培训时间:

沟通解码-卓越的沟通技巧

  培训讲师:董栗序

  时间地点:
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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

董栗序
    服务电话:010-82593357

沟通解码-卓越的沟通技巧详细内容

课程概述

管理上有两个50%沟通原理:上班后50%的工作用在沟通,50%工作中的问题都是因为沟通障碍所造成的。所以管理大师彼德杜拉克说“沟通就是管理,沟通能力是管理者基本能力”。

那么,为什么沟而不通?如何去“沟”,怎么才能“通”?

沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通等,是管理过程中极其重要的艺术,也是高效组织运作成功与否的关键环节。同时也是公司内部工作交流的必不可少的工具,掌握好沟通技巧有利于提高组织的工作效率,提升团队整体的竞争力及战斗力。本课程给出解决方案和工具,通过富有商务性案例更具实操性,帮你建立畅通的沟通能力渠道和氛围。


课程对象

中、基层管理者、部门主管


课程亮点

① 课前调研,课后辅导,量身定做;

② 案例经典丰富,工具实操;

③ 会议指导法,建构式演绎互动;

④ 幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。


课程收益

1. 学会有效的沟通方法与上下级合作

2. 传授双赢的沟通艺术

3. 减少冲突,增强团队的凝聚力

4. 有效解决问题,提高沟通技巧

5. 如何与上级、平级、下级进行有效沟通

6. 如何建立畅通全面的沟通体系和文化


授课方法

    讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,影片精选。


课程大纲


第1单元 沟通的定义与影响沟通的因素              

       1.1影响沟通的障碍因素

              视频案例:倒鸭子

              研讨:为何“沟”而不“通”?      

          个人沟通障碍

      组织沟通障碍

      1.2什么是沟通?      

      沟通三要素       

         双方、双向、共识              

      沟通的三行为

       表达

       倾听

       回馈

       案例:马陆的烦恼

    1.3沟通三原则       

      谈个性,不谈行为       

     明确沟通       

     积极聆听      

    视频案例:在云端

      

    第2单元 建立合作沟通的态度与沟通技巧

    2.1有效沟通的态度:

    建立积极的沟通态度       

    情绪控制与沟通

    营造良好的沟通氛围           

    2.2谈话的技巧

       1)高效语言沟通六方针            

    活动:撕纸,引导式提问

       2)提问的类型

       A. 开放式

       B. 封闭式

      C. 清单式

      D. 假设式

      E. 引导式

    2.3有效反馈

            建设性反馈

            视频案例:如何赞赏部属

            如何说服他人

    2.4如何获得倾听的能力 

         1)倾听的定义

         2)倾听的目的:听事实与听情感

         3)倾听的五个层次。

    2.5倾听的策略

         1)给予对方全神贯注的注意

         2)多听少说

         3)认真对待牢骚

         4)从倾听中发现机会

              测试:我的沟通与倾听能力


    第3单元 人际沟通风格

            各类型人际风格的特征与沟通技巧

    3.1分析型

    3.2支配型

    3.3表达型

    3.4和蔼型               

测试:我的人际沟通风格


第4单元 与各级层沟通技巧              

     4.1与上司沟通    

     如何理解上级的指令和意图    

     视频案例:爱若布若的故事    

     下级与上级沟通的障碍

    如何汇报工作    

    如何提建议

    案例:扁鹊与蔡桓公    

    4.2平级间的沟通    

    平级沟通的五大障碍    

    视频:亮剑    

    平级沟通的策略    

    案例:哪个部门的问题

    团队活动:七巧板    

    跨部门沟通八种工具

    4.3与下属沟通    

    工作分配三要素    

    如何下达指令5H2H    

    案例:同事的责备    

    下达指令五种方式

      吩咐式

      请托式

      征询式

      暗示式

      征求式

    视频案例:如何批评下属


第5单元 冲突处理

         案例:张力与李军

    5.1什么叫冲突?  

        建设性冲突  

        破坏性冲突

    5.2冲突产生的原因   

          冲突处理的原则

    5.3冲突处理五种策略  

          回避 迁就 竞争 妥协 合作

    5.4冲突处理步骤  

  ① 确立冲突存在

  ② 查找冲突来源  

  ③ 制定策略方案  

  ④ 冲突处理解决  

  ⑤ 评估反馈结果  

  团队活动:筑塔


行动计划



讲师介绍

董栗序老师


  上海地平线培训网高级顾问

  资深企管顾问,实战型培训专家

  管理畅销书《决战中层》作者

  日本产业训练协会MTP认证讲师

  第五届中国企业教育百强培训师

  美国加州工学院客座教授

  复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师


【背景介绍】    

         

               1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。曾任台湾瑞圣实业(深圳)副总,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等职务。


【培训特色】

董老师融合24年的实战管理经验,以解决问题为导向,量身定做,实现从课堂到现场的延伸,“道法术器”有机结合,综合会议指导、建构式、行动学习等手法,让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程,给思维、给方法、给工具,以得到课程最佳效果。

董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”,即:结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根,贯穿“讲学互动,量表测验,角色扮演、实战答疑,案例研讨、音视频互动”等方法,获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购,学员反馈良好,年授课达1200小时。


【主讲课程】

版权课:《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导Ⅱ》

管理能力系列:《同心铄金-高绩效团队建设》《问题分析与解决PSP工作坊》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通解码-卓越沟通技巧》《绩效改进HPI工作坊》《高效执行》《目标与计划管理》《从技术到管理》《高效会议管理技巧》《创新与管理变革》等。 


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