表达之钥—结构化即兴表达技巧
表达之钥—结构化即兴表达技巧详细内容
表达之钥—结构化即兴表达技巧（广州，7月15-16日）
【培训日期】2021年7月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】项目/产品/研发/市场经理、售前顾问、大客户销售、部门主管等需提升演讲表达力的职业经理人。
【课程背景】
教你如何更有逻辑地表达你的想法
工作中，我们常常会被问到这些问题：
“请你介绍一下自己”
“项目为什么没有完成？”
“谈谈你目前的工作情况”
当被问到这些问题时，我们在表达过程中，往往出现主题不清、语言混乱、表达无力、啰嗦累赘的现象，严重影响我们的工作效率，甚至影响我们的职业生涯。不可否认，在越来越多的工作场合，公众演讲及表达技巧已经越来越成为职场人士必备技能。但是表达有技巧可循吗？很显然，是有的。表达的先决条件是我们头脑中清晰的思考，只有想清楚才能讲明白。通过合理的训练，你也可以在演讲过程中淡定自如，口若悬河。
为此，我们特邀原万科合作顾问、商务演讲教练周言老师，与您一同进行学习《表达之钥?—结构化即兴表达技巧》精彩课程。本课程引导学员如何在演讲表达中构建内容的逻辑结构；运用变焦法、折中法与三角法，教会学员学会调整与听众的立场，自如地应对听众的问题，同时构建表达细节，给听众更好的体验，让学员能够对任何话题都能够讲清楚明白，从而提升自己的演讲表达能力。
【课程收益】
1、学会搭建演讲的理性框架，针对任何话题，快速构建思路并清晰呈现出来；
2、学会在演讲中如何创建画面感，提升听众的体验；
3、善于与听众对话，理性变感性表达，让听众如沐春风；
4、掌握三大技能：讲清楚、讲到位、讲漂亮.
【课程特色】
1、全工具型课程：重方法不重理论，课堂上传授多种实用工具及公式化的表达方法，易于学员掌握与吸收；
2、课程内容覆盖日常工作表达场景，学员学完即可用于工作中，提升工作效率；
3、课程设计大量实践练习，让学员在课堂上就可以将工具和方法实操演练，确保学员能掌握课程内容；
4、针对部分难以应对的话题，讲师将传授多年实践总结得出的技巧方法，经验证行之有效。
【课程大纲】
第一章：你真的会讲话吗？
本章主要提出问题，确立标准，是接下来所有方法学习的方向。
1、你为什么而表达：找到你的Point
2、常见的表达错误
3、表达的三大标准
第二章：建立主结构-带领你的听众去旅行
主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑，推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。
1、搭建理性框架-设计你的蓝图
（1）结构的三大要素
（2）重要的事情说三遍
2、用路标推进你的话题
（1）最容易被理解的时间路标
（2）适合于大型话题的空间路标
（3）最具有公信力的三角路标
3、实践练习
第三章：如何应对对方话题-苏格拉底法
当听众提出不容易回答的问题，在回答之前，有必要做一些工作应对话题。
（1）苏格拉底法的三大启示
（2）苏格拉底法的三大步骤
（3）运用苏格拉底法
第四章：协调双方立场-不要成为最佳辩手
听众与您的立场并不经常一致，因此，我们需要运用方法适度调整双方立场。
1、改变视角的变焦法
（1）强调意义的Baby视角
（2）凸显细节的上帝视角
2、体现弹性的折中法
（1）强硬立场的硬性折中
（2）柔性说服的软性折中
3、展示利益的三角法
（1）正向三角法
（2）反向三角法
第五章：构建表达细节-给听众好的体验
在讲清楚的基础上，还需要思考如何才能讲得更漂亮。
1、对比法-让听众做决定
2、类比法-拒绝使用“术语”
3、数据法-模糊变精确
4、举例子-创建画面感
5、因果法-追索来龙去脉
第六章：创建你的表达
本章将所学各个技巧组合起来以应对复杂话题，并清晰呈现提供指引
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信
4、发展性实践
【讲师介绍】
周言老师，
实战经验
万科集团学习发展中心培训发展顾问，凭借咨询顾问的专业角色，广泛接触知名企业的实务工作，对企业管理进行了深入的理解和研究，具备良好的理论功底和实战的工作经验，尤其在销售思维与流程、内部培训师培养以及员工职业化塑造方面具备深厚的功底。曾经主持或参与大量的咨询活动，为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务，方法实用。
专业背景
SGS管理学院特邀讲师；
ACI(美国认证协会)注册国际培训师；
美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师；
《职业竞争力》授权讲师。
主讲课程
结构化表达技巧、金字塔原理、知人知心的沟通技巧、职业竞争力塑造与提升。
服务客户
美的、蒙牛、网易、汤臣倍健、建设银行、工商银行、太平洋保险、TCL、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、王老吉、康宝莱、……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
降低采购成本与供应商谈判技巧 2025-05-24
降低采购成本与供应商谈判技巧｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程时长：2天-13小时：9：00-12:00;13:30-17:00｛时间、地点｝2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...
讲师：张仲豪详情
非财务经理的财务管理 2025-05-24
非财务经理的财务管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益l掌握基础的财务知识...
讲师：William Wu详情
供应链管理战略与领导力高级研修班 2025-05-24
供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服...
讲师：武文红详情
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 2025-05-24
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...
讲师：庞律师 曾老师 郝律师详情
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 2025-05-24
课程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企...
讲师：白老师详情
系统洞察-从症状到全局 2025-05-24
系统洞察-从症状到全局培训时间：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：企业骨干员工/管理层课程背景：现代商业环境变得越来越复杂，涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性，而系统思考提供了...
讲师：褚老师详情
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2025-05-24
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常...
讲师：王小伟详情
TTT培训师全面提升特训营 2025-05-24
TTT培训师全面提升特训营时间地点：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日广州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日广州：2025年10月21日-22日...
讲师：姜垣浩详情
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计 2025-05-24
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上...
讲师：白睿详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-05-24
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
