效管理
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
1)案例:化解“跨部门(岗位)沟通合作障碍”的关键
2)案例:某企业员工执行力提升工程
2.构台筑域,赋能于人
1)管理模型:EPP高绩效运营管控平台
2)案例&方法:让业务流程增效“四大法则”与其应用
3)案例&方法:高绩效组织设计的四大原则与具体应用
4)案例&方法:消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法:“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法
6)案例&方法:让制度执行不打折扣的“五大法宝”
7)案例&方法:让例会成为工作推动的平台
8)案例&方法:构建与完善企业知识管理体系
① 让团队自成长、自发展,使员工能够在我们的团队更容易收获成功
9)案例&方法:链接业务做文化,让文化成为生产力

四、员工层绩效管理
1.方法:员工绩效达成是实现企业战略(年度经营目标)的基石
2.案例&方法:员工绩效管理“四部曲”
1)绩效管理不是扣钱,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的意愿与能力
3.方法:员工绩效目标之“九定”
4.方法:承载战略(年度经营目标)、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
5.工具:EPP《员工业绩考核表》
6.案例&方法:员工工作能力与工作态度考评
7.方法:管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥
1)跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者
8.方法:绩效考核成功实施的两大关键
9.视频&方法:让绩效面谈不再“难谈”
1)绩效面谈应以“绩效改进”为核心
10.方法&工具:员工绩效考评结果全面应用模型
11.案例&方法&工具:员工绩效考评结果的最大价值应用
1)运用复盘技术,优化经营,推动业务,改善工作,实施绩效改进

五、课程总结
1.工具:“企业绩效管理体系构建与完善”全景模型
2.案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

【讲师介绍】
   李彬老师
资历背景 
1.中国人力资源开发研究会会员
2.美国美世(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师
3.国家绩效改进师
4.国家工信部特约讲师
5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

授课风格
1.立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融
2.实战、实效、实用,接地气、出干货
3.课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造

授课经验
亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

打造全能店长特训营   2022-10-11

★马坚行:打造全能店长特训营—系统提升店长对营业额、利润、服务、人员四大工作目标的经营管理能力,业绩必增!一、天下店长,直面你的岗位责任挑战吧?!直营店,加盟店,小店,大店。店长强,门店就强!店长弱,门店就弱!请看九问:问:引流活动做了很多,进群的不少,但是不懂顾客体验转化率不高,怎么办?问:技术型员工很难向管理型店长角色转变,怎么办?问:店员积极性不够,如...

 讲师:马坚行详情


赋能型领导力店长班   2022-10-12

★刘晓亮:赋能型领导力店长班——面对新生代指导式命令式领导风格已过时,13套赋能型领导力工具立马让团队面貌大变【课程投资】5800元/人,15200元/3人,30000元/6人(含原版教材、辅导工具、落地手册、茶点、证书)【课程对象】门店店长经理、区域经理督导、老板运营高管、总部职能部门各位主管,渴望提升赋能型领导力的门店管理者。建议最佳学习组合:老板+核心...

 讲师:刘晓亮详情


培训时间/地点:2022年5月1718日(星期二 星期三)/上 海2022年10月1314日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥5600/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:Ø 通过此课程的学习,了解到:Ø 内控基础知识Ø 内控能带来的管理收益Ø 内控建设工作思...

 讲师:汪老师详情


危险货物道路运输安全管理【培训日期】2022年10月13-14日【培训地点】上海【培训对象】危险货物道路运输安全管理中涉及驾驶员、安全员、押运人、装卸管理人员、项目经理、技术负责人、现场作业管理人员及相关管理人员等。【课程目标】让学员对危险货物道路运输安全管理各要素有了更深的认识让学员从根本上学习遏制危险货物道路运输作业生产事故发生,提升危险货物道路运输安全...

 讲师:佚名详情


行政管理实操训练   2022-10-13

行政管理实操训练【培训日期】上海:2022年10月13-14日成都:2022年10月27-28日 【课程背景】 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管...

 讲师:欧阳详情


Excel数据深入挖掘与PPT设计制作【培训日期】2022年10月13-14日【培训地点】广州【培训对象】职场人士【课程大纲】Excel部分(一天)1让我们的Excel变的更好1.1Office软件常见通用技巧介绍1.2调整Excel让它更符合使用者的习惯1.3让Excel界面变的更人性化1.4Excel隐藏的特殊功能与快捷键介绍2建立良好的Excel数据收...

 讲师:杨弘宇详情


开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年04月1415日周四一周五4980元上海第二期2022年10月1314日周四一周五4980元上海备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。 课程背景一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?一家企...

 讲师:汪明凯详情


洞察人心的读心术—观面识人【培训日期】2022年10月13日【培训地点】上海【解决问题】一、候选人的品德、气质性格、才干、潜质等不容易面试出来;二、不知道候选人是不是能够有好的事业发展;三、候选人很能说,但不知道是否真的有才华;四、候选人的价值观能否与企业相匹配。【课程特点】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察【课程优势】透过现场与学员的...

 讲师:范棋翔详情


CQI-9 热处理系统评估培训时间/地点:2022年10月1415日(星期五星期六)/线上直播收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费课程介绍:热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决...

 讲师:山老师详情


培训时间/地点:2022年5月2728日(星期五 星期六)/上 海2022年10月1415日(星期五 星期六)/苏 州收费标准:¥3000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习...

 讲师:胡老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有