培训时间:

SQE-供应商质量管理高级研修班

  培训讲师:丁远老师

  时间地点:
2022年01月07-08日 无锡

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

SQE-供应商质量管理高级研修班详细内容

SQE-供应商质量管理高级研修班


培训时间:2022年01月07-08日    无锡

培训费用: 3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)

培训对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。


课程背景:

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。

于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理,可是为什么效果不显著?”很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。

事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。


课程亮点:

从2015年起,课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目,老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作,例如实地sourcing,结合质量控制的工程报价,前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法,也就是说,新版的课程将有实体公司经验做支撑。

先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,新版课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决。

整个课程的章节构成了”项目型“供应商质量控制的路径。

增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具。

增加了一个普遍的难点内容---对分承包方(OEM/ODM外包关系)的质量控制。

强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑。

梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。

新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖。

实用,不炒旧饭。在风险控制,二方审核,供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课程独家提供,贡献于供应商管理实效。

课程除了主教程之外,还有专门的工具及案例参考手册,另有大量可参照的文档资料,涵盖供应商质量的各方面。


培训目标:

通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性

掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术

系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)

掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去

掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法


课程大纲:

第一部分SQM发展趋势与职能变迁

SQM发展趋势

从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展

SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份

供应商质量管理的“项目化作业”本质

二方审核身份的工作内容与能力要求


第二部分新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现

新型供应关系的实体案例

从需求分析到能力模型的传递性

供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类--分

级---管理循环---能力模型----信息收集----评估的前期过程

面向差异化能力的风险界定

综合供应能力模型及指标

什么是综合供应能力评估

制造/交付风险评估

合约差异化

结合工程报价系统的供应商成本分析与质量水平分析

分承包工厂(OEM/ODM)与零部件供应商的差异分析

分承包工厂的能力要求分析与提升方向

针对分承包工厂,需要的管理能力升级


第三部分SQM的技术策划工作-

产品技术分析与规格的前期管控

零部件规格的处理与控制—始于要求

图纸分析法与产品技术要求分析法

产品风险识别—技术预分析(专家技能)

产品系统分析法

特性分析与供应商前期沟通

规格特性与质量特性之间的差距

供应商的前期技术辅导


第四部分供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响

现场管理与”一目了然” 工厂

5S不仅是个态度问题

设施条件评估

现场布局识别

设备维护

转机换型监控的重要性

两级过程整备状态

工艺测试条件与相关管理

员工作业规范

设备附件及模具现场管理

厂内物流和可追溯性


第五部分供应商风险分析与风险控制 

供应关系质量风险的本质

质量风险属性规律

综合供应风险识别和分析:包括质量,产品项目达成,交付

(包含产品固有风险点分析,可靠性风险,抽样风险,渗漏风险等多项重要的风险分析)

针对各项质量风险的控制方向

产品质量水平与质量目标

缺陷风险优先减少系统(一套工具)

设置风险截止手段与环节

时间节点与断点控制

飞行检查与源头监控策略

OBA策略


第六部分产品审核与过程审核

过程质量风险基本概念

产品审核的多向开展

产品审核的原则与重要手法

过程审核技术要点—结合案例分析:

缺陷发生源与波动源分析

过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)

 关键控制点与特殊过程

防错、探测度与过滤能力

检验站设置

转机换型监控的重要性

两级过程整备状态

工艺水平评价技术

过程固有质量风险水平预测

测量系统审核与过滤能力评估


第七部分供应商系统监控系统审核:

供应商系统性风险识别

系统运行确定性

系统审核的相关风险要素和系统确定性

质量系统保证度重点要素

系统监控措施:

质量目标监控

质量指标与数据类型,数据分析

供应商档案与看板

风险告警机制


第八部分供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容

供应商质量改进路径

改进行动有效性

现场快速问题解决模式

供应商质量绩效的有效评价

供应商辅导技巧

8D的正确应用(绝大多数企业有误区)


第九部分综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计

SQE工作技巧共同探讨

供应商关系灵活处理

辅助案例


讲师介绍:

丁老师

优秀实战型讲师,

供应链与质量管控资深专家,

深圳质量协会特聘企业评估专家,

西门子管理学院特聘讲师,

北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师,

结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。


工作经历:

