专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升详细内容
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升
培训时间/地点：2023年6月14~15日（星期三~星期四）/上 海
2023年12月12~13日（星期二~星期三）/苏 州
收费标准：￥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【课程背景】
在电子商务崛起的背景下，产品和服务日趋同质化，我们的竞争优势是什么？价格竞争愈加激烈，利润已经薄如刀片，我们如何突破价格竞争？客户了解的信息不比我们少，我们还能带给客户什么？
本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础，提供了多种实用工具，帮助学员从客户需求中识别销售机会，在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值，从而与客户达成合作。
经过实践证明，该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破。
【课程收益】
■了解客户购买的心理与购买流程
■掌握客户分析工具识别销售机会
■运用提问和倾听的工具挖掘客户需求
■通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率
【课程特点】
■在最短的时间内，使学员能初步掌握应用心理学的基本知识
■提供丰富的案例，使学员感性地理解课程内容
■安排身临其境的角色扮演，使学员能切身体会所学的技巧
通过精彩的视频短片，使学员加深对相关知识、技能和观念的理解
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第一部分：成为值得信赖的大客户顾问
■视频：我们面临的挑战
■讨论：一名成功销售人员的特质是什么？
■分享：值得信赖的大客户顾问公式
■自我评估：客户眼里的我
第二部分：了解你的大客户
■谁是我们的大客户（客户管理漏斗）
■客户为什么会购买
■哈斯维特公司的发现：客户购买的不是价格，而是价值
■价值公式
■大客户的购买流程
■活动：分享希望开拓的一个大客户
第三部分：在客户购买流程中创造价值
1.需求了解
■销售机会分析与识别
■销售机会分析工具
■客户需求分析表
■自我能力分析表
■机会匹配
■实战练习
■接待中心
■接待中心：验证机会，约见不满中心
■接待中心不愿意见面的原因分析
■不同场景下，接待中心与销售见面概率表
■讨论：与接待中心碰面应该做什么，不应该做什么？
2.不满中心
■不满中心：唤起痛感，激发行动
■不满中心的四个层次需求分析（个人需求与组织需求）
■讨论：与不满中心碰面应该做什么，不应该做什么？
■工具：不满中心沟通技巧SPIN
■背景问题
■机会问题
■后果问题
■回报问题
■视频：《非诚勿扰》片段
■案例演练：如何把价格3倍的产品卖给客户
3.决策中心
■决策中心：证明价值，决定购买
■工具方案
■价值提案制作练习
4.方案评估
■客户评估标准
■工具：价值四分图
■练习：
■制作价值地图
■价值优胜点
■价值杀手
■价值沉睡点
■实战练习
5.风险控制
■四个层次的风险解读
■讨论：风险的预防与管控
■工具：风险预防与控制表
6.结果达成
■结果达成的四个阶段
■工具：行动规划表
第四部分：回顾与总结
【讲师介绍】
高老师
IPTS认证讲师
DISC认证讲师
国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理
美国财富500强公司高级讲师、客户总监
世界500强零售公司中国区高级培训经理
实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长
绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
全国培联推优赛40强
高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验，为客户提供专业培训咨询服务，涉及的领域包括销售绩效提升，服务能力提升，管理及领导力，团队建设等诸多企业的绩效提升主题，由他独立或者参与设计和实施的项目，均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。
在成为培训咨询顾问前，高老师已经拥有近15年的工作经验，既服务过世界500强企业，比如亚胜（中国）、麦德龙旗下的万得城（中国）等，也服务过国内上市企业，比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理，开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历，也有作为培训经理，开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。
在亚胜集团（中国）工作期间，高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一，参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时，作为资深讲师和大客户经理
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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