HR赋能:用“经营”与“量化”激活组织
HR赋能:用“经营”与“量化”激活组织详细内容
HR赋能:用“经营”与“量化”激活组织(重庆,8月27-28日)
【培训日期】2021年8月27-28日
【培训地点】重庆
【培训对象】HRBP、HRD、HRM、业务部门负责人及中高层管理者。
【课程收益】
企业收益:
1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力;
2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行;
3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。
岗位收益:
1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维;
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路;
3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。
【课程特色】
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验,有丰富的成功案例;
2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系依托丰富的实战经验,不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”(注册版权),从经营人出发,围绕四个维度,从根本上解决员工的动力问题。
【课程大纲】
开 篇:个性化时代,企业如何适应未来竞争?
由不得你不变:小组织+数字化
第一篇 释放人的潜能:从管理迈向经营
1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮
2、什么是【理念+算盘】自主经营模式?
3、新学科:“经营学”VS “管理学”
4、用经营解决管理问题
5、组织发展的规律与员工潜能释放
6、从打破劳资矛盾开始
7、如何从根本上解决员工“愿”的问题
8、企业持续的两大法宝
9、在发展中同步解决经营三大根本问题
第二篇 HRM要顺势而变
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企业直线部门想要的HRM
互动:HR部门如何体现经营价值与提升认可度?
3、传统人力资源管理理论的假设前提
4、去管理化的大趋势下,HRM如何因时而变?
互动:自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变?
5、做好HRM,离不开“回归原点”
第三篇 回归原点,经营视角重新审视HRM
1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”
2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征
3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型
- 界定价值
- 创造价值
- 评估价值
- 分配价值
4、HRM要拥抱经营,突破自我,释放价值
第四篇 如何用“经营”与“量化”激活企业
1、推动自主经营,HR部门的角色定位
2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑
- 人力资源工作如何能更贴近企业经营?
- 如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划?
- 如何有效控制各部门的岗位编制?
- 培训计划如何真正为企业战略服务?
- 如何有效识别人才?客观评价员工的贡献与能力?
- 如何建立全员认可(公平/公正)的绩效评价体系?
- 如何制定让员工认可的激励方案?
- 如何解决企业人才瓶颈?快速提升的员工成长速度?
- 如何真正育成学习型组织?
- 如何培育开放分享、争创高绩效企业文化?
第五篇 HR个人能力与岗位瓶颈突破
1、自主经营时代HRM定位与全新使命
2、HR个人能力突破路径4步曲
3、HR如何突破职业生涯瓶颈
4、HR可以能成为老板的左膀右臂
【讲师介绍】
田和喜老师,
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户如华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……
【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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