培训时间/地点：2022年5月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2022年11月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准：￥5200/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

前言：

知己知彼、百战不殆。

Ø  制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

Ø  供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

Ø  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

Ø  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

Ø  与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。   

参训对象：

Ø  与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

Ø  企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

Ø  供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

1.         制定供应链战略、建立物流规划

Ø  物流战略制定需考虑的因素

Ø  SWOT分析

Ø  物流战略展开及落地的层面

Ø  物流规划包含的内容

Ø  物流战略与日常操作的关系

2.         分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

Ø  影响物流成本预算的主要因素

Ø  物流流量数据库

Ø  物流成本数据库

Ø  设立预算/预测模型

Ø  全年物流成本预算–范例

3.         设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

Ø  定期成本监控

Ø  专人实时跟进

4.         制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

Ø  贸易条款选择

Ø  多点提货操作

Ø  出货港口优选

Ø  活用运输模式

Ø  直接合同签署

Ø  招标流程详解

Ø  集装箱利用率

Ø  DC Bypass

5.         施行流程标准化和审计

Ø  流程标准化

Ø  选择标准化

Ø  费用标准化

6.         完善应急预案

Ø  风险的界定和细分

Ø  风险的评级

Ø  风险的基本应对

Ø  具体的风险应对方案

Ø  常规风险应对措施

Ø  Preventive Plan / Contingency Plan 案例

Ø  Expedition process

7.         寻求系统功能支持

Ø  Software vs SaaS

Ø  Order Management

Ø  TMS

Ø  WMS

Ø  Materials Handling

8.         培训从业人员操作规范及物流专业知识

Ø  团队建设

Ø  团队发展

Ø  物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

1.         建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

Ø  与供应商的关系分类

Ø  不同关系中的互动方式

Ø  不同关系中采购模式的区别

Ø  不同关系中供应商选择的区别

Ø  战略联盟的建立

2.         确定供应商服务水平和主要考核指标

Ø  供应商服务管理

Ø  合同明确服务标准

Ø  Provider Scorecard详解与实例分享

Ø  供应商服务质量监控

3.         细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

Ø  SOP

Ø  Process Flow Chart

4.         实行服务表现定期沟通和改进

Ø  Level of communication

Ø  沟通注意要点

Ø  通过不同功能的会议加强沟通

5.         共享服务需求及物流市场信息

6.         掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

Ø  供应商公司动态

Ø  人员动态

Ø  文化差异

Ø  成本结构

7.         引入备选供应商

Ø  常规引入

Ø  异常引入

8.         提供供应商培训注意要点

9.         物流供应商的其他功能

Ø  货物安全保障

Ø  企业社会责任与合规

Ø  Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control

1.         Establish supply chain strategy and design logistics network

Ø  Logistics strategy impact factors

Ø  SWOT analysis

Ø  Implement logistics strategy

Ø  The content of  logistics design

Ø  The relationship between logistics strategy and daily execution

2.         Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

Ø  The main impact factors of logistics budget

Ø  Logistics volume database

Ø  Logistics cost database

Ø  Set-up logistics budget / forecast model

Ø  Annual logistics cost budget example

3.         Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

Ø  Regular cost measurement

Ø  Real time follow-up

4.         Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

Ø  Into-term selection

Ø  Multi-stop pick-up operation

Ø  Port of export optimization

Ø  Transportation mode optimization

Ø  Direct contract concept

Ø  Procurement process and skill

Ø  Equipment utilization and optimization

Ø  DC bypass

5.         Execute standard process and audit

Ø  Process standardization

Ø  Selection standardization

Ø  Expense standardization

6.         Set-up contingency system

Ø  Define and identify risk

Ø  Classify risk

Ø  Risk handling concept

Ø  Preventive plan / Contingency plan example

Ø  Expedition process

7.         System support

Ø  Software vs SaaS

Ø  Order management system

Ø  Transportation management system (TMS)

Ø  Warehouse manager system (WMS)

Ø  Materials handling

8.         Build up the expertise

Ø  Set-up the team

Ø  Develop the team

Ø  Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

1.         Establish the standard of provider management, select good providers

Ø  Provider relationship classification

Ø  Interaction with logistics partners

Ø  Sourcing practice difference

Ø  Provivers selection

Ø  Set-up strategic alliance

2.         Establish KPI and measurements

Ø  Provider management

Ø  Contract

Ø  Provider scorecard example

Ø  Monitor providers’ performance

3.         Standardize the operation process and charge items

Ø  Standard operation process (SOP)

Ø  Process flow chart

4.         Feedback, communication and regular meetings

Ø  Level of communication

Ø  Key points of efficient communication

Ø  Different types of meetings

5.         Market intelligence sharing

6.         Back-up providers concept 

Ø  Regular set-up

Ø  Exception cases

7.         New providers on-board and training

8.         Other functions from logistics providers

Ø  Cargo security

Ø  Social compliance

Ø  Continuous improvement and change management

讲师介绍：王老师 (Jordy Wang)

Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

 

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