人机工程
时间地点：
2025年08月28-29日 苏州
培训费用：4500元
赠送积分：4500
人机工程详细内容
人机工程
培训地点：苏州
课程费用：4500元（含培训费、资料费、发票税金、茶点、午餐等）
培训对象：厂长、营运经理、车间主任、生产主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师，工业卫生师/职业卫生管理人员、设备/工具设计工程师，设备经理，技术经理、工程师、工程经理、项目经理、设施部工程师
课程收益：
基于NIOSH，ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求；
中国相关法律法规、标准及其他要求；
国际人机工程学协会的相关最佳实践；
知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享；
丰富的工具、数据、图片和影像资料；
合理安排循序渐进、环环相扣的Ergonomics 风险评估及工具使用练习；
课程大纲：
一、人机工程学基础
人机工程定义
识别工作中的危险情况
MSD发展
确认风险因素(案例)
二、人机工程学相关法律法规及标准及其他要求
国际人机工程学管理相关法律法规，标准及其他要求
中国人机工程学管理相关法律法规、标准及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相关肌肉骨骼疾病PWMSDs的定义
骨骼肌肉疾病发生的解剖和生理基础
骨骼肌肉疾病发生的风险因素
常见的MSDs 症状
各种职业相关的常见MSD 风险因素
常见MSDs的风险因素Anatomy and Physiology
四、人机工程学风险因素识别
不良姿势
接触压力
重物提升
手部震动
全身震动
视觉疲劳
夜班和倒班
不良工作环境
五、人机工程学风险评估相关工具介绍
定性方法
筛查工具
提举筛查
半定量方法
人因工效学快速评估表格
快速整体评估
快速上肢评估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利宝公司BRIEF工具介绍
BRIEF简介
适用工作场景
练习：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬运
尽量降低或者减少物料搬运
搬运姿势
适当的搬运方法
练习：如何使用NIOSH提举公式
练习：图片查找，发现Ergonomics风险因素
八、办公室人机工程学
办公室相关的骨骼肌肉损伤
办公室人机工程学的风险因素
工作台设置和配件选择
笔记本人机工程学
练习：Office Ergonomics Checklist使用综合练习
练习：如何调整办公位置为符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人机工程学风险
Ø 工程控制
物料储存和处理手持工具设计
机械安全
工作台设计
照明
厂房
背部问题设计原则
Ø 行政控制
工作组织设计
Ø 个人防护用品
练习：场景练习，给出场景，提出可能的解决方案
十、实施人机工程学项目管理流程
Ø 人机工程学项目管理流程
建立项目框架
管理层承诺
分配资源，成立人机工程学小组
提供相应的培训
Ø 执行人机工程学管理流程
发现风险因素
制定人机工程学管理计划
进行具体工作和岗位的人机工程学风险分析
人机工程风险优先级
制定人机工程风险改进计划
评估跟进
工作相关肌肉骨骼疾病管理
Ø 人工功效学项目效果追踪
制定人机工程学目标，定期回顾，保持管理层和员工的参与度
纠正计划跟进
十一、总结
针对前面学习课程大纲的总结和回顾，聆听学员的反馈，培训评估
讲师介绍：
马老师
世界500强(中国)投资有限公司 亚太地区首席执行官，职业卫生管理专家
1.全面部署职业健康过程的检查和管理各种职业健康危害因素及国家相关的职业健康标准。
2.使用良好的暴露评估知识(包括定性分析和定量取样)运行条件和性能指标在亚太地区及国内的实用性。
负责和控制职业健康抽样标准方法的识别风险因素的过程和处理职业健康危害的控制管理
3.提供大量丰富的职业健康图表。如设计和制作EHS-relevant分析图表和报告。
EHS经理/ IH的领导者,XX中国轧辊生产EHS的办公室
工业卫生工程师/ EHS主管,XX渤海EHS部门
1.建立和从事于XX工业卫生管理系统在ASAT领域
2.在带电的所有职业健康培训系统,安排制作和计算各种培训文档的过渡时期的所有位置。带电的镀金EHS改革助理以上植物接管所有的培训。
3.构建区域职业健康部门，检查和批准这个系统有序运行在所有工厂的EHS成员间。
4.拟定技术协议中涉及的各种IH项目和计划的进展情况。
5.组织关于职业病体检和推广IH知识。
6.对各种各样的PPE选型,统计和分析IH控制状态。
2000 - 2005工程部 XX公司 设备部主管
参与管理所有生产设施和特种设备的监督检查
1996 - 2000年的工程部, XX公司 工程主管
生产计划追踪和管理
1992 – 1996 XX公司冷轧分支 设备工程师
负责新设备和改造项目的建设工作,并负责相关的基本管理
1985 - 1992年其他公司计算机软件工程师
生产管理系统和人员支付系统开发设计
报名详情：
培训费：4500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；
推荐课程
数字化转型与灯塔工厂实践研修班—走进北京西门子西伯乐斯工厂 2025-05-29
数字化转型与灯塔工厂实践研修班—走进北京西门子西伯乐斯工厂学习时间：2025年5月29-30日、10月23-24日学习地点：北京学习对象：企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等北京西门子西伯乐斯简介n西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可...
详情
有效信用控制和应收账款管理 2025-05-29
有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...
详情
大客户开发与管理技巧 2025-05-29
大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
AIGC应用实战训练营 2025-05-29
《AIGC应用实战训练营》人工智能训练师职业技能培训【课程对象】所有职场人士都适合学习，建议团队一起学习【课程时间】每月一期，最近排期：5月29日【课程地点】广州【课程费用】2600元/人，费用包含一天线下培训课学费、考证费、发票税费。交通和食宿费用自理。【增值服务】开通《人工智能训练师》线上视频学习+考证刷题系统，辅导协助学员报考《人工智能训练师》职业证书...
详情
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升 2025-05-29
《关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升》【课程时间】5月29-30日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】新晋管理者课程背景多数管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：管理者工作现状调查• in...
讲师：贺君宏详情
如何成为优秀的产品经理 2025-05-29
如何成为优秀的产品经理(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相...
讲师：张老师Richard 王老师 Rice详情
采购成本分析与控制 2025-05-29
采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月27日-28日苏州：2025年05月29日-30日烟台：2025年07月17日-18日苏州：2025年10月30日-31日烟台：2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂...
讲师：刘宏国详情
如何做好股权激励 2025-05-29
如何做好股权激励（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...
讲师：张老师 Robert详情
客户关系管理 2025-05-29
客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情
人课合一 二阶段《卓越培训师》 2025-05-29
二阶段《卓越培训师》课程费用：29800元/人 ，赠送一阶段《优秀培训师》，企业会员18张课程券/人（含培训费、教材费、场地费、午餐amp;晚餐、茶歇费及税金）参训对象：35周岁以上，10年以上企业中高管实战经验课程地点：上海课程时间：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
讲师：陈改霞 邹冰详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
