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中国家族企业治理-传承创新与可持续发展

  培训讲师:曾水良

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  培训费用:22000

  赠送积分:22000

曾水良
    服务电话:010-82593357

中国家族企业治理-传承创新与可持续发展详细内容

课题一、中国家族企业治理-传承创新与可持续发展

导言:反思:为何富不过三代?道法自然:企二代承载民营家族企业的神圣使命!

1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;

2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;

3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。

第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。

“案例一:“夫妻纷争” “案例二:“兄弟相残” “案例三:“姐弟相煎” “案例四:“父子反目” “案例五:“翁婿相争” “案例六:“阿斗之斗” “案例七:“孤儿寡母” “案例八:“宗室操戈” “案例九:“藩镇割剧” “案例十:“免死金牌” “案例十一:“同窗暗斗” “案例十二:“黄袍加身” “案例十三:“江山易主” “案例十四:“传国密诏”

二、家族企业创业的模式 1、家族模式; 2、准家族模式; 3、亲(友)缘模式;

三、家族企业六大特色 1、企业所有权主要由家族成员控制; 2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中; 3、以实现家族利益为基本目标; 4、家长式管理决策; 5、经营文化的同质性和复制性; 6、对关系网依赖很强。

四、家族制企业六大弊病: 1、“人治化”管理; 2、管理“集权、独裁”; 3、管理“断层”人才“断档” 4、管理“情代法”; 5、家企不分,产权不清; 6、产权“分裂式”分家。

五、家族企业治理的九大弊端 1、家天下、王企业 2、治理结构虚化 3、家长式粗犷管理 4、灰色的组织伦理 5、家丑不可外扬 6、市场化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小农意识 9、企业传承、接班难六、职业化管理五大败因 1、中国的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族成员的问题

第二章、剖析结症

一、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范 1、五种人伦关系; 2、“五伦”家族关系准则; 3、“五伦”社会关系准则。

二、华人“六大普世”价值观 1、人伦关系情代法 2、“家本位、王企业”观 3、“绝对精神” 4、轻理性、重感性 5、“和谐与是非”观 6、小农思想意识

三、家族企业“任”、“督”二脉 1、“任”脉—“企业关系网” 2、“督”脉—“组织四大矛盾”

四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 1、家族皇权特权中心 2、经理人公开的势力中心 3、家族成员的暗势力中心 4、地缘化势力中心 5、元老势力中心 五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争 六、企业经营管理内耗-中西二元文化

第三章、正本清源

一、重塑企业家精神 1、新的经营文化哲学; 2、企业家的修为与境界; 3、厘清企业家的价值观念、信仰; 4、厘清企业的使命。 5、厘清老板一个核心与二个重心一个核心:要有远大的抱负-愿景,才有企业长远的定位与战略;二个重心:一要搭好平台方能聚人才,二是塑优良文化才能唱一出大戏。

二、梳理企业“任”脉--三大“关系网” 1、家族网 2、亲缘网 3、地域网 三、化解企业“督”脉—四大矛盾 1、家族成员之间的矛盾 2、家族成员与非家族成员之间的矛盾 3、家族企业家与经理人之间的矛盾 4、创业元老与新生力量的矛盾 四、厘清多个权力中心形式 1、经理人公开的权力中心 2、家族权力中心 3、家族多权力中心 4、元老权力中心 5、地缘化权力中心 五、家族企业不同阶段的“人才”观 1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠” 2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠” 3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”

第四章、创新发展

一、基业长青模式的路线 1、守业 2、创新 3、传承 4、创业。。。可持续发展之路

二、基业长青模式的方针 1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观; 2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想; 3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造; 4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。

三、基业长青模式的治理策略 1、经营模式:可持续性转型创新、跨越 2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展

四、构建可持续发展的公司化治理模式 1、明晰产权并逐步实现产权多元化 2、所有权、经营权和管理权分离 3、经营管理须三懂二会 3、1懂行业-行业的六大构成要素 3、2懂系统-组织管理模式治理 3、3懂运作-企业运营总体思路 3、4会搭平台-用人机制平台 3、5会唱戏-政工文化建设 五、构建企业价值观思想、文化体系

第五章、多元传承

一、家族企业传承的五大障碍: 1、二代是扶不起的“阿斗”; 2、元老依老买老“老刺头”; 3、孤儿寡母镇不住; 4、“皇亲国戚”不给力,扯犊子; 5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见!

二、传思-选、立储君之三思

三、承思:承接三思

四、扫清交接障碍-的9大策略

五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式

六、接班人传承工程构建 私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功; 社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡社会磨练; 企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道; “储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年; 箴言:家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式,家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理,是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,否则最后的结果就是被淘汰出局。

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