培训时间:

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

  培训讲师:Allen

  时间地点:
2025年05月22-23日 上海
2025年09月11-12日 上海

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)详细内容

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

课程安排

2025年05月22-23日 上海   09月11-12日 上海

课程费用

¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


前言

本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。

■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理,如何系统性管理企业的物流费用?

■ 供应链物流服务公司,了解甲方(货主)企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?

授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。

曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作,在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出成绩,也是Gartner 供应链25强榜单的企业评委,现就职于某美资500强公司。

在物流供应链管理中,融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格,他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。

课程背景

■ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,在保证服务水平的情况下,通过选择合理的物流模式、战略的采购和运营来节省物流成本,已成为各企业运营的之一。

■ 战略性选择、管理并培养可靠的物流供应商,是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

■ 物流采购中优的技术性谈判能力是获得具有竞争力物流价格的重要成功因素。

■ 系统性架构搭建短中长期物流费用管理路径,才能让物流降本持续一步一个台阶。

■ 运营管理,在于不断的流程优化,是物流绩效的关键

课程对象

■ 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管,流程优化人员;

■ 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理,财务的物流费用控制人员;

■ 从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链方案商的销售、高管;

课程大纲 

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

■ 原材料、MRO、物流服务费用的区别

■ 各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

■ 各种物流模式的特点

■ 物流费用如何统计

■ 物流费用和管理人员的考核

三、物流操作介绍

■ 运输介质介绍(托盘、柜型、车型等)

■ 国际贸易术语、法规与销售合同注意事项

■ 运输保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

■ 运费的影响因素

■ 系统性控制架构

■ 短中长期降本路线图 

五、物流供应商选择和价格指数

■ 从哪里能够找到物流供应商

■ 空运、海运、陆运价格指数介绍

■ 案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例)

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

■ 为社么做变革性项目

■ 利益相关者匹配工具等关键步骤

■ 变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

■ 招投标流程和注意点

■ 大型物流战略采购项目如何发起和实施

■ 案例研讨(如何做一场优的谈判)

八、控制方法- 流程优化和操作优化

■ 加急(异常)运输费用的管控

■ 操作模式优化

■ 案例研讨(TCO理论下,运输模式合理性分析-空海运为例)

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

■ 管理指标和考核方式

■ 3PL 供应商管理机制

■ 乙方如何服务甲方,获取甲方“芳心”

十、数字化提高物流费用管理效率

■ 运输管理系统(TMS)的核心价值

■ 物流全链路软件/方案的使用场景

讲师介绍

Allen

■ 毕业于哈工大,拥有六西格玛项目管理等专业证书

■ 15年的甲方物流供应链运营和管理经验。

■ 曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商50强公司。丰富的物流端到端工作经历,精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。

■ 近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模,累计贡献物流费用节约4000万人民币。

■ 结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路,能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划,同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具,来一步步改善物流费用管理。

■ 工作之余,Allen将实践和物流供应链理论进行结合,热心分享物流供应链的佳实践和方法论,也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师,以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。

往届学员点评

■ 专业、有风度、幽默

■ 很有用,并且方式比较好接受

■ 老师分享了宝贵的实战经验,理论结合实践很受益

■ 讲课专业、有活力,实战性比较强,可以用作日常工作参考

■ 老师很专业,给了我们很多案例讲解,结合课程,得到更多的了解

■ 以实践为导向的专业培训师,理论结合实践,收获满满

■ 经验丰富,讲解有感染力、接地气

■ 理论知识很有帮助,实际案例很有启发,有互动,能被运用到实际工作中

■ 课程与需求相匹配,理论与实践相结合,不仅有学习的广度、更有深度,非常受益


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有