16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果,且来源于实际企业经验。

从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。

在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。


咨询与培训经历:

9年咨询培训经历,在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进,培养供应商管理团队。其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商,并在后续交付过程中提供质量及持续性保证。

在面向供应链管理的咨询活动中,独家研究开发的供应链风险控制系统,综合供应能力模式,为众多客户所采用,包括知名B2B电子采购网站的核心项目。

在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。


典型服务顾客:

海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,东风日产,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,西门子中国总部及各事业部,美的制冷,美的生活电器,美的厨房电器,博世,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安联合汽车电子,格力电器,TCL集团,富士康,深圳华为,深圳中兴,格兰仕,KMC链业,科勒卫浴,美标卫浴,东方通信,OPPO移动,泰科电子,青岛软控股份,航盛汽车电子,南车株机,南车时代,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东发展银行,北京九城科技,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧,中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心,美锐电子科技,德赛电池,立帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

精益生产沙盘模拟(引进国外沙盘)培训时间:2021年12月03-04日 合肥培训费用: 3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象:生产相关部门经理、主管、工程师及工厂总经理、厂长、计划经理、主管课程背景:您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是...

 讲师:饶中详情


北京大学顶层管理设计与国学研修班 【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学,位列国家“双一流”大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于 1902 年的京师大学堂商科和 1912 年的经济学门(系),是北京大学历史最悠久的院系之一,也是中国高等院校中最早建立的专门经济系科。 北京大学经济学院的马克思主义政治经济学、西方经济学、国际经济学、中外经济史学等...

 讲师: 详情


财务总监(CFO)高端研修班 随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯 的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业 管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞 争力的财务管理者势在必行! 实战型财务总监(CFO)班(源自清华大学财务总监(CFO)班) 结合职业财务管理者的特点,专为财务管理者订做。在开办...

 讲师:详情


高效能人士的七项修炼(北京,12月10日) 【培训日期】2021年12月10日【培训地点】北京【培训对象】骨干精英及希望成为高效领导的人士。【课程背景】《高效能人士的七项修炼》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中...

 讲师:廖忠于详情


目标管理与计划执行   2021-12-11

目标管理与计划执行【培训日期】2021年12月11日【培训地点】北京【课程目标】■明确目标管理的方法和思路■确定自己工作的核心目标■学会正确地制定工作目标■运用工具把工作目标进行分解■制定出自己的工作计划■掌握目标执行方法■制定出目标考核标准【授课方式】采用鲜活案例,互动式授课,情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式【课程大纲】第一部分 目标管理解读第...

 讲师:张锋波详情


清大工商管理EMBA卓越总裁高级研修班1万+董事长、核心决策者、总裁CEO的共同选择,校友遍全国项目背景“清大工商管理EMBA卓越总裁项目(THEMP)”创始于2006年,诞生于百年学府清华大学,是中国最高等学府工商管理EMBA研修系统的标杆课程,是清大EMBA研究院最经典、最久远的旗舰型项目。项目创立至今已有十五载,三次升级三次迭代,历经清大工商EMBA1...

 讲师:韩秀云详情


商务礼仪与职业形象   2021-12-17

商务礼仪与职业形象【培训日期】2021年12月17日【培训地点】北京【培训对象】所有有志自我提升的商务人士【课程背景】商务礼仪和职业形象,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程融合了王老师在大型制造业、国企以及外...

 讲师:那琳琳详情


首席财务官高端研修班课程背景中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯 下,中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领袖们提供了一次绝佳的历 史性机遇。首席财务官们能否充分发挥自己的综合优势,以积建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当 中,快速成为CEO的重要战略合作伙伴就成为企业突围...

 讲师:详情


新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目——工程咨询、造价、设计、施工总承包联盟【项目背景】新基建是近两年以来基础设施投资的quot;C位quot;项目,乘着“新基建”的东风,全国各地的数据中心建设如火如荼。“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案。新基建是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展...

 讲师: 详情


TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2021年12月17-18日 长春培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用:4500元/人(含培训费,资料,含税发票,午餐)课程准备:请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等课程背景:面对国内外环境的变化,中国的制造业开始...

 讲师:饶中详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有