绩效管理：基于战略的绩效管理有效性实践
绩效管理：基于战略的绩效管理有效性实践详细内容
【课程背景】
关于绩效管理已经有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法，但实际执行起来，难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中，会面临以下难题
如何在目标制定环节让上下级及横向部门之间能共识、共情、共担当？
如何对过程管理有效追踪，及时给予员工适当的辅导，以促进部门绩效提升？
绩效评价只能是强制分布吗？如何更好地应用强制分布？
如何设计绩效奖金方案，真正实现利出一孔、力出一孔？
如何找到绩效低下真正原因，做好绩效改进？
【课程收获】
应许咨询历时五个月时间，
借鉴前合益集团、DDI等国际顶尖咨询公司方法论，
研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳绩效管理实践，
沉淀上百家咨询项目绩效管理方案设计及实施辅导经验，
打造《基于战略的绩效管理有效实践》两天一夜课程。
在这里，您可以收获到：
管理方法：绩效管理落地实操方法
管理工具：全套绩效管理模板
案例分享：知名企业及咨询真实案例分享
实战演练：情景模拟演练
【适宜人群】
CEO、HR总监/经理、业务管理者等
【课程目录】
DAY1
1.全面了解绩效管理
1.1绩效管理是什么？
1.2绩效管理的层次：组织绩效/个人绩效
1.3目前市场主流的绩效管理方法简介及对比 MBO\BSC\KPI\OKR\EVA
1.4个人绩效管理方法
1.5绩效管理四环模型
DAY1
2.目标是前进的号角
2.1战略解码是什么
2.2为什么要做战略解码
2.3战略解码的流程及要点
2.3.1必胜战役怎么来？
2.3.2如何明确和描述战役
2.3.3关键指标及行动计划
2.4【案例介绍】战略解码成功案例介绍
2.5【操作演练】学员结合公司情况确定2021年必胜战役图
DAY2
3.辅导是必备的粮草
3.1为什么要做绩效辅导？
3.2什么时机做辅导？
3.3绩效辅导的方法
【情景演练】进行一次辅导面谈
3.4为绩效辅导提供持续的养分
DAY2
4.评估是必要的衡量
4.1绩效评估的流程
4.2计分方式：定量指标和定性指标如何计分
4.3强制分布的方式
4.4【案例】GE绩效管理的变革之路
4.5绩效评估常见误区
4.6绩效评估面谈
DAY2
5.应用为更好地前进
5.1绩效奖金方案
5.1.1团队激励计划类别及优缺点
5.1.2个人激励计划类别及优缺点
5.2【案例】奖金方案设计方案
5.3绩效如何改进
5.3.1吉尔伯特绩效改进模型
5.3.2绩效改进分析流程
5.3.3绩效改进真实案例分享
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