培训效果的评估与跟进
培训效果的评估与跟进详细内容
课程概述: 许多企业都对培训效果的评估头疼不已,其实追根溯源,我们往往都忘记了要做效果评估的初衷,本课程将带领大家共同探索培训工作的本源,进而研讨培训评估的真正意义,同时引领大家分步骤地设计评估的模式和方法,同时了解不同的角色在培训效果评估中的意义和作用。 课程对象:企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者
课程收益:
1.探索培训评估的意义
2.了解常用的培训评估手段 3.理解不同角色在效果评估中的作用
课程大纲:
前言 培训工作的目的
1.个人能力得到提升
2.实际问题得以解决
模块一:培训评估不是培训的最后一步
1.需求调研时
2.培训计划时
3.培训进行时
4.培训结束时
模块二:内部评估的主要实施手段
1.忘掉柯氏四级评估
2.内部评估的常用手段
3.学员满意度
4.说一说
5.做一做
6.教一教
模块三:不同角色在培训评估中的作用
1.培训管理者
2.受训者
3.受训者的直接上级
讲师介绍 陈老师 上海地平线培训网高级顾问股份公司培训中心负责人 PDP专业授证教练
背景介绍: 近10年企业培训管理与员工发展实战经验,负责旗下6万余人的培训管理,经历了企业培训管理的混沌期、初创期、发展期、沉淀期等阶段,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、质量管理、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程,获得多项培训创新奖项。负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。参与了上海市人力资源和社会保障局的多个行业标准项目开发,同时参与编撰了多本行业教材。
擅长领域:企业内部培训体系搭建、企业内部课程开发、职业素养、职业技能等领域 授课风格: 陈老师主要以案例为导向,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业与学员中享有较高的声誉。
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