企业文化凝聚人心及落地实操训练
企业文化凝聚人心及落地实操训练详细内容
课程概述:
如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”,这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上,经营企业就是经营人心,如何通过企业文化建设去凝聚人心,激励、成就、发展、培育人,是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课!
——具有海尔实战资深管理经验的孙海蓝老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心!如何让企业文化真正在企业落地,如何让文化发挥文化力作用,去推动企业战略经营的落地和实施,而不是文化和经营两张皮。 ——企业如果不能通过文化渗透将企业高层思想渗透到全员,达到观念认同,行为统一,文化就不会真正落地开花。
——企业如果不进行文化推动,舆论渗透,通过造势,树标杆,讲故事,讲践行去推动战略落地,文化和战略实施还是两张皮。
——企业文化力越强,推动企业就会越明显,因为企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
课程对象:企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员
课程收益:
1.企业文化认知、落地方法和工具
2.如何用企业文化去经营团队,经营人心
课程大纲:
模块一、文化解读——企业是人 文化是魂引言:
1.企业文化的定义
2.企业核心价值观 名企业案例解读
3.文化是企业的信仰,企业是人 文化是魂
4.做文化是做人心,做观念,做导向,做渗透,做践行,做习惯
5.企业文化的认识误区
6.标杆企业案例分享
模块二、体系支撑——文化构建 五大体系企业文化是系统工程,只建设不传播不培训不造势 =0 一、文化构建五大体系
1.建设体系——熟读经文
2.培训体系——渗透洗脑
3.传播体系——造势根植
4.目视体系—视觉统一
5.评价体系—开花结果 案例分享 企业如何制定自己的企业文化手册 如何建立自己的文化体系
模块三、文化落地——高层重视 推动战略一、高层重视 服务经营 推动战略
1.高层在文化推进中第一支持,第二重视 管理的推动力永远来自于高层 没有高层重视,文化推动会打折
2.让文化成为战略的推动器 案例分享二、身先士卒 干部先动 自我践行 1.中层在文化建设中的作用-推动和执行 以身作则 率先垂范 自我践行 案例分享 2.80/20原则 ,20/60/20原则 3.管理者要具备把下属经营成劳模的能力三、观念先行 提出理念 渗透认同 中层引导氛围-总结提炼-指导实践 1.企业文化理念落地三步曲 2.企业文化理念传播方法
3.企业文化落地方法
4.文化理念根植四部曲 抓案例,讲故事,树典型、植人心基层:践行文化,领悟文化,认同文化,养成习惯 名企业案例分享
四、搭建平台 机制保障 激发士气
1.企业搭台 员工唱戏 人人能成才 处处有舞台
2.提升员工成长能力 学习力提升个人素养 员工成长机制——帮助员工自我规划 提供机制-让员工主动的去干,自我经营 三公机制 8020、1010原则 70、20、10
3.机制保障 调动士气 目标是动力 机制是引力 激励机制定方向 案例分享
4.监督引导 舆论跟进 舆论跟进企业战略的落地实施 对事不对人,文化推动观念 案例分享
五、固化于制 文化监督 严管厚爱
1.管理是严肃的爱
2.制度是高压线,订单就是命令单
3.文化也是执行力 发挥文化监督执行作用 标杆企业案例分享
六、氛围营造 关爱员工 凝心聚力
1.培育部署 关爱员工 严管厚爱——什么该严什么该爱 对事不对人、及时表扬,赞美TA 部门内部建立激励墙
2.寓教于乐 活动聚人 用文化活动去凝聚人心 建立自己的企业文化节 用文化的语言去组织和认识活动案例:海尔、海景等著名企业案例
七、素养习惯 基因传承 文化助力
1.好的企业文化塑造员工好的习惯 海尔员工妙语 塑造员工5种心态 案例:著名企业136模型的故事
2.提升塑造个人竞争力 用人-让合适的人到合适的岗位
3.没有任何借口 员工妙语
4.企业是人 文化是魂 卓越企业=好文化+好机制+好管理+好团队 案例故事分享
模块四、课程小结——总结优化 提升改善
1.培训小结 分享感言
2.课程收获 学以致用
讲师介绍孙海蓝老师
上海地平线培训网高级讲师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家中国百强企业优秀讲师 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 背景介绍: 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 擅长领域:企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格: 1.实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。 2.孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最