团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术详细内容
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(重庆,10月22-23日)
【培训日期】2021年10月22-23日
【培训地点】重庆
【培训对象】中高层管理者。
【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素;
2、了解五种境界下的领导者成长路径;
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队。
【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
【课程大纲】
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
(1)协调与理解
(2)理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1)“可信度”与“值得信任”
(2)值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1)与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2)如何了解下属并与之产生共鸣
(3)领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4)产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1)领导者对产出的关注点
(2)关注产出的【帕拉图原则】
(3)社会关系网络
(4)发现你的核心圈
(5)经营你的组织关系
2、组织能力
(1)“产出”与“产能”的平衡
(2)“个人能力”与“组织能力”
(3)发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1)个人目标与组织目标
(2)愿景/方向/目标
(3)罗马双面神效应(反思与预见)
(4)战略、战术下的变革思索
(5)目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础:需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心
【讲师介绍】
李伟老师,
实战经验
多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴,任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。
专业背景
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证);
【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);
【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得·圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);
【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)。
主讲课程
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。
服务客户
蒙牛、美的、中国电信、中国移动、中国银行、TCL、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌
【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最